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本書で言う「インド・シフト」とは、「インドにグローバル戦略拠点や研究開発拠点を置き、インドの高度IT人材とともに、インドから世界的イノベーションを生み出していく」ことである。ここ数年、世界のトップ企業は軒並みこのシフトを進めている。しかもその勢いは増すばかりだ。特に、“インドのシリコンバレー”と言われる南部の都市「バンガロール」には、マイクロソフト、グーグル、アマゾン、オラクル、SAP、IBM、アクセンチュア、インテル、クアルコム、エヌビディア、アーム、ノキア、ファーウェイ、サムスン、ウォルマート、3M、ゴールドマン・サックス……多くの世界のトップ企業が開発拠点を設置している。顔ぶれも豪華だが、驚くのは、その多くが本国以外では最大規模の開発拠点を構えていることだ。数千人のスタッフがいるのは当たり前である。世界のトップ企業が「インド・シフト」を急速に進めているのはなぜか? 日本企業はどうすべきなのか? 世界をリードするインドIT業界とイノベーションの新潮流を、ソニー・インディア・ソフトウェア・センターの責任者としてバンガロールに約7年駐在した著者が徹底解説!
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Posted by ブクログ
お客様から「おたくもバンガロールに支社の一つもつくらないことには話にならん」と言われているのだが、その理由が判る一冊。
スンダー・ピチャイやサティア・ナデラの例をひくまでもなくIT業界におけるインド人パワーはとどまるところを知らず、主立ったグローバルIT企業は軒並バンガロールで何千、何万というIT技術者を雇用しているという。さらに近年はインド本国のユニコーン企業やインド初のイノベーション(先進国初ではなく、インド初で先進国に展開されることからリバース・イノベーションと呼ばれる)の例もある。すでに10億人が登録した個人認証サービス Aadhaar と、それを基盤とした社会インフラAPI India Stack も可能性を感じさせる。
Posted by ブクログ
【巨大IT】
ハードが重要、ハード面が悪いといいものができない、ものづくりはすべての基本。
日本はものづくりが得意なため、そのような発想になりますが、今やソフト市場の方が大きく、複雑です。しかし、日本はソフト面を軽視し、ソフト市場も軽視しています。
アップルはハードとソフトを両立しており、質のいいものを世の中に送り出しているように感じますが、アップルはソフト面で遅れをとっていると感じているようです。それぐらいソフト市場は重要ということです。
日本製で世界に通用するソフトと聞かれても、すぐには思いつきません。ハードやゲームソフトならたくさん思いつくのですが、、、
また、ソフト開発技術者の地位を上げる必要がありますが、会社に所属して地位を上げるのはむずかしいです。会社はハード開発にお金をかけていますから、そちらの方が重要なのです。
ただ、ハードをつくる会社を立ち上げることは、ハードルが高いですが、ソフトをつくる会社を立ち上げるのはハードルが低いです。
会社を立ち上げ成功する。そうすれば、世間の地位は高くなります。
また、失敗してもリスクは小さいです。
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