※本書は2009年に発行された書籍の電子版になります。 【工学的アプローチで「要求」を制覇しよう。】 失敗プロジェクトのほとんどは、要求をコントロールできない状態で開発に着手している。大規模化・複雑化する一方で、開発のスピードも求められる現代のプロジェクトでは、勘と経験だけで「要求」に対処するには限界がある。ソフトウェア工学的なアプローチにより、要求の扱い方を実践的に解説する上流工程の必読書。 ■こんな方におすすめ ・これからSEになろうと考えている大学生 ・SEに転職しようと考えている人 ・SEになりたての人 ・SEとして楽しく仕事をしていきたい人 ■目次 はじめに ●第１章 要求の扱い方を身につけよう ～開発現場で使える要求工学入門 あるホテル予約システムの例／要求の過程／要求をめぐる一連の行動／要求の曖昧さ／スコープコントロールの必要性／要求定義に潜む問題／要求工学と要求プロセス／要求プロセスのコアアーキテクチャ／要求を扱うための６原則（要求ベストプラクティス）／(1)要求の抽象度を識別せよ／(2)要求を可視化せよ／(3)要求を検証せよ／(4)要求にトレーサビリティを付与せよ／(5)要求に属性を付与せよ／(6)要求を分類せよ／スコープコントロールサイクル／要求プロセスのフェーズ ●第２章 立ち上げフェーズ ～目的と環境を整理し、要求定義プロセス開始の準備をする フェーズの概要／フェーズの目的／フェーズのアクティビティ／[アクティビティ]背景と目的を識別する／[アクティビティ]前提と制約を識別する／[アクティビティ]現状の組織環境を理解する／立ち上げフェーズのチェックリスト ●第３章 識別フェーズ ～プロジェクトに潜む問題と要望を可視化する フェーズの概要／フェーズの目的／フェーズのアクティビティ／[アクティビティ]問題の識別／[アクティビティ]利害関係者の識別 ／[アクティビティ]利害関係者の要望収集／[アクティビティ]プロジェクト環境との適合度検証／識別フェーズのチェックリスト ●第４章 導出フェーズ ～要望を実現するための手段を見出し、プロジェクトの目的が達成できることを合意する フェーズの概要／フェーズの目的／「要望」から「要件」へ観点を変換する／フェーズのアクティビティ／[アクティビティ]機能要件の導出／[アクティビティ]非機能要件の導出／[アクティビティ]要件の検証／システム外要件の扱い／ベースライン要求／要求属性／[アクティビティ]要件適合性の評価（「優先度」の設定）／[アクティビティ]要求リスクの評価（「要求安定性」の設定）／[アクティビティ]実現可能性の評価（「難易度」の設定）／[アクティビティ]システム規模の評価（「コスト」の設定）／[アクティビティ]ベースライン要求の策定／導出フェーズのチェックリスト ●第５章 仕様化フェーズ ～システムとして設計可能な状態まで要求を詳細化する フェーズの概要／フェーズの目的／要求仕様とは／機能要求仕様の表現方法／[アクティビティ]機能の識別／ユースケースにおける機能仕様書／[アクティビティ]シナリオの定義／[アクティビティ]機能属性の定義／[アクティビティ]インタフェース仕様の定義／[アクティビティ]データ仕様の定義／[アクティビティ]機能要求仕様の検証／[アクティビティ]非機能要求仕様の定義／[アクティビティ]非機能要求仕様の検証／仕様化フェーズのチェックリスト／まとめ おわりに 参考文献 ■著者プロフィール 岡大勝（おか・ひろまさ）：日本DEC、日本hp での金融機関向けの開発を経て、日本ラショナルソフトウェアへ。RUPやOOの普及に努める。2003 年SPEIを設立。現在は“要求”と“アーキテクチャ”に軸足を置いたプロセスエンジニアリングでさまざまなプロジェクトを支援している。PMI認定PMP。 三宅和之（みやけ・かずゆき）：住友信託銀行のクオンツアナリストからコンサルティング会社での要件定義アナリストへ転身。2003年SPEIを設立。現在は、プロジェクト管理・要求管理を専門分野として開発プロジェクトの支援に邁進している。（財）日本証券アナリスト協会検定会員・PMI認定PMP・IIBA会員。