※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 発生の予測が不可能であるが、発生すると甚大な被害を及ぼすリスクに対し、経営者は損害予測が不可能であるという理由で対応に積極的でなかった。 しかし、東日本大震災やタイの洪水による日系工場の操業停止のように、このようなリスクは一度発生すると、企業の存続を揺るがす事態を招きかねないため、経営者は対応が求められている。 本書では事業継続マネジメントは経営と独立した活動ではなく、経営戦略の立案と実行において組み込まれる活動であること、事業継続マネジメントに関する意思決定において経営者または上級管理職が考慮すべき観点を示す。 また、経営を支える、組織、サプライチェーン、情報システム、人材、財務について事業継続マネジメントを考慮した戦略のあり方も提示する。 著者による調査結果を盛り込み、企業の実態やケーススタディをふまえた、これまで以上に必要性が認識されている事業継続マネジメント(BCM)についての戦略実務書。 【主な内容】 第1章　企業活動のグローバル化と事業継続マネジメント 第2章　全社的リスクマネジメントと事業継続マネジメント 第3章　経営戦略と事業継続マネジメント戦略 第4章　事業継続を支える人事戦略 第5章　事業継続に強い財務戦略 第6章　事業継続に強い情報システムと危機対策 第7章　事業継続と情報開示 第8章　事業継続マネジメントの内部監査 第9章　事業継続マネジメントと内部統制 第10章　金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み 補章　　　事業継続マネジメント(BCM)サーベイ2012 第8章　事業継続マネジメントの内部監査 第9章　事業継続マネジメントと内部統制 第10章　金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み

CONTENTS 目次 File＃1　土砂災害は日本の宿命だった 　なぜ日本に土砂災害が多いのか？ 　土砂災害の3つのパターン　ほか File＃2　洪水は都市でも起こる 　洪水はどうして起こるの？ 　今しなければならない治水～洪水に備えて　ほか File＃3　竜巻や雹（ヒョウ）は積乱雲の仕業だった 　竜巻はどうやって生まれるのか？ 　地球温暖化とヒートアイランド現象　ほか File＃4　火山の上に乗っている日本列島　日本にはどうして火山が多いのか？ 　火山噴火はこうして起こる　ほか File＃5　想像以上に危険な落雷 　雷っていったい何？ 　気象現象だけでない雷　ほか File＃6　年々激しさを増している台風被害 　台風はどこでどうやって生まれるのか？ 　台風はどうして毎年日本に来るのか？　ほか File＃7　実は日本は世界一の豪雪国だって知ってた？ 　意外にも日本はとんでもない豪雪国だった 　なぜ日本海側にばかり大雪が降るのか　ほか File＃8　巨大地震発生の確率が70％にアップ 　地震はなぜ起こるのか？ 　なぜ日本ばかりこんなに地震が多いのか？　ほか File＃9　もし首都圏が津波に襲われたら？ 　津波はただの巨大な波ではない 　津波の波長は数100km ほか 【著者プロフィール】 前川みやこ（Miyako Maekawa） コラムニスト、ライフスタイルアドバイザー。 早稲田大学法学部卒。ライター、コラムニストとして小学館発行の女性誌『CanCam』『Oggi』などで創刊当初より多くの連載を持つ。 2008年よりインターネット上でのコラムニスト、ライフスタイルアドバイザーとして活躍。 ライブドアニュース『独女通信』などの辛口コメントで人気となる。 2013年春より「リーン・ロゼ」ブランド・アンバサダーとして活動。 2013 年８月『ことばの毒』、2015年10月『なるほど・ザ・ニュース（男の美容編）』」を出版。アマゾン、その他の書店で発売中。 カリスマブロガーとして人気ブログ『みやこのこのみ』を公開中。 http://ameblo.jp/miyakomaekawa/

★impress QuickBooks（http://qb.impress.jp/）は、スマホでも気軽に読める電子書籍です 　近代化し摩天楼の林のようなタイのバンコク市内でさえ、２０１１年には大洪水に見舞われたほどインフラは脆弱だ。法制・税制しかり。東南アジア諸国の「法治」は名前だけで、「人治」が大手を振ってまかり通る。40年の間に豊かになったとはいえ、相も変わらず外資頼み。外資が手を引けば、あっという間にローカル通貨が暴落する。 　それは、いつか来た道、いつか見た光景――「デジャヴュ」（既視感）、である。 (本文「まえがき」より) 　 近年、目覚ましい経済成長のさなかにある東南アジア。急速な都市化、ＡＳＥＡＮ域内の関税の撤廃、若く豊富な労働力、富裕層・中間所得層の拡大などにより、消費市場としての注目も高まってきている。　 一方、多様な民族、宗教、歴史、文化、政治形態、経済格差などを抱え込む“ごった煮市場”は、風土や法制、商習慣の違い、めまぐるしい経済変化、脆弱なインフラなどによるリスクも内包している。　 そんなASEAN諸国でビジネスを成功させるには何が必要か？　 把握しておきたいリスクやトラブルは？　 インドネシア、シンガポール、マレーシア、タイ、サウジアラビア他で、長く国際ビジネスに関わってきた著者が、豊富な経験・事例をもとに東南アジアにおけるビジネス成功の秘訣を教える。　 　 【目次】　 ASEANはごった煮市場 第１章　「４つのカベ」を乗り越えよ　 第２章　現地スタッフをどう活用するか　 第３章　起こりうるトラブルとリスク管理　 第４章　上手な海外経営と撤退の方法　 第５章　ＡＳＥＡＮ諸国でビジネスを成功させるポイント　 　 【著者】檜谷芳彦（ひのたに・よしひこ）　 1940年東京都生まれ。早稲田大学第一商学部卒業。インター・コンサルト代表取締役。日本軽金属、ユニ・チャームで国際ビジネスの責任者として活躍。インドネシア、シンガポール、マレーシア、タイ、香港、南アフリカ、サウジアラビア、ドバイ、イタリアなどの国や地域でプロジェクト受注や技術援助、工場建設、合弁会社、100％出資会社設立等に携わる。ユニ・チャーム社の海外各現地法人役員、タイ現地法人社長を歴任後、１９９４年、国際ビジネスコンサルタントとして独立。