1位思考―――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

猿渡歩

【注目著者・初の著書】
創業9年目で売上300億円にした
アンカー・ジャパンCEOが初めて語る
大逆転の新手法。

参入したほぼ全製品カテゴリーで
オンラインシェア1位の秘密とは？

凡人の著者が
→27歳・入社（雑居ビルの一角）
→33歳・アンカーグループ最年少役員
→34歳・アンカー・ジャパンCEO
→創業9年目で売上300億円にした秘密は
6つのシンプルな習慣にあった

★1──全体最適の習慣
★2──バリューを出す習慣
★3──学ぶ習慣
★4──因数分解の習慣
★5──１％にこだわる習慣
★6──サボる習慣

【後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣】
★インプット力と地頭力が磨かれる5冊
★「1位思考」になる5つのインプット法
★スタバやウーバー注文時でも地頭力が向上する「自問自答法」
★リーダーが意識すべき「バックキャスティング思考」

【適度にサボると生産性は上がる】
★「やり抜く力」と「サボる」ことは相関関係にある
★脳の限界を打ち破る思考法「非合理の合理」
★「頑張った感」という悪魔をするりとかわし脳疲労を取る習慣

【誰でも、何歳からでも、必ずできる】
★負けにくいキャリア「逆T字型人間」と「逆π字型人間」になる方法
★私の“ながら”勉強法
★時間のつくり方・使い方4つの方法
★身近でできる仮説思考トレーニング
★自動的にアンラーニングする3つのプロセス

巻末プレミアムに「面接を通過する10のコツ」収録！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2022年11月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

個人的にもアンカーの製品は好きで製品もついつい手に取ってしまいます。
他にも似たような製品があるのになんでだろう？と思っていたので本書に興味を持ちました。

こうすれば勝てると言うような内容ではなく、単純に組織としての筋力を上げると言う点に共感です。
全体最適と1%にこだわる組織またそのような組織を維持するための必要条件は、考えようや人によっては厳しいと感じるかもしれません。
努力したからと言って結果は出ないかもしれないですが、努力なしにも結果は出ない事を肝に銘じておきます。

[ブクログ · ★★★★★]

後発でも逆転を可能にする思考法：これが１位思考です。

気になったことは以下です。

・一番大切にしているのは、「全体最適の習慣」だ
　合理的に考える
　期待を超える
　共に成長しよう
・負けないゲームをすべき、勝つことと同じくらい負けないことを重視する
・継続性がなにより重要だ

・１日に1％成長すれば、１年後は、３７．８倍に
・カスタマーサポートは、次の売上をつくるフロントライン
・常にバリューを出すことを意識する

・アンラーニング、１回捨てると学びのスピードが速くなる
・自分の得意な形に逃げない、前提が1つ異なればすべてが変わる
・アンラーニング、３つのプロセス
　これまでのやり方ではうまく行かないと気付く
　気づきや指摘を素直に受け入れる
　これまでのやり方を分析、どこまで使えて、どこから使えないか。そして修正する
・常に成長する人は年齢なく素直だ
・選択と集中とは、やらないことを決めること

・仮説を立てることで思考時間を圧倒的に短縮する
・バックキャスティングとは、理想の未来から逆算してアクションをおこすこと
・フォアキャスティングとは、現在や、過去のデータから未来を予測すること
・ビジネスはスピードがすべて
・無用の用、一見不要なものも、実は必要だったりする

・最後の１％にこだわる、ちょっとしたことにこだわり続ける企業が勝てる
・限界まで頭をひねることで成長できる
・心底悔しいと思えないなら、限界までやっていないというバロメータになる

・リラックスするとアイデアも浮かぶ
・適度にサボることで生産性は上がる
・成果を上げるためには、目的を見牛会わないことが大切だ
・目標を達成するためのコツは、ちょっとだけ頑張るという小さな目標設定にある

目次

はじめに

第１章　全体最適の習慣
第２章　バリューを出す習慣
第３章　学ぶ習慣
第４章　因数分解の習慣
第５章　１％にこだわる習慣
第６章　サボる習慣

おわりに

ISBN：9784478116081
出版社：ダイヤモンド社
判型：4-6
ページ数：264ページ
定価：1500円（本体）
2022年11月29日　第１刷
2022年12月13日　第２刷

[ブクログ · ★★★★★]

第1章
それは私の仕事じゃないはNGワード
→現場でよく見聞きする
全体最適で見た時にやるべきならやったほうがよい。
部門間の優劣はない
→意識することで強いチームに。

第2章　バリューを出す
ディズニーランドはいつまでも未完成
→人も企業も永遠の未完成、永遠のベータ版



質が大事

アウトプットは自分が持っている知識以上のことは出ない

オーディブルもおすすめ
Googleアラートは無料でニュース配信される

第3章
アンラーニングで知識を捨てることができれば成長する
方法は下記
①これまでのやり方では有効ではないときづくこと
②人の指摘を素直に受け入れること
③これまでの経験をどこまで使えてどこまで使えないか分析できること

1つの専門と幅広い知識もしくは2つも専門と幅広い知識
→専門を極めつつ、関係分野を広げると一段深い話ができる

時間の作り方
①効率化(お金で買う)
②選択と集(やらなくていいことを徹底的に考える)
③同時にやる
→トレーニングしながらオーディブル
④アウトソース
→自炊をせずに外食

第4章　因数分解の習慣
仮説思考
データ収集と分析には時間がかかる。
間違っていてもいいので、早く仮説を立てそれを検証する方が、間違いに早急に気づくことが出来る
仮説のフレームワーク7つ

バックキャスティング思考
未来から逆算してやるべきことを考える

非合理の合理
目的もなく交流することでビジネスチャンスが生まれることもある。
飲みの場は大事。

第5章
三木谷曲線では残り0.5%をやりきることで成果が全然違う
→この本では1%にこだわる

限界まで頭をひねることが必要

成長意欲は伝播する
→1%にこだわる人に囲まれていれば、自分もそうなろうと意識が変わる

上のレベルを落とさず全体レベルを上げることが会社の成長になる

全体最適の行動が出来ている人を評価する
→一時的に売上が多い部署があっても中長期的にみると、売上を落とすこともある。
だから賞与は売上を上げた部署に多くするのではなく会社全体で見た上で配分を行う。

第6章　サボる習慣
サボることでリフレッシュ出来ていいアイデアが浮かぶ
リモート監視ツールは愚策の極み
→机に向かい続けることが目的となり、成果を出すことに焦点があたっていない
毎週1日はノーミーティングデー
→取り入れてみたい。あえてこの時間帯はミーティングしない時間帯、など。
睡眠は大事。短時間睡眠により、質が落ちるぐらいならしっかりと睡眠を取る。

[ブクログ · ★★★★★]

レッドオーシャンでもトップになれる！というのが、根性論でも、自慢話でもなく、なるほどと思える解説。自分にできるかと言われれば難しいが、内容には納得。

[ブクログ · ★★★★☆]

【感想】
アンカー・ジャパンCEOの著書。かなりガツガツとした印象のタイトルだが、中身はタイトルとはいい意味で異なった内容に終始していたと思う。
シンプルな6つの習慣として「全体最適」「因数分解」「1%の細部にこだわる」などなど挙げられていたが、これが習慣化できればそりゃ質も高くなるわなと思った（笑）

すぐに模倣できるマインドとして、以下の3点が良いかな。
・「アウトプットの質=インプット×地頭力」、「地頭力=思考回数の蓄積」
・3大ムダ「嫉妬・だって・マウント」をなくす
・素直さ、周囲から指摘された時に「確かに」と思えるマインド

どれも言うには簡単だが、なかなか負荷があると思うのは僕だけでしょうか？
特に「思考回数の蓄積」って単純な筋トレと同じで、結構負荷がかかる作業なので、つい甘い方向に流れてしまいがち・・・
ただ、この3つは基礎的な要素として常に意識しなくてはいけない気がする。

社会や組織で頭角を現すには、自分自身に常に適切な負荷をかけなくちゃいけないですね。
（本書では、「サボる習慣」も推奨していますが）
成長志向を持ち続け、日々少しずつでも進化して積み上げていくマインドがないといけないなと感じました。
習慣が大切！！


【抜粋】
1.思考すればするほど地頭力は向上する
アウトプットの質は「インプット×地頭力」で決まり、地頭力は思考回数の蓄積で決まる。
中長期に渡ってアウトプットし続けるには、新しいインプットが常に必要になる。

2.学習習慣には「素直さ」が大切。
常に成長する人は、年齢に関係なく素直だ。
具体的には、周囲から妥当な指摘をされたときに「確かに」と思えるかどうかだ。

3.3大ムダ「嫉妬」「だって」「マウント」
①嫉妬をする。
人は自分にないものに興味がいく天才。他人より自分に興味が行く方が幸せ。
②「だって」と言う
人はできない理由を探す天才。できる理由を探したほうが幸せ
③マウントを取る
人は自己肯定感をあげたり天才。自分自身を客観視できたほうが幸せ。

他人に嫉妬する。できない言い訳をする。がんばったことを優位性としてマウント取ろうとする。
それらはマイナスの感情で全く生産性がない。
他人を下げても自分は向上しないし、出る杭を打っても平均点は上がらない。

4.仮説が先でデータが後
課題を一つ一つ分析して答えを導くのではなく、まず「仮の答え」を出し、それを分析して証明する。
仮説が先でデータが後。その習慣を持つだけで仕事はぐっと速くなる。



【引用】
誰でも1位になれるシンプルな6つの習慣
1.全体最適の習慣
2.バリューを出す習慣
3.学ぶ習慣
4.因数分解の習慣
5. 1%にこだわる習慣
6.サボる習慣


p24
・私が1番大切にしている習慣
自分や自分の部署さえよければ良いと言う「部分最適」が広がると、組織は弱くなる。あなた個人としての成長も止まってしまう。
全体最適の習慣が身に付くと、経営者の視座、視野、視点が手に入り、成長が加速する。
一見遠回りに見えるが、全体最適の習慣を身に付けることが、個人の成長でも1位になるための最善手だ。


p27
・NGワードは「それは私の仕事じゃない」


p38
・神は細部に宿る
少し充電が早い、少しサイズが小さいだけで、充電速度が競合より10倍速いわけではない。
最終段階での1%の詰めの部分を徹底的に突き詰める努力をするか否かでマーケットシェアは大きく変わる。そこでファンになってくれる人が増え、ブランド力が高まってくる。
それが実現できると、「充電器が欲しい」から「アンカーの充電器が欲しい」というお客様が増え、安価な価格競争に巻き込まれにくくなる。


p77
・思考すればするほど地頭力は向上する
アウトプットの質は「インプット×地頭力」で決まり、地頭力は思考回数の蓄積で決まる。
中長期に渡ってアウトプットし続けるには、新しいインプットが常に必要になる。


p96
・アンラーニング、3つのプロセス
①これまでのやり方ではうまくいかないと自ら気づく、あるいは周囲から指摘される
②気づきや指摘を素直に受け入れる
③これまでのやり方はどこまで使えて、どこから使えないかを分析し、修正する

学習慣には「素直さ」が大切。
常に成長する人は、年齢に関係なく素直だ。
具体的には、周囲から妥当な指摘をされたときに「確かに」と思えるかどうかだ。


p119
息抜きの時間があった方が、机に向かい続ける成果を最大化できる。
遊ぶことで、プライベートもより楽しく、仕事もよりはかどる。


p123
・分けて考える習慣を身につけよう
細かく分解できた方が、課題を明確化しやすいだけでなく、4時具体的な家でを作りやすくなる。


p135
・仮説が先でデータが後
課題を一つ一つ分析して答えを導くのではなく、まず「仮の答え」を出し、それを分析して証明する。
仮説が先でデータが後。その習慣を持つだけで仕事はぐっと速くなる。


p188
提供できる3つの価値
機能的価値:商品やサービスのスペック
情緒的価値:獲得できるプラスな感情
自己表現価値:自己表現、自己実現

機能的価値に加え、幼児的価値、自己表現価値を伝えられるようにすると、その製品は一気に強くなる。
あなたは服を買うときに何を基準にしますか？
価格も重要だが、大切なのはそれを身に付け、「気持ちが上がるかどうか」だろう。
いつもよりかっこいいといった情緒的価値や、より自分らしくいられると言う自己表現価値は製品の大きな選定基準となっている。


p212
・3大ムダ「嫉妬」「だって」「マウント」
①嫉妬をする。
人は自分にないものに興味がいく天才。他人より自分に興味が行く方が幸せ。
②「だって」と言う
人はできない理由を探す天才。できる理由を探したほうが幸せ
③マウントを取る
人は自己肯定感をあげたり天才。自分自身を客観視できたほうが幸せ。

他人に嫉妬する。できない言い訳をする。がんばったことを優位性としてマウント取ろうとする。
それらはマイナスの感情で全く生産性がない。
他人を下げても自分は向上しないし、出る杭を打っても平均点は上がらない。

[ブクログ · ★★★★☆]

アンカージャパンの代表取締役CEOが実践していた。誰でも1位になれるシンプルな6つの習慣を紹介している。
成果の公式
成果= (インプット×思考回数×試行回数÷時間) × (ミッション×バリュー)

1全体最適の習慣
NGワードは「それは私の仕事じゃない」
負けないゲームと聞くと保守的な印象を受けるかもしれないが、攻撃は最大の防御であり、攻撃団は多い方が良い。
ブルーオーシャン戦略は大切だが、実際に参入したらノーオーシャンだったと言うケースは多い。それなら確実に魚がいるところで釣りを始めた方が実は巻きにくい。
神は細部に宿ると言うがやり切るかどうかで実績は大きく変わってくる。
どんなに力が高くても1人で大きな企業は動かせない。
能力が高い人だけは集めても機能するとは限らない。
組織間の優劣がなく、互いが尊敬しあえると、強いチームができる合理的に考え、期待を超え、共に成長する。
2バリューを出す習慣
すべての行動に価値をつける。
3学ぶ習慣
成長したいと思った人が具体的なアウトプットをする際に必要になるのが学ぶ習慣である。
そしてここではアウトプットの質の部分についてフォーカスしている。
アウトプットの質=インプット×思考回数
肩を知らないひらめきは、ただの山間で再現性がない。
透を身に付け、肩を超えたひらめきは、次の成功を導く再現性がある。
効率化、洗濯と集中、同時にある、アウトソース
4因数分解の習慣
仮説思考で大幅な時間短縮を行う。なぜなら、ビジネスでも見えないチェスクロック(対極時間)が実は存在している。それに気づかずに時間切れで負けていることが多い。
スピードが全てスピード感=意思決定の数、
リーダーの本質とは人として信頼度を上げること。
5 1%にこだわる習慣
99%と100%は1%しか違わないと思う人が多いが、実はその差は1%以上に大きいと感じている。
100%には2つの意味があり、1つは周囲から見て完璧な状態を目指すこと。もう一つは自分なり100%を目指すこと。
最後までやり切ることで突き抜けた結果を得る。
最後の1%を積み上げる事は難しいただ難しいということは他社も難しいことであり、やり切った場合は圧倒的な差別化になり得る。
良いものを安くは一見支持されやすいが、重点はあくまで良いものにある。
ブランディングで本当に大切な事は顧客が抱く印象と企業が伝えたい印象を近づける。活動
成長したいと思ったら、成長が当たり前の環境で働くと良い。
3大無駄嫉妬する、だってと言う、マウントを取る。
6サボる習慣
頭の良さと結果にコミットする力は違う。
方向性が定まった後は愚直に量をこなした方が早くゴールにたどり着ける。
やり抜く力とサボる事はトレードオフではなく、むしろ創刊する。
小さな事でも褒めてあげると、継続力はぐっと上がる
習慣=目的×とっても小さな反復

[ブクログ · ★★★★☆]

#公式
成果 = インプット × 思考回数 × 試行回数 / 時間 × ミッション × バリュー
習慣 = 目的 × とっても小さな反復

#感想
「1位」という言葉に惹かれて手に取った1冊。
同時に読んでいた「解像度を上げる」では、成果 = 知識量 × 思考 × 行動 と定義されており、通じるものがあると感じた。
ミッション、バリューが掛け合わさっているのは自分の実体験からも納得。
成果を出すためにも、自分が望む方向性を向いている組織に属することが重要だと感じた。
「三木谷曲線」にあった「最後の0.5%の努力の差がクオリティを左右する」という内容であるが、「20%の労力が80%の成果をあげる」というパレートの法則と合わせて理解すると、さらに解釈が深まると感じた。
成果をあげるには、成果に直結する少数を見極めた上で、その少数を最後までやり抜くこと（グリッド）が重要なのだと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

実際に挑戦したくなる本

全体最適を考える　大きなことを成し遂げるには個人では限界あり
選択と集中　やらないことを決める

[ブクログ · ★★★★☆]

1位思考──後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣
著：猿渡 歩
1位になる会社は、「成果の公式」で示される、成果を上げるメンバーの集合体である。メンバーが力を発揮して会社が成長し、会社が成長することで、メンバーも力をつけていく。

成果を上げるには、よく思考し、数多く行動する。それをスピード感を持って行う。だが、それだけでは不足している。個人で事業を行ったり、起業したりする人は、自分で組織文化への適合であるミッション、バリューを考え、達成に向かって歩むが、多くの人はなんらかの組織に属している。その中で成果を上げるには、ミッションやバリューへの共感も必要であり、この共感こそが成果を上げる情熱につながる。

本書の構成は以下の6章から成る。
①全体最適の習慣
②バリューを出す習慣
③学ぶ習慣
④因数分解の習慣
⑤1％にこだわる習慣
⑥サボる習慣

結果を出し続けている企業のトップであり、非常にピりっとした構成となっている。しかし、ロジカルで冷徹に数字を追い求めるというものではなく、事実に裏付けられた公式を根底とした、非ロジカルな要因であったり、人の感情等にも気が遣われた、短期的ではなく長期的な目線と継続性のあるメソッドがしるされている。

本来であれば、トップの感情・手法はその企業の強みであり、その強みの公開は、後発企業へのネタバレになるとして隠すことも考えられるものの、惜しげもなく公開されている姿勢からみれば、真似できない程に、自社の中でも組み上げてこられたり、暗黙知として企業に示されている自信でもある。

企業・組織・個人としても１位だけではなく、上を目指す成長し続けるために、本書のスキームを通して得られることは非常に多い。

[ブクログ · ★★★★☆]

◯一番大切にすべき習慣
一番大切にすべき習慣は、全体最適の習慣だ。視座を高めることが、個人の成長に直結する。個人目標→事業目標→組織目標→会社目標。とうぜんのように会社目標を理解し、会社目標に向けて最善手を打てる人間に育てるように普段の会話を集中すること。
大きな絵を書けるように慣れば、常識は一変する。視座の違いは、誤解を錯覚を生む。
視座をあげるためには、二段高い目標・目的をつねに伝え続けるのが手っ取り早い。

◯アウトプットの質
インプット×地頭力。地頭力は、試行回数(仮説回数)×決断回数によって鍛えられるため、仕組みとして「インプットの時間」「仮説の時間」「仮説→実行(決断)の時間」「仮説検証の時間」「仮説検証→実行(決断)の時間」を取ることが、アウトプットの質＝成果を高められる。

◯ゼネラリストVSスペシャリスト どちらでもない
変化と多様化の時代にあって、スペリャリストは強いわけでない。かといって、初めからゼネラリストを目指すというのは現実的に難しい。
大事なのは「まず2つの領域のスペシャリスト」になること。2つの専門性をもつことで、どこかで相互の結びつきが起こり市場価値がでたり、その結びつきを理解できると3つ目のスペシャルを身につける優位性がわかり、結果としてゼネラリストになれる。
専門を極めながら、関係分野を広げていくと、一段深い話ができるようになっていく。ハンターハンターの念能力にめっちゃ似てる。

◯仕事の速さをあげるコツ
仮説をもって行動することが重要。仮説が先で、データが後。
目的に対して、必要そうなデータを網羅的に取りに行く人は効率が悪い。仮説があれば、必要なデータはなにかを類推できるようになる。

◯リーダーの本質は「非合理の合理」
リーダーは、合理を超える存在であるべきであり、そこがマネージャーとの違いである。
非合理の合理とは、一見合理的でないことが、実は合理的であること。
最もわかりやすいのは、信頼関係。信頼関係のありなしによって、人々の行動も成果も大きく変わる。

◯ブランディング活動とは
顧客が抱く印象と企業が伝えたい印象を近づける活動。
ブランディングにおける影響度は　自分(顧客)が体験＞他社が体験(口コミ、SNS)＞企業が発信　の順。

◯組織成長の重要点
・262の、上位層2をどんどん高める。上2があがれば、そもそも平均点があがり、組織は成長する。
・3大無駄を取り除く。嫉妬、誤解、過去。すべてマイナスしか産まないものであり、他人を下げて自分も向上しない。
・全体最適の意識がある人を昇格させる。昇格できるシステムを導入する。

◯アイデアがでる瞬間
・仕事をめっちゃしてる人が、仕事をしていない時にアイデアはでる。
・遊びの幅を取り入れろ