仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣

石川和男

リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。
上司と部下の板挟み。そして何よりマネージャーでありながら
プレーヤーとしても成果をあげなければなりません
いくら時間があっても足りないと日々感じ、仕事に追われているのではないでしょうか?

そんな激務のリーダーに仕事が速くなる50項目の習慣を用意しました。
すべて誰にでもマネができるものばかりです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 明日香出版社
• タイトル: 仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣
• タイトルID: 1397035
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2023年08月04日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★☆]

「速いリーダーは〇〇し、遅いリーダーは××。」というように、仕事が早いリーダーと遅いリーダーの習慣についてわかりやすく書いてある。

随所にそのように考えるエピソードや、著者の考えがあり、良い本だと感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

よくあるリーダーとしての心得本。
ただ仕事の速さ、遅さにフォーカスした、端的に話を50ポイントにまとめることで読みやすくしている。

気がついたら結構な量の付箋を貼っていた。良書と思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

内容的には、今までの自己啓発／仕事術のプラクティスは多く、目新しい感はそんなに無いです。
ただ、実践しやすい内容が色々と集められている点、反面教師の点も合わせて紹介しているという意味では、とっつきやすくて良いかなと思いました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

速いリーダーと遅いリーダーと対比して書かれておりわかりやすく読めた。

日頃のスキマ時間を有意義に使うアイデアがあり、お昼休みや夜のスマホ時間に勉強に取り組もうと思った。知っていると取り組んでいるは違う！

[ブクログ · ★★★☆☆]

社会人4〜5年目くらいのリーダー意識し始めに良い。

コーヒーはホットじゃダメ、アイスだ！などのそこまで？と疑問に思うものもあるが、全体を通して自分ルールを構築していくことの大切さは学べる。
良い見本より、悪い見本が非常に勉強になる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事が速いリーダーというのが良い事例として具体的な行動指針が書かれている。自分に合うなというものは試してみた。

[ブクログ · ★★★★☆]

部長とかより、ちょっと後輩に教える立場になった３０代くらいの人向け

任せる。楽しみを教える。雑務もゲームに
時間をお金に
決断速い
見映えより機能
愛想
見栄はらず
革新的
ミスはどうしたら
新人から意見を
とりあえず着手
自己啓発

[ブクログ · ★★★☆☆]

あらすじ
「チームを率いているのに自分ばかりが激務に追われている」「指示を出しても部下が動かず、結局自分でやってしまう」というリーダーに向けて、チーム全体のスピードと成果を劇的に引き上げる思考と行動の習慣を体系化した一冊。著者は、仕事が遅いリーダーの真因は個人の処理能力不足ではなく、「プレイヤー時代の感覚のまま仕事を抱え込み、部下を自走させる仕組みを持っていないこと」にあると喝破する。「完璧を求めず60点の段階で報告させる」「指示を出す際は『目的・期限・完成イメージ』を数値と言葉で明確にする」「任せた仕事のやり方に細かく口を出さない」「トラブルの責任はリーダーが引き受け、成果の手柄は現場に渡す」など、速いリーダーと遅いリーダーの対比で実践的な型を提示。リーダーは自らの実務を手放し、環境整備と決断に集中するための再現性の高いマネジメント法を明快に解説する。

所感・深掘り
「速いリーダーになるとは誰よりも素早く作業をこなすことではなく、脳のメモリを浪費させる『自分でやった方が早い』という傲慢と抱え込みを先回りして手放し、他者が淀みなく走れる走路を整える『権限委譲と環境の設計』である」という本質を突きつけられ、現場を預かる立ち位置と振る舞いを根本から引き締め直される一冊だった。

特に深く腑に落ちたのは、「『すべてを自分の目で把握し、完璧にコントロールしよう』とする姿勢そのものが、リーダー自身の脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。プレイヤー意識を引きずったまま現場の細部にまで介入し続ければ、リーダーの思考メモリは雑務の処理と不安で飽和し、組織の進路を見定める本来の舵取り機能は麻痺してしまう。仕事を握りしめる執着を物理的に削ぎ落とし、客観的なゴールとルールを整えて現場に手渡すこと。自らは手放して身軽になることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。

また、指示命令でマイクロマネジメントするのをやめ、任せる型を敷いて責任の防波堤となる姿勢は、組織を率いる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが些細な進捗に口を挟み、失敗を責め立てれば、現場には萎縮と忖度が蔓延し、メンバーは「怒られないための推測」という不毛なコストで自発的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが私心を捨て、失敗の責任をすべて引き受ける安心感の土台を先回りして差し出し、現場が恐れなく挑戦できる余白を用意すること。リーダーがブレない信頼を示し続けるからこそ、現場の仲間は安心して自分の足で立ち、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。

抱え込みの自負や過剰な管理の迷いを捨て、速いリーダーの習慣の型で組織のノイズを削ぎ落とし、整えられた権限と安心を現場の自立へと還元し抜くこと。

日々の業務過多に追われて部下育成に悩むプレイングマネージャーはもちろん、組織設計とマネジメントの解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かなスピードと自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に傍らに置いて立ち返るべきリーダーシップの教科書だ。