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「人が育たない組織」の経営者が持つ15の共通点をあげ、現行の「旧来型指導」と「儀式的人事考課」では、優秀な人材もつぶしてしまう危険性を喚起。解決策として、企業理念を現場レベルに落とし込んだ人材像を策定することで、自主的に社員が育つ道筋ができることを示す。さらに社員の主体性を促す「未来型・人事考課」の組み立て方を実例を交えて紹介。最終的に「仕組み」に「魂」を込めるのは、経営者と評価者であることを訴える。
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Posted by ブクログ 2017年07月23日
私の会社で、今まで1-2名だった社員を、一気に5人まで増やし、人事関係に必要そうと思って手に取った本なのですが、まさにドンピシャでした。 社員に対しての会社のビジョンをどう伝え、人事に反映していくべきかが書かれていて、すごく良かったです。
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社員が自主的に育つスゴい仕組み
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