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ファシリテーションとは、〈促進する〉技術。本書では、従来の「議長」にはできなかった、「意見がたくさん出る」「時間内に決まる」「決まったことが実行される」クリエイティブな会議のコツを分かりやすく解説します。 リーダーシップや話術といった個人の資質に頼らない純粋なノウハウなので、進行役初心者や口下手な方にもピッタリ。人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出す、簡単でまったく新しい会議手法です。
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Posted by ブクログ
教職員の組織力を高めるには 教職員同士の関係性を発展させること そのためには会議の持ち方を変えることが 必要と思って読んだ。 わかりやすくすぐ実践できる具体策が たくさんあった。なにげないことも意図をもって対応することで、組織力向上につなげられることがわかった。
いままで読んだファシリテーションの本の中で、一番自分にとってしっくりきた。 この本を教科書として何回か読もう。
会議の仕方を変える一番の方法が、極めてシンプルにまとめられている本。JCのHIROSAKIコミュニティミーティングは、やるなら徹底して取り入れるべきです。
ファシリテーターは進行役だが、大事な場面の進行は参加者に問う 「みなさん、どうしましょうか」 今までの議長のように決定権があり、意見をまとめることをしないようにすることで 参加者全員に主体性を持たせることが重要 そのための雰囲気作りをファシリテーターが行う
タイトルどおり会議のファシリテーションの基本が学べる。付箋の使い方(はがし方まで)書いてあるので、実際に使うときに注意すべきところもわかり、なるほどと思うことも多かった。
ファシリテーションの基本について、平易な言葉で説明されており、とても読みやすい。 この本には、合意形成型の会議を行うためのすぐにでも実践できる様々なポイントが、わかりやすくまとまっている。 ファシリテーションの基本、雰囲気づくりのコツ、意見を出しやすくさせるコツ、主体性を引き出すコツ、時間を意識させ...続きを読むるコツ、動きのある会議にするコツ、道具やホワイトボードの上手な使い方など。
色々会議の概念をいい意味で打ち砕いてくれた本。ファシリテーターというと牽引役と思っていましたが、あくまで盛り立て役というスタンスはいい観点を教えていただきました。ただ、皆さんご意見はといっても、下を向いて何も出てこない現実もあるので、そこら辺どうしているのか聞いてみたいかなと思います。
これまでファシリテーションだと思っていたものが、実は違うということを認識させられた本。 話を振って参加者に考えさせるのは実践したいところ。
会議のやり方に悩んでいたので、読んでみた。こんな会議のやり方があるんだと学べた。少し取り入れて自分なりの会議の進め方にしていきたい。
私の感覚とは少しずつ違うんだよなぁ、と思いながら読んだけれど、初心者の人がファシリテーションに取り組むときのハードルを大幅に下げてくれる本だと思う。 上司の説得の材料に使うとか、自分がファシリテーターをやるときに気負わなくしてくれたりとか、「使いやすい本」だと思う。
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