「実行」に効く 計画の技術
失敗の原因は計画の立て方にあった 計画は変更してもいいんだ
「失敗の原因は計画の立て方にある!」とは、外資系企業でコンサルタントやスペシャリストとしてプロジェクトや事業の計画に携わってきた著者の確信だ。「良い計画が実行力を高める」と言い切る著者によれば、ものづくりやスポーツに技術があるように、計画にも「計画の技術」がある。そして本書は、この計画の技術を、「前提」「重点」「新規」を軸にしたフレームワーク(理論)とその具体例(実践)の両面から手ほどきする。
「マネジメントはセルフマネジメントにあり、セルフマネジメントはタイムマネジメントから始まる」(ドラッガー)というように、そもそも「計画力」は最も基本的なビジネススキルである。にもかかわらず、私たち日本人は欧米人に比べ、計画下手であり、計画嫌いだ。「国内市場縮小に伴う競争激化」「グローバル化と異文化マネジメント」に直面するいまだからこそ、日本のビジネスパーソンに必読の一冊。
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「実行」に効く 計画の技術 のユーザーレビュー
感情タグBEST3
Posted by ブクログ 2014年07月01日
日程、予算、仕様計画としてそれぞれコンポーネントを分けて、マトリックス、フロー、ツリーなどフレームワークでひたすら整理するという手順。
計画とは見えない未来を予測して常に現状とのギャップを図り、うめていくこと。新しく取り組むことは見えないことが多いので、そこにこそパワーや時間を割くこと。
予測不可...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年06月30日
せっかく計画を立ててもそれを実行する際に役に立たなかったり現実と乖離しているのが分かっていながら計画をメンテナンスしなかったりと、とかく「計画倒れ」で終わってしまうケースは誰しも経験があると思います。
特に日本人は現場の頑張りや団結力で乗り切るのは得意だけれど、その反面、計画を有効に活用するのは苦手...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年08月15日
本書のタイトルは『「実行」に効く計画の技術』と書かれているのだが、これといった目新しい記述は見当たらなかったように思う。
それは、私が所属している会社が素晴らしい計画を立てられているわけではなく、言われてみれば当然のことを、本書の中でまじめに書かれていることに他ならない。
要するに本書に書かれて...続きを読む
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