図解ポケット 生産管理がよくわかる本

石川和幸

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モノづくりに必要な複雑で精緻な計画と指示、統制と制御で工場での生産を支える生産管理の技法を学べる入門書。製造業に勤める人だけでなく、システムベンダー、コンサルタント、機器提案をする企業の人、学生にも役立ちます。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 秀和システム
• 電子版発売日: 2024年01月12日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 119MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

需要予測→販売計画→製販在計画(PSI計画: SCP)→生産計画→能力計画、MRP→調達計画→製造指図→製造指示とつながる。

生産計画には、大日程計画、中日程計画、小日程計画がある。

SCP、MRP、製造指図は、ERP
製造指示はMES

製造指図は、工程単位での指示
製造指示は、細かな作業単位での指示


全体をフレームワークで示してくれるとわかりやすいのになぁ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

　生産管理について細かく章立てされていて、各要素についておおまかに学べたと思う。

1. 生産管理とは
・生産管理は、作業管理や工程管理（Production Control）だけでなく、生産計画や原価管理も含め、工場を儲けさせるための工場管理の手法
・3つの管理業務→P：計画管理、D：実行管理（製造管理）、C：原価管理
・生産管理に関係するシステム：SCP（Supply Chain Planner）、ERP（Enterprise Resource Planner）、MES（Manufacturing Execution System）
2. 生産計画
・「なにを、いつまでに、どれくらい」生産するかを決めること
・大日程計画、中日程計画、小日程計画
・基準生産計画、能力計画、資材所要量計画
3. 購買管理・調達管理
・部材の仕入れや部材製造の外注
・調達管理の目的→仕入れに対するQCDを最適にし、確実な調達を可能にすること
・購買管理の目的→同意したQCD目標の遵守
4. 製造管理
・製造現場の目的→設置されたQCD目標を達成すること、誰でも標準にしたがって基準どおりに作業すること、実績を記録・可視化して改善を促すこと
・製造実績を追いかける→トレーサビリティ（トレースバックとトレースフォワードがある）
5. 外注管理
・他社の工場に製造委託し、その管理を行うこと（自社と同等レベルの生産管理を行うことが理想）
6. 在庫管理
7. 納期回答・出荷管理
8. 生産管理と連携する工場の各機能
・品質管理、設備稼働管理
・品目構成管理→組立製造の場合はBOM（Bill of Material）、化学品や食品はレシピ
・原価管理→生産活動の成績を金額で評価
9. 生産管理に必要なシステム
・SCP（Supply Chain Planner）→PSI（生販在）計画を立案するシステム
・MRP（Material Requirement Planning）→製品の基準生産計画から構成品目の所要量を算出するシステム（通常は生産管理システムやERP（Enterprise Resource Planning）に搭載されている）
・MES（Manufacturing Execution System）→製造実行システム
・WMS（Warehouse Management System）→倉庫管理システム
・PLM（Product Lifecycle Management）→設計構成管理を行うシステム