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なぜ、ユニクロはこのような企業価値創出力No.1の経営が実現できているのでしょうか。
おそらく、「創業者の柳井正さんがすごい」「柳井さんのカリスマ性によるものでは」と感じている人が多いのではないでしょうか。
ただ、同社で柳井さんに直接仕えていた（そして怒られまくった）私からすると、ユニクロの強さは柳井さんの強烈なカリスマによるトップダウンによるもののみではありません。むしろ、その真逆なところにあります。
特定の人に頼らない仕組みをつくって、事業を回す。それがユニクロの最大の強みであり、柳井さんが長年かけて取り組んできたことなのです――。（本書はじめにより）
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Posted by ブクログ
この本を読んで、優れた企業には必ず独自の仕組みが存在することを理解した。それは単なる業務の流れではなく、成長のための仕組みや教育の仕組みといった、企業を支える根幹となるものである。特に印象的だったのは、企業の存在意義という哲学的な理念を明確に持ち、それを社員全員に浸透させている点だ。理念を掲げるだけでなく、それを実現するために具体的な行動と実践を積み重ねている姿勢に感銘を受けた。
本書では、成功企業が順風満帆に成長してきたわけではないことが正直に描かれている。むしろ数多くの苦難に直面し、それをどのように乗り越えてきたのかという過程が記されている。その困難への対処法や思考のプロセスこそが、この本の最も価値ある部分だと感じた。
この本は経営者を目指す人だけでなく、これから社会に出る人、すでに企業で働いている人など、立場を問わず多くの人にとって有益な内容である。企業という組織の本質を理解し、自分の役割や成長について考えるきっかけを与えてくれる一冊だった。
Posted by ブクログ
今年最後に良い本に出会いました。
ユニクロといえば日本を代表する企業ですが、なぜここまで結果を出せているのか、という点がつぶさに記載されています。
本には以下の論点があり、読み進めていくことですぐに氷解しました。
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Q：なぜユニクロは強いのか？
A：現場に権限を持たせているから。
A：スタッフの教育に力を入れているから。
A：売場がその時々で最適化できているから。
Q：なぜ現場に権限を持たせることができるのか？
A：現場に権限を持たせることができる仕組みがあるから。
Q：なぜスタッフの教育に力を入れられているのか？
A：上司が教育に注力できるようにするための仕組みがあるから。
Q：なぜ店舗がその時々で最適化できているのか？
A：クイックにPDCAを回し、全社で状況を共有できる仕組みがあるから。
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語り口は平易でスッと入ってきます。示唆や学びも多く、10年前に読んでおきたかった本です。
私も早速、できるところから実践していきたいと思います。
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