ユニクロの仕組み化

宇佐美潤祐

なぜ、ユニクロはこのような企業価値創出力No.1の経営が実現できているのでしょうか。
おそらく、「創業者の柳井正さんがすごい」「柳井さんのカリスマ性によるものでは」と感じている人が多いのではないでしょうか。
ただ、同社で柳井さんに直接仕えていた（そして怒られまくった）私からすると、ユニクロの強さは柳井さんの強烈なカリスマによるトップダウンによるもののみではありません。むしろ、その真逆なところにあります。
特定の人に頼らない仕組みをつくって、事業を回す。それがユニクロの最大の強みであり、柳井さんが長年かけて取り組んできたことなのです――。（本書はじめにより）

※カバー画像が異なる場合があります。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: SBクリエイティブ
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2024年11月05日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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ユニクロの、仕組み作りや企業としての在り方。考え方など大変勉強になった。
　会社を動かすというのは大変な作業。生まれも育ちも考え方も、グローバル企業なら国籍も違う人たちが集まって事業を行う訳だから方向性を合わせるのは・・・
やはり仕組み作り、マニュアル化し、その目的を各自理解させる。　事が重要

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この本を読んで、優れた企業には必ず独自の仕組みが存在することを理解した。それは単なる業務の流れではなく、成長のための仕組みや教育の仕組みといった、企業を支える根幹となるものである。特に印象的だったのは、企業の存在意義という哲学的な理念を明確に持ち、それを社員全員に浸透させている点だ。理念を掲げるだけでなく、それを実現するために具体的な行動と実践を積み重ねている姿勢に感銘を受けた。
本書では、成功企業が順風満帆に成長してきたわけではないことが正直に描かれている。むしろ数多くの苦難に直面し、それをどのように乗り越えてきたのかという過程が記されている。その困難への対処法や思考のプロセスこそが、この本の最も価値ある部分だと感じた。
この本は経営者を目指す人だけでなく、これから社会に出る人、すでに企業で働いている人など、立場を問わず多くの人にとって有益な内容である。企業という組織の本質を理解し、自分の役割や成長について考えるきっかけを与えてくれる一冊だった。​​​​​​​​​​​​​​​​

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ユニクロの企業価値がどのように培われてきたのか理解できる。仕組みを作ること、原理原則を突き詰めることがなぜ重要なのか、そしてそれを各店舗スタッフ全体まで行き渡らせた企業としてのビジョンも伺い知ることができる。

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今年最後に良い本に出会いました。

ユニクロといえば日本を代表する企業ですが、なぜここまで結果を出せているのか、という点がつぶさに記載されています。

本には以下の論点があり、読み進めていくことですぐに氷解しました。

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Q：なぜユニクロは強いのか？
A：現場に権限を持たせているから。
A：スタッフの教育に力を入れているから。
A：売場がその時々で最適化できているから。

Q：なぜ現場に権限を持たせることができるのか？
A：現場に権限を持たせることができる仕組みがあるから。

Q：なぜスタッフの教育に力を入れられているのか？
A：上司が教育に注力できるようにするための仕組みがあるから。

Q：なぜ店舗がその時々で最適化できているのか？
A：クイックにPDCAを回し、全社で状況を共有できる仕組みがあるから。
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語り口は平易でスッと入ってきます。示唆や学びも多く、10年前に読んでおきたかった本です。

私も早速、できるところから実践していきたいと思います。

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仕組み化、高速PDCA、、、記されているのはオーソドックスなマネジメント指南書だが、最重要ポイントは行間から読み取れる圧倒的な「スピードある決断と実行力」だろう。

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ユニクロがどうやって成長したかが描かれた本です。
理念やビジョンをいかに浸透させ、自分ごととして考えるか。
リーダーとは仕組みをアップグレードさせたり、つくったりする人。

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ユニクロでは"お客様に喜んでもらう"ことを要の軸として、1人1人の社員が自分事として経営に向き合う。また常に変化.成長.イノベーションを求める。そのために『仕組み化』を徹底している。

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所感

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背景

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内容

- change or die を年始に発信
- 究極の個展経営。一人一人が経営者
- 10エックスか、3倍の目標を掲げ抜本的にやり方を変えるよう促す。
- リーダーの仕事はビジョン1割、仕組作りを9割。
- 原理原則。とマニュアルは違う。
- マニュアルさwhatとhowしかない。
- 原理原則はwhy。
- 原理原則さえ守れば逆に何をやっても良い。
- 全てはお客様中心。ステークスホルダーではない。
- スピード、もっとスピード。
- 前始末。
- whyを自分が腹落ちすれば説明できる。そんな言葉が原理原則。守ってもらえるには自分ごと化をしてもらう。そのためには1人で決めずにみなで決める。
- PDCAはどの周期で回すのか？
- ユニクロは1週間。
- cのチェックが一番大事。同じプランを繰り返すことになるから。

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ユニクロの強さは仕組み作りにある。

「グローバルワン」「全員経営」という、企業の根幹を
なぜ、大切なのかということを「原理原則」などを用いて仕組み化し、世界中、アルバイトを含め、従業員に根付かせている。
ユニクロの考え方、その考えを実務に落とし込む仕組みが書かれた本。

仕事をしていく上で参考にしたい考え方が随所に書かれていて、忙しさや効率の方を重視して妥協しそうな時など、読み返したいところがある本でした。

うちの会社にそんな仕組みはないから、ではなくて、自分の立場でできることをして、上司に提案するような仕事の仕方をしたいと思いました。

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楽天とかなり似てる。
が、より進んでそう

経営者になるためのノートしかり、こういう会社のコンピテンシーやらマインドセットやらが、もっと広まればいいのになあと思う。自分のチームに広め始めてみてるけど、、、足りない