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赤字受注したくない営業部。失注して工場設備を遊ばせたくない製造部。在庫を増やして帳簿を汚したくない財務部。一歩も譲らない各部署のとりまとめを任された若手社員はこの難題をどう解決するのか? 会計知識がなくても「会社にとってどちらのほうが儲かるか」が判断できるようになる、目からウロコのビジネス小説!
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Posted by ブクログ
会社で上司をなかなか説得できず、損得勘定をもっと具体的にしたいと思い、本を読んでヒントをもらおうとした時に出会った本。 本線はビジネス小説で、とある衣料品メーカーが舞台。様々な登場人物が経営課題を通して、経営判断のための損得学に基づいて判断ができるまでを描いています。 4章立てで、それぞれに別の...続きを読む経営課題が用意され、それを具体的に考えるための方法を登場人物たちが実践してくれるためわかりやすいです。各章のおしまいには解説もついています。 帯の文句通り、会計の知識がない私にも、損得計算ができました。具体的な損得計算を本格的に学びたいわけではないけど、仕事上必要だという方におすすめです。
著者は企業マネジメントの専門家。 米国公認会計士&技術経営学修士。 著者の専門である「損得学」に関する内容。 「損得学」とは、「将来どちらのほうが儲かるか」ということを 考える学問。 ビジネスにおいては必須ですね。 小説風でストーリーが進むにつれて損得学を学べる。 実務に最適なので「製...続きを読む造部」「営業部」「マーケティング部」「経理部」「経営企画室」といった部署の方にお薦めですね。
どちらを選べば得するのか、損するのかを 考える方法論を説いた本。 会計の本かと思って、読み始めましたが、 あまり会計用語は出てこずに、お金の面から、 どんな行動をするのが一番得するのか(会社の利益になるのか)を アパレルメーカーの経営企画所属の主人公が できる上司にリードされながら、考...続きを読むえていきます。 物語になっているので、教科書チックではなく、 楽しくお勉強できます。 例えば、書名のタイトルにもなっている 「値引きして売れるなら、捨てるよりマシ」は、 一見少しでもキャッシュが入るのなら、 売ってしまった方が良いようにも思えますが、 売ることによって棚が占領されて、 もっと高い値段で売れたかもしれない商品を 売る機会を失っているかもしれません(機会損失)。 その機会損失まで考えて判断しないといけないというお話。 ビジネス面だけでなく、自分の生活面でも役に立ちそうな 考え方がたくさんありました。 期待以上に面白かったデス。
あるある。 会社全体の利益を見ずに部門の都合で言いたいこと言ってなんとなく折衷案で方針決定という結論に終わらせないようにしないといけない。勉強になった。
どうすれば会社として一番もうかるか、事実に基づいているか、決めなければならないのは何か、損得計算表、感度分析(シミュレーション)。 難しく考えずに、シンプルに判断すればいいということ。
会計が分からなくても、ストーリー仕立てでわかりやすい本。投資選択や事業選択というと難しい印象を受けるが、現場レベルでの導入部分としては、分かりやすい本です。
最近は、小説仕立てのビジネス書が増えたな~! サンクコストなどがわかりやすく説明してあり、 経営の勉強の入りとしては、面白い本。 固い本が好きな方には、物足りないかも・・・
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