役所のしくみ

久保田章市

大学教授が市長になって、わかったこと――。
身近な存在なのに、実はよく知らない「役所」の組織、仕事が理解できる地方自治の入門書。

私たちにとって、身近な存在なのに、実はその実態をよく知らない組織が市町村などの「役所」です。大学教授だった著者も、故郷の市長になってみると「えっ、そうだったの!?」の連続でした。

本書はそんな「役所のしくみ」を豊富な具体例から解き明かします。読めば「なるほど！」の連続で、役所で働く人、地方議員や首長を目指す人だけでなく、役所の組織や仕事に関心があるすべて人に役立つ内容です。


あなたは、以下の疑問に、いくつ答えられますか？
・市町村と都道府県の役割はどう違う？
・市町村の「平成の大合併」は、なぜ行われた？
・役所では「お役所仕事」「前例主義」だと聞いたけれど、実際はどう？
・市町村長と市町村議会は、どのような役割を担っている？
・市町村長や地方議員はどのような活動をしている？ その待遇は？


【目次】
第１章 役所勤めはつらいよ
第２章 そうだったのか地方自治体
第３章 首長（くびちょう）と議会が２大プレーヤー
第４章 地方自治体は常に財源不足
第５章 役所が取り組む「施策」とは
第６章 首長になる前に知っておきたいこと

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 政治
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経プレミアシリーズ
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2025年05月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

役所のことをもっと理解したいと思い読んでみましたが、大正解な本でした
これで役所の人たちとより噛み合ったお話ができそうだ

政策と施策の違い
首長(くびちょう) ずっと組長　だと思ってた
議員、議会の役割

[ブクログ · ★★★★★]

島根県浜田市長の本。作者の提言については是々非々なのですが、市役所の仕事について、簡潔にまとめてあり、市民、あるいは行政と仕事をする人、行政職員たちには一度は読んでほしい入門編としてとても良書だと思いました。
もし首長や議員になりたい人も一読すると良いかと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

著者の久保田さんは現職の市長。
銀行勤めや大学教授を経て、平成25年から地元である島根県浜田市の市長をされているそうです。
地方自治体や地方議会の姿、自治体の財源や役所の施策、果ては首長を目指す方へのアドバイスなどが平易な文体で書かれており、タイトルどおり「役所のしくみ」についてざっくりと理解を深められる一冊。
「うん、あるある」とうなずきながら読み進めていたのですが、災害対応とか自分の業務に当てはまるような内容もあり、少し気分が重くなっちゃった部分も（笑）。
ですが、役所や地方自治についてとても分かりやすく解説されているので、特に中堅どころの公務員さんや、役所と接する機会の多い方には大いにタメになる本だと思います。
かつてはお気楽な仕事とされていた役所勤めですが、あらためて見つめ直すと、なかなか大変なんだな（笑）

[ブクログ · ★★★★☆]

メガバンク出身で中小企業経営の学者さんならではの、わかりやすい「役所」解説書。

首長、議員の具体的な年収から、意外に自主財源が少ない市町村財政、ふるさと納税の受け手側の事情など、とてもわかりやすかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

島根県浜田市って知ってます？
まぁ、ほとんど知られてない、島根西部のとある過疎の市長さんによる、市町村の現状と、地方自治体の組織と意思決定の構図などを、自らが大学教授から市長に転じて学んだことを体系的にエッセイ的にまとめた本。

公共事業で26年飯食ってきた者として完全なる初見の内容はさすがにないが、
「これってこうだよね」と概念として理解していたものを、体系だって、示せるものは数字にて、記載してあるものを見ると非常に分かりやすい。

あとは廃棄物処理に関わる者として、
浜田市のごみ処理施設はクボタ環境、不燃ごみ処理施設は浅野アタカ、と業界ではどちらかというと暗部を飲み込める2大企業が請け負ってるの、
これいかにもの山陰の闇と思ってますが、そのあたりはどうなってくんでしょ。
公共事業評価の仕組みとかも書いてくれたら良かったなぁ…書いたら海の藻屑になるでしょうか…

[ブクログ · ★★★★☆]

　島根県浜田市長（東大卒、銀行、大学教授を経て市長に就任）が、役所のしくみについて記されています。読んでみると、「地方自治の入門書」として、データを入れて詳細に解説されていることがわかりました。市長にはどのような人がなっているのか（意外と元々役人の方が多い）、役所はどのような仕組みで動いているのか、首長は「くびちょう」と一般に読まれるということとか、新しいことを学ぶことができました。役所の方には、地域のシンクタンク（頭脳集団）として、よりよい地域を築いていってほしいなと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

平成の大合併　職員削減
　新規採用を減らす　退職者の1/3を採用　課長70人　新たな行政需要
　→2/3採用、社会人採用　　住民100人に対し職員1人では足りない
　解は現場にあり

条例
　議員の1/12の賛成で議会提出　または選挙権者の1/50以上の連署で制定請求可能　
　
平成の大合併　特例で5万人→3万人で市に　村から町は都道府県の条例で
　合併特例債＝地方債　事業費の95％の7割が交付税借置　3倍の事業が可能
　
首長　施策予算を作成議会で承認　　議会の役割　条例 予算 決算 の決定
　年収1300円前後≒大企業部長、金融支店長、大学教授　　
　議員はその4～6割だが兼業が半数　

地方税は4割　国全体の歳出は6割が地方自治体の事業　
　2割不足 →国から地方へ：地方交付税　国庫支出金　　地方債　過疎債
　歳出　扶助費（社会保障）、人件費、公債費で半分　建設事業費、補助費、物件費
　市税を増やす
　　人口増加、住宅や工場誘致で固定資産税　軽自動車税　たばこ税
　　ふるさと納税　小規模事業者の販売ツール　規制により寄付額の5割が得られる
　10年の中期財政計画　　公共施設の老朽化
　
首長＝選挙で選ばれた政治家　かつ　役所の経営者
なりたい人より、なってほしい人に

[ブクログ · ★★★★☆]

役所しくみ、まちのしくみ、国のしくみがわかる本。
なぜ県市町村がいまの形になっているのか。とてもわかりやすかったです

[ブクログ · ★★★★☆]

土日出勤、ミスが許されない環境、それが役所。
要は変われない役所と、変わりたくない役人、かわらせることができない首長。この3者が同時に同じベクトルに向かないと変われないことがよくわかる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

全然知らなかった。役所の職員さん達が色んな
場面でこれ程までに支えてくださってたなんて
そして予想を遥かにこえてハードワークそう
欲をいえばもう少しエピソードを柔らかく親近感と多少の笑いがある感じならなお良かった
とはいえ、リアル現状と仕事内容がしっかり
わかるという意味でこの本を読めて良かった