アジャイルワークの教科書

戸田孝一郎

「仕事が終わらない」「成果を上げられない」「残業が多すぎる」「上司とうまくいかない」などなど、社会人にとって仕事の悩みは尽きない。ある調査によれば、「仕事の内容」は3年連続で、「上司との人間関係」は4年連続でトップ5に入る結果となり、これらが多くのビジネスパーソンの悩みになっていることがうかがえる。また、「残業時間の多さ」にストレスを感じる人も多いが、最近では、現場をよく知らない会社の上司から「残業をするな」、「(仕事が終わっていなくても)定時に帰れ」といったような、長時間労働を改善するための対応策がないまま業務を切り上げるよう強制される“ジタハラ”(時短ハラスメント)が問題となっており、「隠れ残業」や「仕事の持ち帰り」が生じている。このように、業務効率化に注力していない、中身のない制度をとりあえず取り入れて日々の業務に取り組むことによる弊害に苦しむビジネスパーソンは多い。
そこで本書では、「トヨタのカイゼン」をベースとした「アジャイルワーク手法」によって多くの企業の生産性を向上させた戸田孝一郎氏が、業務を圧倒的に効率化させる「アジャイルワーク」のすべてを徹底解説。戸田氏は本家本元のTMS&TPS検定協会(トヨタOBが主宰する団体)にて理事並びに指導講師に認定されるといった実績も持つ。アジャイル開発手法の大手企業への導入指導・プロジェクト支援を実施しており、その経験の豊富さを武器に、理論面だけでなく実践的な指導として「現場主義」の重要性を徹底指南。アジャイルの不可欠な要素となる「見える化」、「振り返り」、「ダンドリ」、「タイムボックス」、「チーム」という5つの要素をわかりやすく解説。仕事に追われる社会人たちを解放するためのノウハウを完全網羅した1冊である。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日刊現代
• ページ数: 212ページ
• 電子版発売日: 2023年06月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

[ブクログ · ★★★★☆]

著者が製造業（ここではブルーカラーの意味）と非製造業（ホワイトカラー、知識労働者の意味）の違いが本当に理解できているのかやや疑問に思うところもあるが、いずれにせよホワイトカラーの仕事を効果的に効率的にするうえで、アジャイルの概念・マインドセットは超有用と思う。スキルとかツールの前に、アジャイルのマインドセット。それはアジャイルソフトウェア開発宣言の価値観への共感から始まる。

とにかく直接業務を１日６時間以内で済むようにしていきたいので、チーム全体にこういう考え方やTipsを紹介していく。

いま取り入れてることでこの本でも近い内容が紹介されてたので、いくつかピックアップ。
・ペアプロによるレビューや振り返り（おしゃべりしながら仕事するのを推奨しているので）
・タイムボックス（時間区切るようにしているけど、意外とずるずるやり続ける人がいるので、時間決めて仕事するように促してかないと）

[ブクログ · ★★★★☆]

元々トヨタのTPSやTPMと共通項が多いとは知らなかった。「見える化」、「タイムボックス」、「振り返り」はアジャイルワークのエッセンスですな。元々アジャイルはソフトウェアウェア開発のメソッドが発端な気がするが、ソフトウェア開発以外の働き方そのものにも適用出来そうな気にさせてくれる1冊。