あらすじ
観光マーケティングはズレている。
すぐ模倣され、汎用品・低価値にされる時代。高付加価値、差別化の鍵は「歴史」にこそあった。
大事な点はハード（城や古民家）だけが歴史文化ではないこと。歴史とは模倣できない地域性だ。文献資料などのソフトこそ、地域ブランドを生む無形資産として大きい。経済的価値のみ重視し、歴史文化を破壊する手法は否定し、各地で観光と歴史文化の共生に取り組む実践者にして研究者が実例を基に理論と手法を具体的に解説する。
■ブランドの創出とは、「勝つための競争」から「負けないための競争」へ転換すること
■認知拡大だけでは需要は生まれない、歴史的景観だけでは消費につながらない
■ハードはいずれコモディティになる
【目次】
はじめに――コモディティ化が進む世界
第一部 観光によるヒストリカル・ブランディング
第一章 保存vs.開発を超える――北海道小樽運河
第二章 無形価値を可視化する――千葉県佐原の大祭
第三章 ヒストリカル・ブランディングの理論――観光による地域ブランディング
コラム一 歴史文化観光を推進しても上手くいかない──失敗の検証その一
第二部 商品開発による地域ブランディング
第四章 地場産業のブランド化――千葉県横芝光町の大木式ソーセージ
第五章 ファンコミュニティによるブランディング――熊本県菊池市の菊池一族
第六章 ヒストリカル・ブランディングの理論――商品開発による地域ブランディング
コラム二 歴史文化観光を推進しても上手くいかない――失敗の検証その二
第七章 ヒストリカル・ブランディングの持つ可能性――イノベーションを起こす歴史活用
コラム三 実践する上での注意事項
終章 「勝つための競争」から「負けないための競争」へ
おわりに
主要参考文献一覧
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
地域の活性化を図ってもコモディティ化しがち。その解決策がブランドで、歴史は模倣できない故にヒストリカルブランディングが有効であり、勝つための競争から負けないための競争に転換を促すことができると。
観光によるヒストリカルブランディングとして有形の運河を持つ小樽と無形の大祭を持つ佐原のケーススタディ、そして理論的な分析。
商品開発によるヒストリカルブランディングとして横芝光町の大木式ソーセージと菊池一族の菊池のケーススタディと理論的な分析。
最後に城崎などを有する豊岡市やガストロノミー分野についても紹介。
あとがきで筆者の経歴を知ったが、元々歴史学の徒だったが両親の介護のためドロップアウト、マーケティング分野に転身し、介護と仕事を両立させ歴史への思いも実現するために起業して現在はヒストリーデザイン代表取締役ということで、本当に歴史は模倣できないし、自分の特性のいろんな組み合わせで面白い仕事ができるんだなと思った。
Posted by ブクログ
＜目次＞
はじめに コモディティ化が進む世界
第１部 観光によるヒストリカル・ブランディング
第１章 保存vs開発を超える～北海道小樽市
第２章 無形価値を可視化する～千葉県佐原の大祭
第３章 ヒストリカル・ブランディングの理論～観光による地域ブランディング
第２部 商品開発による地域ブランディング
第４章 地場産業のブランド化～千葉県横芝光町の大木式ソーセージ
第５章 ファンコミュニティによるブランディング～熊本県菊池市の菊池一族
第６章 ヒストリカル・ブランディングの理論～商品開発による地域ブランディング
第７章 ヒストリカル・ブランディングの持つ可能性～イノベーションを起こす歴史活用
＜内容＞
ちょっとマーケティング理論に引っ張られているが、余り役に立たなそうな｢歴史｣を、地域の活性化につなぎ、観光の可能性を高めようとする試みの事例を並べながら、｢ヒストリカル・ブランディング」という言葉でまとめたもの。歴史は地域それぞれなので、「コモディティ化」（一般化・陳腐化）しないという発想から生まれている。
自分の趣味の銅像を、地域活性化に活用したいという発想も、この考え方につながるかもしれない…
