塚越寛のレビュー一覧
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購入済み
いい会社がゆっくり成長では無い
いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長では無く、
塚越社長の経営に対する考え方、それを多くの従業員が理解し、実践している。
素晴らしい会社は、社長の考え方だけでは無い。
勿論、多くの従業員を一つの考え方でまとめ上げた、社長の思想、手腕は素晴らしい。
でも、誰でも真似できるものでは無い事だ。
他の人が真似ても同じ成功はない。
いい社長、いい組織、いい部下、従業員、苦労した人には宝が集まった。
結果として、ゆっくり大きく成長し続けていた。いい話だ。
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Posted by ブクログ
伊那食品工業の塚越会長と、サイボウズの青野さん、ユーグレナの出雲さんの対談形式の「いい会社」論。
年功序列の終身雇用制の伊那食品。これだけ聞くと昔ながらの遅い会社なんじゃないかと思ってしまうが、逆に先進的で本質的な経営をしている。
まず第一に「社員が幸せか」。社員をめちゃくちゃ大事にしている。社員が幸せになれば、モチベーションも上がり、結果は後からついてくるとの見方。
社員のために安定経営をし、リストラは絶対しない。社員は安心して働けるだろう。安心っていうのは余計なこと考えなくてよくなるので、たしかに社員は力を余すことなく会社に使えるだろうな。成熟した業界でこういう経営が広がるのはいいな -
Posted by ブクログ
伊那食品工業会長である著者と、一部上場企業社長2名による対談形式で進む「いい会社」論。
経営者が会社をどうありたいとするのか？その実現に向けての熱意を感じる一冊だった。
社員としては、その向かうべく方向に沿って、最大限の努力をしていくこと、
それを通じて、自身と会社の成長を果たしていくことが、やはり理想なのだと考える。
思い描く「いい会社」は社員一人一人違うのは間違いないが、
良い提案であれば、自分自身も忖度なく、会社に提案していくことも徹底していきたい。
本書の中にあった目標と目的をはき違えないという考えも重要と思う。
手段と目的の混同は常日頃意識するようにしているが、
目標と目的につい -
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Posted by ブクログ
久し振りの伊那食品関連著作。尊徳翁の「遠くをはかるものは富み、近くをはかるものは貧す」から、会社があるべき姿を描き、ブレイクスルー思考による実践を積み重ねてきた著者だから語れるものがここにある。
「利益は健康な体から出るウンチである」
「例えば、ある池があって、その前に「立ち入り禁止」の札が立っていたとします。今、その池で子供が溺れていたら、どうしますか。「立ち入り禁止」に従って、見ているのが正しいのでしょうか。違います。飛び込んでいって、溺れている子供を救うのが正しいはずです」
「変えるべきは「下駄から靴」という商品です。変えてはいけなかったのは、「人びとに快適な履物を届ける」という商いの理 -
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Posted by ブクログ
澱みが無く、芯がしっかりとしている方の考え方は、背すじがピンと張り詰めるような清々しさを感じる。
塚越さんのような考え方を持てるよう、日々考えて行動したい。
塚越さんは長野県伊那市にある伊那食品工業の会長です。企業を急成長させるのではなく、木の年輪のように地道に成長する「年輪経営」を提唱し、その考え方は各方面から賞賛され、トヨタの豊田章男社長も同社を訪問したことがあるそうです。
その塚越さんが、グループウェア開発のIT企業であるサイボウズの青野社長、ミドリムシを人口培養し健康食品などを開発するバイオベンチャーであるユーグレナの出雲社長と「いい会社とはどんな会社か」についての対談が本書には収録 -
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Posted by ブクログ
感想:訪問をさせていただいた伊那食品工業さんの会長が書かれた本。
訪問前に勉強していたので、新しい発見はあまりなかったけど、やはり書かれていることは真理だと感じた。
特に「年輪経営」。計画や具体的な数値を立てずに、前年よりも少し上回ることを目指す経営。非常にシンプルで分かりやすい。経営なんていうただでさえ難しいものなんだからこのくらいシンプルでいいと思う。社員も目標がわかりやすいだろうし。
世の中なんでも複雑にする必要はない。
会社の最大の存在価値は永続することという考えは忘れないようにしたい。
経営者はもちろん、会社選びに迷う就職活動生にもオススメです。
