1位思考―――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

猿渡歩

【注目著者・初の著書】
創業9年目で売上300億円にした
アンカー・ジャパンCEOが初めて語る
大逆転の新手法。

参入したほぼ全製品カテゴリーで
オンラインシェア1位の秘密とは？

凡人の著者が
→27歳・入社（雑居ビルの一角）
→33歳・アンカーグループ最年少役員
→34歳・アンカー・ジャパンCEO
→創業9年目で売上300億円にした秘密は
6つのシンプルな習慣にあった

★1──全体最適の習慣
★2──バリューを出す習慣
★3──学ぶ習慣
★4──因数分解の習慣
★5──１％にこだわる習慣
★6──サボる習慣

【後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣】
★インプット力と地頭力が磨かれる5冊
★「1位思考」になる5つのインプット法
★スタバやウーバー注文時でも地頭力が向上する「自問自答法」
★リーダーが意識すべき「バックキャスティング思考」

【適度にサボると生産性は上がる】
★「やり抜く力」と「サボる」ことは相関関係にある
★脳の限界を打ち破る思考法「非合理の合理」
★「頑張った感」という悪魔をするりとかわし脳疲労を取る習慣

【誰でも、何歳からでも、必ずできる】
★負けにくいキャリア「逆T字型人間」と「逆π字型人間」になる方法
★私の“ながら”勉強法
★時間のつくり方・使い方4つの方法
★身近でできる仮説思考トレーニング
★自動的にアンラーニングする3つのプロセス

巻末プレミアムに「面接を通過する10のコツ」収録！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: 1位思考
• タイトルID: 1228309
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2022年11月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

自分や会社のビジネスに違和感を持ち始めた人に読んでほしい1冊。
さまざまなビジネス書、心理学書の要点が集約されていると感じた。そこに著者の実績もあるからなおのこと説得力がある。

[ブクログ · ★★★★★]

個人的にもアンカーの製品は好きで製品もついつい手に取ってしまいます。
他にも似たような製品があるのになんでだろう？と思っていたので本書に興味を持ちました。

こうすれば勝てると言うような内容ではなく、単純に組織としての筋力を上げると言う点に共感です。
全体最適と1%にこだわる組織またそのような組織を維持するための必要条件は、考えようや人によっては厳しいと感じるかもしれません。
努力したからと言って結果は出ないかもしれないですが、努力なしにも結果は出ない事を肝に銘じておきます。

[ブクログ · ★★★★★]

とにかく読みやすい 特に目新しいことかと言われると、そうではない気がする。
ただ、読んでいて、すごく引き込まれた。
一通りの基本的なことは網羅している
基本を再確認するには、とても最適な本かもしれない。

できてないから、著者のようになれないんだなということを強く感じた。
１日0.01パーセントでも進歩があれば、
1年後は37.8％進歩している。
日々は進歩と退歩を繰り返しているのが、現実かもしれないが、
これだけは進歩したと認識できた一つを一日に一つだけでも達成すれば、
そんな歩みを感じられるのかもしれない。

[ブクログ · ★★★★★]

後発でも逆転を可能にする思考法：これが１位思考です。

気になったことは以下です。

・一番大切にしているのは、「全体最適の習慣」だ
　合理的に考える
　期待を超える
　共に成長しよう
・負けないゲームをすべき、勝つことと同じくらい負けないことを重視する
・継続性がなにより重要だ

・１日に1％成長すれば、１年後は、３７．８倍に
・カスタマーサポートは、次の売上をつくるフロントライン
・常にバリューを出すことを意識する

・アンラーニング、１回捨てると学びのスピードが速くなる
・自分の得意な形に逃げない、前提が1つ異なればすべてが変わる
・アンラーニング、３つのプロセス
　これまでのやり方ではうまく行かないと気付く
　気づきや指摘を素直に受け入れる
　これまでのやり方を分析、どこまで使えて、どこから使えないか。そして修正する
・常に成長する人は年齢なく素直だ
・選択と集中とは、やらないことを決めること

・仮説を立てることで思考時間を圧倒的に短縮する
・バックキャスティングとは、理想の未来から逆算してアクションをおこすこと
・フォアキャスティングとは、現在や、過去のデータから未来を予測すること
・ビジネスはスピードがすべて
・無用の用、一見不要なものも、実は必要だったりする

・最後の１％にこだわる、ちょっとしたことにこだわり続ける企業が勝てる
・限界まで頭をひねることで成長できる
・心底悔しいと思えないなら、限界までやっていないというバロメータになる

・リラックスするとアイデアも浮かぶ
・適度にサボることで生産性は上がる
・成果を上げるためには、目的を見牛会わないことが大切だ
・目標を達成するためのコツは、ちょっとだけ頑張るという小さな目標設定にある

目次

はじめに

第１章　全体最適の習慣
第２章　バリューを出す習慣
第３章　学ぶ習慣
第４章　因数分解の習慣
第５章　１％にこだわる習慣
第６章　サボる習慣

おわりに

ISBN：9784478116081
出版社：ダイヤモンド社
判型：4-6
ページ数：264ページ
定価：1500円（本体）
2022年11月29日　第１刷
2022年12月13日　第２刷

[ブクログ · ★★★★★]

第1章
それは私の仕事じゃないはNGワード
→現場でよく見聞きする
全体最適で見た時にやるべきならやったほうがよい。
部門間の優劣はない
→意識することで強いチームに。

第2章　バリューを出す
ディズニーランドはいつまでも未完成
→人も企業も永遠の未完成、永遠のベータ版



質が大事

アウトプットは自分が持っている知識以上のことは出ない

オーディブルもおすすめ
Googleアラートは無料でニュース配信される

第3章
アンラーニングで知識を捨てることができれば成長する
方法は下記
①これまでのやり方では有効ではないときづくこと
②人の指摘を素直に受け入れること
③これまでの経験をどこまで使えてどこまで使えないか分析できること

1つの専門と幅広い知識もしくは2つも専門と幅広い知識
→専門を極めつつ、関係分野を広げると一段深い話ができる

時間の作り方
①効率化(お金で買う)
②選択と集(やらなくていいことを徹底的に考える)
③同時にやる
→トレーニングしながらオーディブル
④アウトソース
→自炊をせずに外食

第4章　因数分解の習慣
仮説思考
データ収集と分析には時間がかかる。
間違っていてもいいので、早く仮説を立てそれを検証する方が、間違いに早急に気づくことが出来る
仮説のフレームワーク7つ

バックキャスティング思考
未来から逆算してやるべきことを考える

非合理の合理
目的もなく交流することでビジネスチャンスが生まれることもある。
飲みの場は大事。

第5章
三木谷曲線では残り0.5%をやりきることで成果が全然違う
→この本では1%にこだわる

限界まで頭をひねることが必要

成長意欲は伝播する
→1%にこだわる人に囲まれていれば、自分もそうなろうと意識が変わる

上のレベルを落とさず全体レベルを上げることが会社の成長になる

全体最適の行動が出来ている人を評価する
→一時的に売上が多い部署があっても中長期的にみると、売上を落とすこともある。
だから賞与は売上を上げた部署に多くするのではなく会社全体で見た上で配分を行う。

第6章　サボる習慣
サボることでリフレッシュ出来ていいアイデアが浮かぶ
リモート監視ツールは愚策の極み
→机に向かい続けることが目的となり、成果を出すことに焦点があたっていない
毎週1日はノーミーティングデー
→取り入れてみたい。あえてこの時間帯はミーティングしない時間帯、など。
睡眠は大事。短時間睡眠により、質が落ちるぐらいならしっかりと睡眠を取る。

[ブクログ · ★★★★★]

レッドオーシャンでもトップになれる！というのが、根性論でも、自慢話でもなく、なるほどと思える解説。自分にできるかと言われれば難しいが、内容には納得。

[ブクログ · ★★★★☆]

サボること、取捨選択、何とか上手くやれる方法…
後発的でも勝つ事のできる方法。
自分も要領よくこなしたい！そう思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

●2025年6月10日、メルカリのアプリを開いたら、真っ先に目に飛び込んできたのが、カテゴリー「イノベーション」の「イノベーション・オブ・ライフ」だった。それを1,000円で出品してる人が、他に出品してるものを見たら、この本を見つけた。890円。

→ 私は、人生で目が開いたのが遅かったので、人の人生に追いつくべく猛スピードで成長中なので、この本のタイトルに惹かれた。

[ブクログ · ★★★★☆]

グリッド。やり抜く力を身につけたい。なぜ働くのかをバックキャスティングで考えなければ…。考え抜く、やり抜く、これが弱い。

[ブクログ · ★★★★☆]

【感想】
アンカー・ジャパンCEOの著書。かなりガツガツとした印象のタイトルだが、中身はタイトルとはいい意味で異なった内容に終始していたと思う。
シンプルな6つの習慣として「全体最適」「因数分解」「1%の細部にこだわる」などなど挙げられていたが、これが習慣化できればそりゃ質も高くなるわなと思った（笑）

すぐに模倣できるマインドとして、以下の3点が良いかな。
・「アウトプットの質=インプット×地頭力」、「地頭力=思考回数の蓄積」
・3大ムダ「嫉妬・だって・マウント」をなくす
・素直さ、周囲から指摘された時に「確かに」と思えるマインド

どれも言うには簡単だが、なかなか負荷があると思うのは僕だけでしょうか？
特に「思考回数の蓄積」って単純な筋トレと同じで、結構負荷がかかる作業なので、つい甘い方向に流れてしまいがち・・・
ただ、この3つは基礎的な要素として常に意識しなくてはいけない気がする。

社会や組織で頭角を現すには、自分自身に常に適切な負荷をかけなくちゃいけないですね。
（本書では、「サボる習慣」も推奨していますが）
成長志向を持ち続け、日々少しずつでも進化して積み上げていくマインドがないといけないなと感じました。
習慣が大切！！


【抜粋】
1.思考すればするほど地頭力は向上する
アウトプットの質は「インプット×地頭力」で決まり、地頭力は思考回数の蓄積で決まる。
中長期に渡ってアウトプットし続けるには、新しいインプットが常に必要になる。

2.学習習慣には「素直さ」が大切。
常に成長する人は、年齢に関係なく素直だ。
具体的には、周囲から妥当な指摘をされたときに「確かに」と思えるかどうかだ。

3.3大ムダ「嫉妬」「だって」「マウント」
①嫉妬をする。
人は自分にないものに興味がいく天才。他人より自分に興味が行く方が幸せ。
②「だって」と言う
人はできない理由を探す天才。できる理由を探したほうが幸せ
③マウントを取る
人は自己肯定感をあげたり天才。自分自身を客観視できたほうが幸せ。

他人に嫉妬する。できない言い訳をする。がんばったことを優位性としてマウント取ろうとする。
それらはマイナスの感情で全く生産性がない。
他人を下げても自分は向上しないし、出る杭を打っても平均点は上がらない。

4.仮説が先でデータが後
課題を一つ一つ分析して答えを導くのではなく、まず「仮の答え」を出し、それを分析して証明する。
仮説が先でデータが後。その習慣を持つだけで仕事はぐっと速くなる。



【引用】
誰でも1位になれるシンプルな6つの習慣
1.全体最適の習慣
2.バリューを出す習慣
3.学ぶ習慣
4.因数分解の習慣
5. 1%にこだわる習慣
6.サボる習慣


p24
・私が1番大切にしている習慣
自分や自分の部署さえよければ良いと言う「部分最適」が広がると、組織は弱くなる。あなた個人としての成長も止まってしまう。
全体最適の習慣が身に付くと、経営者の視座、視野、視点が手に入り、成長が加速する。
一見遠回りに見えるが、全体最適の習慣を身に付けることが、個人の成長でも1位になるための最善手だ。


p27
・NGワードは「それは私の仕事じゃない」


p38
・神は細部に宿る
少し充電が早い、少しサイズが小さいだけで、充電速度が競合より10倍速いわけではない。
最終段階での1%の詰めの部分を徹底的に突き詰める努力をするか否かでマーケットシェアは大きく変わる。そこでファンになってくれる人が増え、ブランド力が高まってくる。
それが実現できると、「充電器が欲しい」から「アンカーの充電器が欲しい」というお客様が増え、安価な価格競争に巻き込まれにくくなる。


p77
・思考すればするほど地頭力は向上する
アウトプットの質は「インプット×地頭力」で決まり、地頭力は思考回数の蓄積で決まる。
中長期に渡ってアウトプットし続けるには、新しいインプットが常に必要になる。


p96
・アンラーニング、3つのプロセス
①これまでのやり方ではうまくいかないと自ら気づく、あるいは周囲から指摘される
②気づきや指摘を素直に受け入れる
③これまでのやり方はどこまで使えて、どこから使えないかを分析し、修正する

学習慣には「素直さ」が大切。
常に成長する人は、年齢に関係なく素直だ。
具体的には、周囲から妥当な指摘をされたときに「確かに」と思えるかどうかだ。


p119
息抜きの時間があった方が、机に向かい続ける成果を最大化できる。
遊ぶことで、プライベートもより楽しく、仕事もよりはかどる。


p123
・分けて考える習慣を身につけよう
細かく分解できた方が、課題を明確化しやすいだけでなく、4時具体的な家でを作りやすくなる。


p135
・仮説が先でデータが後
課題を一つ一つ分析して答えを導くのではなく、まず「仮の答え」を出し、それを分析して証明する。
仮説が先でデータが後。その習慣を持つだけで仕事はぐっと速くなる。


p188
提供できる3つの価値
機能的価値:商品やサービスのスペック
情緒的価値:獲得できるプラスな感情
自己表現価値:自己表現、自己実現

機能的価値に加え、幼児的価値、自己表現価値を伝えられるようにすると、その製品は一気に強くなる。
あなたは服を買うときに何を基準にしますか？
価格も重要だが、大切なのはそれを身に付け、「気持ちが上がるかどうか」だろう。
いつもよりかっこいいといった情緒的価値や、より自分らしくいられると言う自己表現価値は製品の大きな選定基準となっている。


p212
・3大ムダ「嫉妬」「だって」「マウント」
①嫉妬をする。
人は自分にないものに興味がいく天才。他人より自分に興味が行く方が幸せ。
②「だって」と言う
人はできない理由を探す天才。できる理由を探したほうが幸せ
③マウントを取る
人は自己肯定感をあげたり天才。自分自身を客観視できたほうが幸せ。

他人に嫉妬する。できない言い訳をする。がんばったことを優位性としてマウント取ろうとする。
それらはマイナスの感情で全く生産性がない。
他人を下げても自分は向上しないし、出る杭を打っても平均点は上がらない。