8/24入荷

図解即戦力　ITガバナンスのしくみと導入がこれ1冊でしっかりわかる教科書

ビジネス・実用

鶴田信太郎

2,860円 (税込)

14pt

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◆すぐに引けてそのまま使える、ITガバナンス策定のガイドブック◆
★会社のIT資産を守り、活用するための最上位IT業務

【本書の３大特徴】
・「今、何に手をつけるべきか？」がすぐにわかる！ ──導入の基盤づくり、現状把握、戦略策定、投資判断、実行、改善...時系列形式の構成で、取り組むべきステップが明確になります
・ITガバナンスをこれから本格導入する企業に特化！ ──COBIT、ITILなどのフレームワークを参照しながら「ITガバナンスを確立するために必要なこと」に、項目を厳選しています
・RACI設計を各工程で例示！ ──「誰が決定し、誰が作業するのか」の決定に迷わず、役割の押し付け合いになりません

空港、大手電機メーカーなど国際的なIT案件で豊富な実績を持つ著者による、ITガバナンス構築の集大成。本格導入にあたって外せない急所を体系的にまとめました。すぐに引けてそのまま使える、ITガバナンス策定のガイドブック！

■こんな方におすすめ
・企業全体のITガバナンス方針を決定し、経営戦略とITの整合・統制を主導したい経営陣・役員の方
・IT部門・情報システム部門の責任者、システム構築・運用や技術標準の策定、IT投資の評価を実務で担う方

■目次
1章 ITガバナンスとは何か
・1-1 ITガバナンスの定義
・1-2 ITガバナンスの対象範囲
・1-3 IT技術とITガバナンスの関係
・1-4 ITガバナンスが対応する法規則
・1-5 ITガバナンスの一般ガイドライン
2章 ITガバナンス実行前の前提知識
・2-1 何をガバナンスするのか ITガバナンスの前提知識
・2-2 ITガバナンスを支える組織体制
・2-3 グローバルを志向したITガバナンス設計
・2-4 ITガバナンス不在が生む「組織の病気」
・2-5 「金メッキ」を作らないために(No Gold Plating)
3章 ITガバナンスの導入ロードマップ
・3-1 ITガバナンスの見取り図―縦のフェーズと横のドメイン
・3-2 Gステップ：フェーズとドメインを結びつける実務ステップ
・3-3 変革プロセスと組織心理：コンフリクトを前提に設計する
4章フェーズ1:推進の基盤をつくる
・4-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・4-2 G1：ガバナンス・フレームワークの確立
・4-3 G2：便益実現とステークホルダー管理
5章フェーズ2:現状を把握する
・5-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・5-2 G3：リスク・品質・データ管理
6章フェーズ3:IT戦略・アーキテクチャ・組織体制を用意
・6-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・6-2 G4：IT戦略とエンタープライズ・アーキテクチャ
・6-3 G5：組織・人材・ベンダー管理
7章フェーズ4:投資判断
・7-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・7-2 G6：投資・予算・ポートフォリオ管理
・7-3 G7：プロジェクト・プログラム管理
8章フェーズ5:実行する
・8-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・8-2 G8：システム構築・取得・実装
・8-3 G9：運用・サービス・サポート管理
9章フェーズ6-7:評価・改善・継続
・9-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
・9-2 G10：パフォーマンス監視・評価
・9-3 G11：事業継続・可用性管理
・9-4 G12：評価・保証・継続的改善
10章将来の変化に適応できるITガバナンスの構築
・10-1 生み出す責任
・10-2 続ける責任
・10-3 終わりへの責任
・10-4 判断する責任

■著者プロフィール
鶴田信太郎：20代はエンジニアとして、燃料電池車の走行試験プログラム、大型放射線システム、大規模発電所のインバータ導入等、失敗の許されないシステム開発に従事。世界2,000店舗のRFID小売基幹システムの設計・実装に携わった後、2017年にLV3株式会社を設立。以降、保険、製薬、自動車、半導体等、多分野で大型プログラムの企画・設計をリードし、BIG4を中心とする大手コンサルティングファームとチームを組みながら、数十社のITガバナンス構築を支援。外資系企業在籍時は多国籍チームでの実務を重ねる。その傍らで、手法を論文等で体系化している。技術領域は電気電子、BI、DWH、セキュリティ、データガバナンス、CSV/GxP等。