緑のトマト デジタル時代の経営者へのメッセージ

本間洋

「社長から『うちの会社でもデジタルをやれ』と言われたのだが、いったい何をすればよいのか」。最近、大手ITベンダーの経営幹部である著者が顧客企業を訪問すると、困惑したCIO（最高情報責任者）らから、そんな質問を受けることが増えたそうです。

最新のITを駆使して「デジタルビジネス」と称される新事業を創出したり、既存事業のデジタル化を推し進めたりすることは、今や日本企業にとっても喫緊の課題。
メディアでも連日のように「IoT」や「AI」などの言葉があふれ、記事を読んだ経営者が乗り遅れまいと焦り、CIOや他の役員に「デジタルをやれ」と指示を飛ばしているわけです。

問題は「何をどうやるか」。本書では、先進企業の経営者が強い意思で推進する事例などを基に、今すぐ取り組める処方箋を提示します。
日本企業の強みである現場力や顧客志向を活かしイノベーションを起こし続ける具体策とは？ 著者が『緑のトマト』に込めた思いと共に、経営者やCIO、そしてデジタルに取り組む皆さんにお伝えする1冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2017年05月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★☆]

2025/04/06
p.26
米国では、IT人材の7割がユーザー企業のIT部門に所属しています。そのユーザ起業のIT要因が、自分たち手自社システムを開発し、開発したシステムの運用については、アウトソーシングサービスを積極的に利用し、外部に委託しています。
一方、日本ではIT人材の7割がITベンダー側にいます。ユーザー企業のシステム開発の多くの部分を外部のITベンダーが担い、開発されたシステムの運用についてはシステム子会社を含めたユーザー企業で行っています。つまり、米国とは全く逆の構造となっているわけです。

米国の方式が優れているというわけではないが、システム開発は外部に委ねるのではなく内製した方が、組織の文化をITシステムで表現することができるし、実務の流動的な変化にあわせてITシステムを手直しすることが容易になる。初動の苦労を乗り越えられれば、全体的にみてメリットは大きいと言える。ただ、IT部門だけで内製するのではなくて、部門や社員全体で内製に取り組むことが大前提となる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

デザインシンキング

デジタルの体幹　柔軟な基幹システム

共創

ITケイパビリティ　組織能力
今までの5つ
ビジョン
コミュ
プロセスデザイン
投資適正化
チェンジリーダー開発
これからの4つ
未来予測
目利き
戦略企画

業務改革推進