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数字とか管理会計と聞くと、「経理や財務の人たちに必要なスキルで関係ない」などと思われる方がいるかもしれません。果たして本当にそれでいいのでしょうか。答えは「No」です。管理会計的な視点を持てば、私たちがビジネス上の判断を誤る危険を減らしてくれます。
本書は、仕事で財務諸表は見たことがあるけれど、今一つ、ビジネスに活用しきれていない方や、現場からマネジメントに携わる立場に変わって、会社の数字と向き合って意思決定をしなくてはならなくなった方。あるいは将来のビジネスリーダーとして計数的なスキルを高めたい方に向けて、実践的な会計視点を提供する、管理会計の本格的な教科書です。
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Posted by ブクログ
管理会計については、昔、簿記のテキストで勉強したことがあるので、言わば予習を120％した状態で臨んだわけなのですが、かなり興味深く読めました。
それは昔に勉強した内容を私が忘れていたからというのもあるのですが、本書の構成が良いからでもあります。
簿記の勉強では、出題の比重が重い原価計算（財務会計にも影響します）を重視するため、管理会計は後回しになりがちです。
そのため、財務会計の思考法でいるところに管理会計の道具をズラズラと紹介されることになり、随分混乱した覚えがあります。
しかし、本書は管理会計の本なので、次のとおり原価計算が第２部に置かれています。管理会計における利益とは何なのかからはじまり、それを計算する道具の１つとして原価計算もある、という位置づけが明確です。
序章 管理会計とは何か？
第１部 戦術的な意思決定（短期視点）のための管理会計：限界利益・貢献利益、CVP分析、原価（固変）分解、営業・物流・一般管理・研究開発コスト
第２部 原価管理のための管理会計：原価計算、コストマネジメント
第３部 戦術的な意思決定（長期視点）のための管理会計：資本コスト、NPV法・IRR法、バランスト・スコアカード
また、テスト問題を解くためではなく、実務上の問題に取り組むことを意識した箇所がいくつもあります。
複数の考え方が取れるような問題はいくつもありますが、逐一コラム「実務に役立つ知恵」でそれぞれの考え方を評価した上で、一般的な考え方を紹介してくれます。
あるいは、株主資本コストを計算するために必要な市場全体の期待収益率や個別企業のβ値について、どこから数字を持ってくればいいかを示してくれています（p.251）。
「本格入門」の書名のとおり内容的には易しいですが、応用が利くような紹介の仕方をしていますし、管理会計の全体像について頭の整理をするのにも良いと感じました。
Posted by ブクログ
管理会計（意思決定のための会計）を基礎からしっかり学びたいと考え、本書を手に取りました。専門的な内容を含みつつも、初心者が一歩ずつステップアップできるよう工夫されており、まさに「本格入門」の名にふさわしい一冊でした。
初学者におすすめしたいポイント
①挫折させない丁寧な導入
最初は非常にわかりやすい内容から解説されており、管理会計がなぜ必要なのかという本質的な部分からスムーズに入り込むことができます。基礎を固めてから徐々に高度な概念へと移っていくため、論理の飛躍を感じることなく読み進められました。
②実務に直結する幅広いテーマ
原価計算から設備投資の意思決定評価まで、実務で直面する重要なテーマが網羅されています。後半には難度の高いトピックもありますが、そこまでの学習を通じて「何が重要か」の勘所がつかめるようになっているため、食らいついていく価値があります。
③アウトプットを促す演習問題
各章には演習問題が用意されており、インプットした知識をすぐに確認できる構成になっています。「わかったつもり」で終わらせず、自分の手で計算してみることで、より深く知識を定着させることができました。
まとめ
管理会計は、ただ数字を記録するだけでなく「これからの行動をどう決めるか」のための学問であることを実感しました。難しい箇所はあっても、手元に置いて辞書のように何度も復習し、長く付き合っていけるテキストです。
数字を根拠に判断する力を身につけたいと考えているビジネスパーソンにとって、最初の高い壁を乗り越えるための最高のアシスト役になってくれるでしょう。
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