本書は、工場の基本から経営戦略、そして未来に向けた工場づくりまで、ビジュアルを交えてわかりやすく解説した一冊である。工場運営に携わる人にとって、実務に役立つ内容が詰まっており、現場視点と経営視点の両方から工場を理解できる構成になっている。
■工場の基本とその評価
工場運営において最も重要なのは、安全管理と整理整頓である。本書では、「安全は数値で評価」「整理整頓は色で視覚的に判断」という考え方が紹介されており、シンプルながらも現場改善に直結する考え方として印象に残った。
また、生産効率を最大化するための作業標準と標準時間の設定についても詳しく説明されている。これらを適切に管理することで、無駄の排除と生産性向上につなげることができる。
■経営戦略と工場の関係
工場運営は、単なる生産活動ではなく、経営戦略と密接に結びついている。本書では、KGI（重要目標指標）とKPI（重要業績評価指標）の考え方を取り上げ、大目標と中目標を必ずリンクさせることの重要性が強調されている。
さらに、各目標を定量化し、担当者を明確にすることで、組織としての目標達成を効率的に進める方法が紹介されており、経営視点からの工場管理のポイントが明確に整理されている。
■工場の種類と共通点
工場には、大きく分けて「プロセス製造型」と「組立製造型」がある。
プロセス製造型 … 化学原材料などを扱い、大量生産が主流
組立製造型 … 部品を人の手や機械で組み立てる形態
また、受注生産かどうかによって、在庫管理やリードタイムが大きく異なることもポイントである。
しかし、どの工場にも共通するのが、売上を伸ばし、経費を削減するための「KAIZEN（改善）」が求められるという点だ。本書では、動作研究や稼働分析を行い、必要に応じて施設の建て替えや増設を検討するプロセスについても解説されている。工場運営の本質は、常に効率と最適化を追求し続けることにあると改めて感じた。
■未来の工場づくりと実務への応用
本書の第７章「未来に向けた工場づくり」は、特に興味深い内容だった。ここでは、単なるモノづくりの延長ではなく、「モノ＋サービス」を提供し、高い付加価値を付ける新しい工場モデルについて詳しく解説されている。
この視点は、現代の製造業において非常に重要だと感じた。単なる生産効率の向上だけでなく、付加価値を生み出し、売上を伸ばすための戦略が求められている。工場の増設や建て替え計画の進め方についても実践的にまとめられており、私自身の業務にも非常に参考になった。
3.6