デジタルケイパビリティ ＤＸを成功に導く組織能力

野村総合研究所

「IT化」ではなく「デジタル化」
体制、プロセス、手法のすべてを解説

「デジタル化と言っているが、結局は情報システムを使うのだからIT化と同じようなもの」――。このように考えているとしたら、デジタル化の本質を見誤っていると言えるかもしれません。

IT化とデジタル化は根本的に違うと思ったほうがいいです。本書によれば、「デジタル化とは、AI（人工知能）を中心としたデジタル技術を駆使し、データを知に変え、人々に対する価値に転換すること」です。これを突き詰めると「企業の在り方」にまで及び、組織変革だけでなく、企業変革にまで発展します。

デジタル先進企業といえば米中のデジタルプラットフォーマーの名前が挙がるでしょう。しかし、こうした企業は、日本企業の参考になるとは思えません。なぜなら、「デジタルありき」でつくった企業であり、多くの日本企業とはスタート地点が異なるからです。

日本企業には日本企業に合ったデジタル化手法をとるべきで、具体的には「５つの力」（＝「デジタルケイパビリティ」）を組織として備える必要があります。それはどのような力なのか、どうすれば持てるのか。本書で詳しく解説しています。

多くのデジタル担当者は「どうすれば成功するのか分からない」と頭を抱えているでしょう。そうしたビジネスパーソンにとって、本書は参考になります。デジタル化の成功に欠かせない１冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 日経BP
• タイトル: デジタルケイパビリティ ＤＸを成功に導く組織能力
• タイトルID: 874431
• ページ数: 352ページ
• 電子版発売日: 2020年11月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 19MB

[ブクログ · ★★★★☆]

デジタルケイパビリティ＝既存企業を対象としたデジタル化組織能力
　デジタルネイティブ企業はそのまま参考にできない

1.デジタルビジョン構想力
　Disruptor 創造的破壊者　業界ごと変わる
　どのような価値を提供したいのか？

　パイプライン型（物理資産に比例し拡大）
　プラットフォーム型（マッチングで利用者増大し指数関数的に拡大）

　デジタル化=変革：うまくいかないのはマネジメント
　VSPRO ：Vision/Strategy/Process/Resource/Organization
　デジタルガバナンス：ヒト/モノ/カネ/データ の調整共有→会議体/全社組織

2.デジタル事業創発力
　高速学習：賢く早く失敗する　最少人数　要素絞り込み　今やるべきことに集中
　ステージゲート法：アイデアの見極め

3.デジタル実践力
　全社デジタルスレッドの将来像
　　目標・プロセス/施策・目標連動データ
　AI民主化ツール：ブラックボックス
　データマネジメント　ガイドラインDMBOK
　　データガバナンス
　DevOps体制　アジャイルでの開発サイクル～運用フィードバック
　　SRE＝Site Reliability Engineering　チーム
　
4.デジタルアーキテクチャー・デザイン力
　・マイクロサービスアーキテクチャー＝マイクロサービスの疎結合　
　　　モノリシック（一体化）なシステムとして管理するには複雑すぎる場合
　・クラウド活用　

5.デジタル組織マネジメント力
　1.予算　2.社内実力者　3.現場　4.データ収集　5.人事制度

　「企業文化」　＝最大の阻害要因
　変える　①一貫性を保つ　②見える化、意識化