近藤宣之のレビュー一覧

ビジネスマンの君に伝えたい40のこと(あさ出版電子書籍)

近藤宣之

「人生の最短距離は直線ではない」

自分自身を成長させる仕事とは？

仕事は「金稼ぎ」のためだけではなくて、自分の人生をどうやって生きたいかを達成するためのひとつの手段なのだと考えます。それに向き合える本。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

202006／

「社長が、社員を大切にする経営」
社長を守護とする限り、口では社員を大切にしているといっても、結果としては、「お金を優先した経営」にならざるをえない。こうした会社では、社員は「大切にされている」という実感を持てません。
しかし、主語を「社員」に置き換えると、
「社員が、会社から大切にされている経営」
「社員が、会社から大切にされているという実感が持てる経営」
となります。／

お金も、時間もかけず、社員のモチベーションを高める方法が、「２つ」あります。
それは、「社長の笑顔」と「社長の声掛け」です。
私は、「笑顔ほど、人の心を開かせるものはない」と思っていて、40年以上前から心に決めていることがあります。
「よい報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く」／

私は、「笑顔は、社長の仕事」であり、「笑顔は、社長の能力」だととらえています。
社長がしかめっ面をしていたら、それを見た社員は、「話しかけてくるな」「近寄るな」という情報として、受け取ります。社員は恐縮し、茶坊主となって、「社長にとって都合のいいこと」しか報告しないでしょう。
反対に、社長の笑顔は、「いつでも話しかけていいよ」「怖くないよ」という情報と同じで、社内の空気を明るくします。／

私は、30歳のときから笑顔のトレーニングをしています。
「名刺をくちびるで挟み、床と水平になるように状態をキープする」という方法。こうすれば口角（唇の両端）が上がり、笑顔を保てます。／

社員を動かす原動力は、次の「3つ」です。
①「言いたいことが何でも言える明るい風土がある」
②「社員が会社から大事にされていると実感している」
③「会社は自分のものだという当事者意識を持てる」
この3つが整っていれば、社員は辞めません。／

パート社員で入社して、その後、契約社員や正社員へ移行する道をつくっておけば、ライフスタイルに合わせたキャリア形成が可能になるのです。／

業績主義
業績主義では、「目に見える成果」と、「目に見えない貢献度」を評価しています。
目に見える成果とは、営業の受注額や粗利額など、数字で見える成果のことです。
目に見えない貢献度とは、その数字を挙げるためにした努力や協力のことです。／

「不条理な出来事もトラブルも、すべて自分を磨く砥石である。／

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

仕組み、と書いてあるが何よりも”人”を大事にされていると感じます。
自分の、そして社員・仲間の可能性を信じて真正面から問題に立ち向かって乗り越えていく姿がカッコいいです！
現在歯を食いしばって頑張っている人、問題をすり抜けようか悩んでいる人など、課題に立ち向かっている人にオススメの1冊。

著者の近藤宜之氏は株式会社日本レーザー代表取締役社長（2019年時点で会長）。主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任し、人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導くいている凄腕の経営者です。さまざまな経営塾で講演をされており、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など多くの賞を受賞されています（本出版の2017年時点の情報）

本を読んだ感想としては、内容の素晴らしさはもちろんですが、近藤氏が本当にまっすぐで正直な方なんだな、という印象を持ちました。
もちろん、いろいろな想いはあると思いますが、自分を成長させ、そして会社、仲間と成長すると決めて様々な課題に真正面から立ち向かっていくその覚悟にしびれます。

そんな社長の想いが詰まっている言葉、
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企業は強くなければ存続できない
しかし、人にやさしい経営をしなければ企業としての価値がない
＝＝＝＝＝
どんなことも一面的に捉えてるだけでは上手くいくわけではありません。
ただただ企業として強く、とにかく利益を出していくだけでは今どき人がついてきません。
二面性を持ちながらもそのバランスをとれるところが、長期的に反映し、全体として価値が高くなっていくのだなと学びます。

＝＝＝＝＝
今やらねばうつやるのか
ここでやらねば　どこでやるのか
自分でやらねば誰が解決してくれるのか
＝＝＝＝＝
「いま・ここ・自分」というのが近藤社長がいつも大切にしている言葉です。
直面した時、苦しい時ほどこの言葉と向き合っていすそうです。
「今ここから逃げたとしてもその課題が自然と解決することもないし、誰かが解決してくれるわけでもない」
こう考えることができるのは、そもそも今目の前の問題を自分ごととして捉えているからだと思ます。
自分とは関係ないや、と思うような人ならなんとも思わないで見過ごしたり、責任転嫁してしまうでしょう。

これは会社経営だけでなく、自分の人生・自分の大切な人の人生をどうしていくか、を考えるときにもとても大切だと思います。
意識して若い方（特に20代30代）と話す時間をとるようにしているのですが、意外と自分の人生ですら、ちゃんと考えていない人が多いなと思います。
私自身元々ちゃんと考えていたかというとそうではないのですが、だからこそ、今振り返って大事だったなと思います。
残念ながら自分の人生を他人が勝手に良くしてくれることはないのです。。。


さて既に結構長いですが、以下では特に「いい男論」と言われているところからいくつかピックアップしてご紹介します。

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男には、ここで腐ったら自分の誇りまで失ってしまうようなどうしても耐え忍ばねばいけない試練のときがくる。
しかし、そこでどれだけ歯をくいしばれるかがその後のあり方を決める

いい男は流されない
自分の意思で道を開く
だから信用されるし、本当の味方を作ることができる

いい男は逃げた自分から逃げない
前に進めない時でも絶対に後退はしないのだ
だからゆっくりでも前に進んで行く

いい男は相手の未来のために必要に応じて鬼になる覚悟を持っている。
甘やかして人をダメにすることは絶対しない
＝＝＝＝＝
「男だから」「女だから」と、とやかくいう時代では無いですが、それでも正直「男なら」
と思ってしまうことはあります。

ちょっと枠を広げてカッコいい大人とは？と考えたときに、上の4つに共通している「自分の信念を持ち、正直にすべてを受け止め、あきらめずに立ち向かっていく覚悟がある男」なのだと思いました。

私自身子供もいるので、自分の子供やそして一緒に努力している仲間にも言葉ではなく行動でカッコいい背中を見せられるような、カッコいい大人になれるよう、日々精進していこうと志新たにさせてもらいました。


＝＝＝＝＝
自信過剰になってしまってはいつかは痛い目に合うが、それでも若いなら、失敗ばかりを恐れて何も踏み出さない生き方よりはよっぽどましだ
大きく生きても一生、小さく生きても一生

逃げたらいけない理由は一つしかない
逃げたら負債が雪だるま式に大きくなるからだ
＝＝＝＝＝
私ももっとチャレンジして、目の前に現れる課題に立ち向かって自分も会社も成長させていこうと思います。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

株式会社日本レーザーの代表取締役である著者。
就任当初、業績不振に陥っていた日本レーザーを、「人を活かす」という点に注力し、見事業績を復活させました。
「ホワイト企業大賞」、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業長官賞」を受賞するなど、功績がとても評価されています。

「社員のモチベーションをどうやって高い状態に保ち続けれられるか？」
経営者にとっては永遠のテーマでもあります。

著者は、以下の3点が整っている状態が重要であると語っています。
1.なんでも言える明るい風土がある。
2.社員が会社から大事にされていると実感している。
3.会社が「自分のものだ」と当事者意識を持てる。

私も一経営者として、非常に多くの事を学ばせていただきました。
経営者を目指している方、社員のモチベーション向上が課題となっている経営者の方には特にお勧めしたい本です。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

私のお仕事は、儲けがでるお仕事じゃないから当てはまらないこともあるのだけど、大いに参考にしたい価値観だった！当たり前のことだけど、実際にやるのは難しいのか、この本でほおー！って思ったことをまとめて、自分の仕事想定に落とし込みたい！

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

社員を大切にする。
誰もが頭ではわかっていることを体を張って実現している方。

大企業の子会社で天下り社長が数年おきに入れ替わる企業にいた身として、共感できる内容。

ビジネスマンの君に伝えたい40のこと(あさ出版電子書籍)

近藤宣之

成長意欲を上げてくれる一冊。英語は苦手意識が強いことから敬遠しがちだったけど、グロービッシュなら取り掛かれそうな気がした。普段から意識していることも多かったので、今行動していることは正しいと改めて自信を持てた。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

■要約
一つの業務に二人の担当者と配置
　属人的な仕事をなくす
主語の重要性
　×「社長が、社員を大切にする経営」
　〇「社員が、会社から大切にされていると実感が持てる経営」
当事者意識を持つことが重要
　これは会社に大切にされているという実感があれば育まれる
社員教育は、社長自身が時間を割いて行うもの
どんな時でも赤字は犯罪だという自覚を持つ
2-6-2の下位20%は宝
　改善のポイント
　首にすると他の8が委縮する
あくまでも実力主義

リーダーに必要な5つの危機管理能力
　情報のキャッチと伝達を素早く行う
　どんな状況にも臨機応変に
　事実は何かを追及する
　全体を把握して、分かる言葉で話す
　危機の時こそ、努めて明るく話す


■行動
トラブルなどの悪い報告ほど笑顔で聞く
　「いつでも話しかけて良いよ」というメッセージを送る
いつも笑顔で、感謝して、成長して、他責にせずに、受け入れる

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

社員を、仕事を通して成長させようとする信念を感じる。当社に導入できそうなこともあるし、すでに導入されていることもある。
必要なのは、社員を成長させる信念と、それを支えるスキーム作りにある。目先のやることだけ模倣しても、やることが増えるだけならやらない方がいい。信念と枠組みを持って改革することで筆者の信念を実現できる。勉強になった。

ビジネスマンの君に伝えたい40のこと(あさ出版電子書籍)

近藤宣之

いつも笑顔で！自分も相手もポジティブにする！
3ヶ月の継続で習慣化させる
笑顔は対人対応能力
英語は基本構文を音読して体で覚える。発音は口を大きく開ける
There is no way to happiness, happiness is the way. 幸せになろうと努力することが幸せ
常にポジティブな言葉を使う

ビジネスマンの君に伝えたい40のこと(あさ出版電子書籍)

近藤宣之

成長欲求は、根源的かつ普遍的な欲求。だれでも成長したいと思っている。

会社は、働くことを通じて得られる喜びを提供することが究極の存在理由。

失敗よりも成功体験。失敗ばかりでは意欲が減退する。

ライバルは、過去の自分。他人ではない。
他人と比べると、足を引っ張ることになるし、かなわない時にやる気を失うことになる。

一見遠回りに見えるが、いつも最短ルートにいると思え。
ハードルが高いほうが仕事として面白い。

整理、整頓、清掃、清潔、しつけ＝習慣化
整理整頓は、毎日行う。

一つのことを習慣化するには、３ヶ月程度かかる。続けるか続けないか、違いはそれだけ。

「おかげさま」と口にだす。私、ではなく、私達、がやったと考える。

笑顔も能力のうち。

目標は、達成されたと考える。～したい。は目標ではなく願望。

メンタルの防衛機能＝都合の悪いことは忘れやすい＝失敗したら原因を忘れやすい＝２度と同じ過ちは繰り返さない

英語はグロービッシュでいい

自分のチカラの及ばない何かに感謝を示せば、運やツキがよくなる。
サムティンググレート

「いま」「ここ」「自分」　いまこの瞬間にいきる、この場所で生きる、自分の人生を生きる

試練は必要、必然、ベスト～試練は、必要なものであり、来ることが必然であり、来ることがベストなのだ。こう考えて、落ち込んだ気分からアタマを切り替える

問題はすべて自分のなかにある。そう言い切れる者だけがリーダーになれる。

着眼大局、着手小局
勝ちに不思議の価値あり、負けに不思議の負けなし
全体を見て、手を付けるところは足元から始める

人から愛されること、社会から必要とされること、社会に貢献すること、社会から感謝されること

幸せになる道はない、幸せは道の途上にある。

宇宙の根本原理＝サムシンググレイト

運がいいと信じて、運には頼らず最善をつくす

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

2025/06/06

「ヒト」に対して経営目線での考えを記した本
従業員に向けて、自分というヒトの表現のために作成した本であるならば、非常にわかりやすいなと思いました。

社員を動かす原動力3つ

1.言いたいことが何でも言える明るい風土：自由に意見を述べられる環境が、創造性と責任感を育む。
2.社員が会社から大事にされていると実感する：承認や感謝の気持ちが、社員のエンゲージメントを高める。
3.会社は自分のものだという当事者意識を持つ：自分の行動が会社の成果に直結していると感じることで、主体的に行動するようになる。

倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ

近藤宣之

・日本レーザー（レーザー専門の輸入商社）を再建する中で、著者が体得した「会社経営の原理原則」は、次の2つ。
└「人を大切にする経営」の実践こそ、会社を成長させるたった1つの方法
└「人を大切にする経営」を実践するには、会社を絶対に「赤字」にしてはいけない

・会社を黒字にするため、多くの経営者は「どうやるか」を考える。だが、大切なのは、経営者は「どうあるべきか」を考えること。社長としての理念を明確に持つことで、社長の行動が変わり、社員の行動が変わり、会社が変わる。

・為替変動などの外部要因で、会社がピンチに陥ることがある。この時に他責で考えず「すべての問題は内部にある」と自責で考えることが大切。全社員が自責の思考を持っていれば、危機を乗り切ることができる。

・社長や営業部長が「値決め」をすると、商品を販売する現場のモチベーションは上がらない。日本レーザーでは、定価を設定する時、商品を売る営業員の意見も反映させている。

・社員のモチベーションを高めるため、日本レーザーでは賞与にインセンティブ制度を導入し「粗利益額の3％を成果賞与として支給」している。この3％の粗利益額を、商談成立に関わった営業員と技術員で分け合っている。

・日本レーザーは「MEBO 」（経営陣と社員が一緒になって親会社から株式を買い取る手法）によって、親会社の日本電子（株）から独立を果たした。社員全員が株主になることで「自分たちの会社」という意識を高めるためである。

社員を「大切にする」から黒字になる。「甘い」から赤字になる

近藤宣之

下二割を不要の存在とみなすのではなく、気づきを与える存在とみなすというのが興味深かった。そのかわり下二割なりの給与であるというフェアさを制度で体現できているのが肝要なのだと思う。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

　そもそもの出が良い慶應義塾出身だとすればたとえバカな考え方をしてもそれなりにも人はついてくるだろう。

　本当の手腕は如何に底辺から人望を経て会社を運営するかであり、それ以上でも以下でもない。

　ただ、それでもこのようなことを実践できるのであれば会社も安定してくるのだろう。

　一つ一つは簡単なことでも複雑に絡み合う事により難しくなっていくそれをどうするかがこれからの企業活動を維持していくのかの鍵となるだろう。

　あまり共感はできなかった。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

㈱日本レーザーの代表取締役社長(現代表取締役会長)の近藤宜之さんの会社再生物語です。㈱日本レーザーの親会社では海外の現地法人の閉鎖やリストラをし、経営状態最悪の㈱日本レーザーに出向した後も多くの改革をされた様です。近藤さんの半端無い会社愛を感じられる一冊です!

社員に任せるから会社は進化する 日本版「ティール組織」で黒字になる経営の仕組み

近藤宣之

日本レーザーは、良い会社。
信頼、魅力、共感。
評価方法に工夫は必要だが
ダブルアサインメントはあるべき姿だと思う。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

日本レーザー社の代表取締役社長である近藤宣之氏が同社が23年連続黒字を達成し、離職率もほぼゼロという再建を果たした裏側にある極意を語った一冊。

氏が何度も危機に直面しながらもそれを打破してきた姿は感銘を受けました。
驚異的な実績を上げる同社で実践している「人を大切にする経営」は厳しさと優しさのバランスが絶妙にとれており素晴らしいとも感じました。
自己肯定感を大事にし、成果主義、英語の重要性
また経営者は雇用を守ることとそのために利益を出せる仕組みをつくることという言葉には非常に重みを感じました。
そして、笑顔で接することや声掛けを心掛けておられる一方で気付きや頑張りなど社員の意見も聞く姿勢は会社に真摯に向き合い業績を上げていく氏の決意を感じました。
また、全てを自責と捉えることや修羅場や遠回りが人生の底力を養う機会であるといったリーダーとしての考えは氏の紆余曲折の人生から得られた人生訓として大変な重みを感じました。
また、人事評価の際の総合評価表も掲載されており評価表をもとに社長と役員が話し合いによって決めるところは透明度が高く、納得のいくものでモチベーションの上がるものであるとも感じました。

本書を読んで、利益の出る仕組みを維持しながら「ヒト」の成長を大事にし、裁量権を持たせながら会社の利益に貢献できる人財に育て上げる風土と出産後の女性や高齢者の雇用に対して柔軟に対応されていることやグローバルカンパニーとして海外の企業とやり取りする際の英語力を高める取り組みなどはこれからの中小企業におけるロールモデルになると感じました。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

ところどころ光るところはあったが、なんだか断片的な成功譚の寄せ集めのように感じられた。
人を大切にすると言っても、要は解雇をしないだけというのは、少々がっかりした。

以下、気付きのメモ。

理念を浸透させるには、社長が本気になり、本気を見せなくてはならない。

風通しよく、何でも言える職場にするには、社長が笑っていることが必要。

人に優しくと、仕事に厳しくは別。信賞必罰をしっかりした、厳しい仕組みは必要。

今の会社の、時間的 空間的立ち位置を聡明に把握し、判断は、損得でなく正誤(善悪)で判断する。

ありえないレベルで人を大切にしたら２３年連続黒字になった仕組み

近藤宣之

モチベーションが９割ではなく１０割。
雇用を守るために会社が存在する。雇用不安を解消すること。
業績と社員を大切にすること、は社員が先。発想を逆転させる。
社長の笑顔を社長の声がけ。悪い報告ほど笑顔で聞く。笑顔は性格ではなく能力。笑顔、態度、快活さ、など評価して４０００円から２万円の手当を支給する。
社長からの何気ない声がけ。気にかける。
出張する必要のない事務女性社員も海外出張させる。
中小企業は社長第一主義＝社長が決めていい。これは社員第一主義と矛盾しない。
言いたいことが言える雰囲気があれば給料が安くても社員は辞めない。社長批判を受け止める。
言いたいことがなんでも言える、社員が大事にされていると実感できる、会社は自分のものだと当事者意識を持てる。

英語は中学高校の教科書を何度も音読する。
意思決定には善良かどうか、が必要。得する選択より損する選択のほうが正しい。遠回りこそ最短ルート。

体力、能力、努力。プラス運。
運は、感謝が引き寄せる。