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90秒でメンバーの心に火をつける
新しいマネジメントスキル
自らの仕事に意味を見出し、メンバー一人ひとりが自走することが求められる時代。
リーダーにできることは何でしょうか。
自発的かつ臨機応変に動くチーム・組織へと導いていくためには、メンバーの感情に働きかけて行動を促す必要があります。
そのためにもっとも効果的なことはストーリーを語ることです。
本書では、ビジネスシーンで人の心を動かすストーリーを語ること、すなわち「ストーリーテリングの技術」を解説します。
ストーリーテリングとひとくちに言っても、「自分の背景を伝える」「協働を促す」「目指すビジョンに導く」など「7つのタイプ」にわけられます。
シーンに応じた最適なストーリーを選択することで最大の効果が発揮されます。
「ストーリーなんて初めてつくる」
「業務連絡以外はじっくり話したことがない」
「いきなり語り出すのもなんだか気恥ずかしい」
そんな方のために本書では、1000人の経営層にストーリーテリングを伝授してきた著者が独自に開発した「ストーリーテリングシート」を提供します。
このシートを埋めていくだけで独自のストーリーがつくれて、90秒程度でさくっと語り出せるようになります。
さらに自分の職場にすぐに応用できる「ストーリーテリングの実例」も豊富に紹介。
ストーリーのつくり方から語り方までを網羅し、最適なシーンでメンバーにもっとも響く言葉を紡ぐための実践的な一冊です。
【目次概要】
第1章 ストーリーには人の心を動かす力がある
第2章 ストーリーテリングの7タイプ
第3章 90秒で語れるストーリーのつくり方
第4章 人の心を動かすストーリーの語り方
第5章 今日から使えるストーリーテリング実例集
※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
2025/12/09
概念〜実戦まで可能な良本。戦略立案時に、参考に手元においておいきたいと思えるものでした。
ストーリーを話すテクニック
p115
PUNCH (パンチ)
①話のつかみは5つのうち1つあると良い
Pパーソナル
U予想外
N斬新
C挑発的
Hユーモア
②話のなかみは4つの要素を端的にまとめる
状況、困難、選択、結果
困難→相手の五感の認知機能に伝えるように、言葉を選んでいく
脳の勝手に余白を埋めたくなる性質を利用して、ストーリーテリングを使うと有効である。
先の見通しが全く立たない。一寸先は、闇のような環境に組織やチームメンバーを始め、私たちはされているわけですが、手をこまねいて何もしないわけにはいきません。目の前で怒っているカオスな環境にマネージャーやリーダーは緩むことなく、自分たちにとってこれは必要な試練である。それを乗り越えたときには、こんな果実が待っていると言うような能動的な意味を付与できるストーリーは大きな力発揮します。
→
具体的な流れ p39
センスメイキング理論
起きている事象に意味付けを行い、ステークホルダーの納得(腹落ち)と行動を引き出すことで、組織活動の前進に力を与えるプロセス、3段階に分かれる
①自組織を取り巻く環境を「感知」する
②感知したものを「解釈・意味付け」を行う
③行動、行為を行う
自己開示をストーリー
→「君たちは私のことを知らない。私も君たちのことをよく知らない。だが、我々は一緒に仕事をすることになった。この先いろいろな問題は起きるだろうが、間違いを認めても大丈夫だとみんなが感じられる必要がある。そこで私は自分がどんな人物なのかリーダーとしての、私の来歴、そして君たち一人ひとりに何を求めているのか、そうしたことについてガラス張りにしたいと思う。私は19歳で父をなくした。突然のことだった。その10年後、今度は妹がお腹にいる男の子とともになくなった。いいか我々はいつ時間元になるかわからないんだ。私は価値があると思えないことをして時間を浪費したくない。馬鹿げた社内政治とかね結果を出すには透明性が必要だ。だからまず自分がそれになることから始めようと思ったんだ。」
p108
ストーリーとは、登場人物や出来事についての状態変化の流れを意味付けし、語ったもの
カラーバス効果を使ったプレゼン◎
Posted by ブクログ
人の心を動かすストーリーを語る「ストーリーテリングの技術」が解説されている。
人を動かす効果的な方法は、ストーリーであることをまだわかってない人が多すぎる。
リーダーの仕事は、正解を知っていることではなく、人を動かすこと。
人は感情の生き物であり、ストーリーが必要。数値目標だけを伝えるなんて、ナンセンス
▼ストーリーテリングの7タイプ
1.自分の背景を伝えるストーリー
2.協働を促すストーリー
3.不安に寄り添い勇気づけるストーリー
4.変化をもたらすストーリー
5.大切にすべき価値観を示すストーリー
6.目指すビジョンに導くストーリー
7.私たちの存在意義を問うストーリー
これら全部ができる人物は、人の導き手として優秀すぎる。
シーンに応じた最適なストーリーを選択することで、最大の効果が発揮できる。
ストーリーのつくり方から語り方まで網羅されているが、結局はストーリーテリングの重要性を理解し、語り、相手のリアクションによって昇華するのが一番。
Posted by ブクログ
行動の変容を求める際のポイントが分かりやすくまとまっている、かつ即実践できる内容。
ストーリーテリングは7タイプに分類される。
・アイデンティティ
・コラボレーション
・エンカレッジ
・チェンジ
・バリュー
・ビジョン
・パーパス
センスメイキング理論
┗起きている事象に意味づけしステークホルダーの腹落ちと行動を引き出すことで、組織活動の前進に力を与えるプロセス
┗環境の感知、解釈・意味づけ、行動・行為の3段階に分かれる。
Vuca. Babiの時代だからこそストーリーによる積極的な意味づけが必要
ストーリーの構造は、ヒーローズジャーニーを簡易化した下記6段階（6c）
つかみ
状況
困難
選択
結果
呼びかけ
①ストーリタイプのせんたく
②前提、課題感を整理
③語るシーンの特定
④ストーリーテリング後の目指す状態を明確にする
⑤6cの中身を整理する
その他大切なポイント
自分のことをさらけ出す、聞き手のタイプを見極めるなどで、聞き手と周波数を合わせる
また、センス（五感）、メタファー（比喩）、ビジュアル（スライドや写真）サウンド（声の高さ、大きさ、間、話す速さなど）、ランク（役職やパワー）、ジェスチャー（手の位置、手振り）、オノマトペの工夫で惹きつける
物語りの後は、対話で共構造をつくる
┗質問する、感想を共有する、聞き手にも語ってもらう、テーマに関する対話の場を設ける
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