あらすじ
「IT化」ではなく「デジタル化」
体制、プロセス、手法のすべてを解説
「デジタル化と言っているが、結局は情報システムを使うのだからIT化と同じようなもの」――。このように考えているとしたら、デジタル化の本質を見誤っていると言えるかもしれません。
IT化とデジタル化は根本的に違うと思ったほうがいいです。本書によれば、「デジタル化とは、AI（人工知能）を中心としたデジタル技術を駆使し、データを知に変え、人々に対する価値に転換すること」です。これを突き詰めると「企業の在り方」にまで及び、組織変革だけでなく、企業変革にまで発展します。
デジタル先進企業といえば米中のデジタルプラットフォーマーの名前が挙がるでしょう。しかし、こうした企業は、日本企業の参考になるとは思えません。なぜなら、「デジタルありき」でつくった企業であり、多くの日本企業とはスタート地点が異なるからです。
日本企業には日本企業に合ったデジタル化手法をとるべきで、具体的には「５つの力」（＝「デジタルケイパビリティ」）を組織として備える必要があります。それはどのような力なのか、どうすれば持てるのか。本書で詳しく解説しています。
多くのデジタル担当者は「どうすれば成功するのか分からない」と頭を抱えているでしょう。そうしたビジネスパーソンにとって、本書は参考になります。デジタル化の成功に欠かせない１冊です。
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Posted by ブクログ
デジタルケイパビリティ＝既存企業を対象としたデジタル化組織能力
デジタルネイティブ企業はそのまま参考にできない
1.デジタルビジョン構想力
Disruptor 創造的破壊者 業界ごと変わる
どのような価値を提供したいのか？
パイプライン型（物理資産に比例し拡大）
プラットフォーム型（マッチングで利用者増大し指数関数的に拡大）
デジタル化=変革：うまくいかないのはマネジメント
VSPRO ：Vision/Strategy/Process/Resource/Organization
デジタルガバナンス：ヒト/モノ/カネ/データ の調整共有→会議体/全社組織
2.デジタル事業創発力
高速学習：賢く早く失敗する 最少人数 要素絞り込み 今やるべきことに集中
ステージゲート法：アイデアの見極め
3.デジタル実践力
全社デジタルスレッドの将来像
目標・プロセス/施策・目標連動データ
AI民主化ツール：ブラックボックス
データマネジメント ガイドラインDMBOK
データガバナンス
DevOps体制 アジャイルでの開発サイクル～運用フィードバック
SRE＝Site Reliability Engineering チーム
4.デジタルアーキテクチャー・デザイン力
・マイクロサービスアーキテクチャー＝マイクロサービスの疎結合
モノリシック（一体化）なシステムとして管理するには複雑すぎる場合
・クラウド活用
5.デジタル組織マネジメント力
1.予算 2.社内実力者 3.現場 4.データ収集 5.人事制度
「企業文化」 ＝最大の阻害要因
変える ①一貫性を保つ ②見える化、意識化
