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■小さな会社にとって「会計中心の経営計画」は役に立ちません
その大きな誤解は1960代から始まっています。
かのピーター・ドラッガーが来日して以来、
日本の社長やコンサルタントは決算書中心の経営計画書が流行してしまったのです。
しかし、決算書は過去の数字。
資金のある大企業や設備投資が膨大な製造業などはいいのですが、
小さな会社にとっては意味がないのです。
小さな会社にとっての経営計画とは、「社長の実行計画書」にほかならないのです。
■小さな会社のための「社長の実行計画書」とは?
この本では、1年間で社長が実行すべき計画を立てることを念頭に置いています。
そして、社長が考えた戦略や戦術を
この1年間でどれくらい達成できるかが会社を大きく変えていきます。
■「社長の実行計画」は3カ月ごとに落とし込む
計画に盛り込まなければならない項目は8つあります。
それはランチェスターの8大要素です。
「商品」「営業地域」「業界・客層」「営業」
「顧客維持」「組織」「資金・経費」「仕事時間」
です。
これらの8つに対して、3カ月でできることを計画に落とし込んでいきます。
あなたの会社にとって優先しなければならない重要事項、
達成のために時間のかかるものから入れていき、
その隙間に1カ月くらいでできるものを埋めていきます。
すると、社長が1年間で達成できる項目は10~12件くらいになり、
1年間で10件以上の目標が達成されれば、
会社は劇的に変わっているはずです。
Posted by ブクログ 2011年09月25日
著者はランチェスター経営で有名なコンサルタントの竹田陽一氏。
本書は「社長のための実行計画書作り」というテーマで
書かれています。
会計中心の「経営計画書」ではなく、
「社長の実行計画」という視点で、
しかも3ヶ月単位に落とし込むという考え。
非常に分かりやすく、中小企業の経営者にとって
とて...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年04月21日
栢野克己氏の師匠で、ランチェスター経営(株)の代表。竹田陽一先生が『従業員30名以下、特に15名以下の小さな会社の社長』に向けた経営計画書作りの為の一冊。
【経営理念とは】
経営理念を掲げるには「経営」と「理念」それぞれの意味を正しく理解することから始まる。
【経営を構成する大事な要因】
どのよ...続きを読む
Posted by ブクログ 2009年10月28日
200910/経営計画を立てる時は「どういう方法で新しいお客を作り出すか」「どういう方法で、作ったお客を維持していくか」といった営業対策に最も力を入れるべき/多くの人は悪戦苦闘をして高い実績を出した後でないと、自分独自の考え方が持てない:だから経営理念は「当分の間空白にしておく」と、勇気を持って正直...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年07月01日
21/7/25 75 ドラッガーに批判的な文章を始めて見た
経営計画書をまとめるとき、経営理念はどうすればよいでしょうか?>それは、「当分の間空白にしておく」と、勇気を持って正直に書けばいいのです。経営のスローガン、ビジョン、経営方針、社是、社訓の5つの区別がはっきりつけられないならば、特に何...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年09月22日
「なぜ?」というタイトルへの答えは、業界リーダーの戦略を真似てしまうから。という感じだけど、この本の主題はそこでなく、それに対して下っ端企業がとるべき対策(本の中では「戦術」)。
ランチェスター経営という、いわゆる選択と集中をしなきゃいけないんだよ、という話で具体的に中小企業の社長がとるべき行動が...続きを読む
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