感情タグBEST3
Posted by ブクログ
デジタルケイパビリティ＝既存企業を対象としたデジタル化組織能力
デジタルネイティブ企業はそのまま参考にできない
1.デジタルビジョン構想力
Disruptor 創造的破壊者 業界ごと変わる
どのような価値を提供したいのか？
パイプライン型（物理資産に比例し拡大）
プラットフォーム型（マッチングで利用者増大し指数関数的に拡大）
デジタル化=変革：うまくいかないのはマネジメント
VSPRO ：Vision/Strategy/Process/Resource/Organization
デジタルガバナンス：ヒト/モノ/カネ/データ の調整共有→会議体/全社組織
2.デジタル事業創発力
高速学習：賢く早く失敗する 最少人数 要素絞り込み 今やるべきことに集中
ステージゲート法：アイデアの見極め
3.デジタル実践力
全社デジタルスレッドの将来像
目標・プロセス/施策・目標連動データ
AI民主化ツール：ブラックボックス
データマネジメント ガイドラインDMBOK
データガバナンス
DevOps体制 アジャイルでの開発サイクル～運用フィードバック
SRE＝Site Reliability Engineering チーム
4.デジタルアーキテクチャー・デザイン力
・マイクロサービスアーキテクチャー＝マイクロサービスの疎結合
モノリシック（一体化）なシステムとして管理するには複雑すぎる場合
・クラウド活用
5.デジタル組織マネジメント力
1.予算 2.社内実力者 3.現場 4.データ収集 5.人事制度
「企業文化」 ＝最大の阻害要因
変える ①一貫性を保つ ②見える化、意識化
