あらすじ
健康診断では、
身長・体重・血糖値・血圧などの
検査結果はすべて「数字」で示されます。
その数字を見て
自分の健康状態を知り、対策を考えます。
つまり健康を保つには、体の状態を
「常時、数字で把握する」必要があります。
このことは経営も同じ。
会社の健康状態も
「数字」で評価するのが正しいのです。
ところが、著者がこれまで750社以上の
会社を指導してきた中で知った驚きの事実。
それは、
「中小企業の社長の99％は数字を見ていない」
「社長の多くは、自社の状態を
わからずに経営している」
ということです。
今、会社はどのような状況なのか。
今後、事業をどう展開していくのか。
そのために何をすべきか……。
「会社の現状」と「会社の行く先」を
数字で理解していなければ、
対策が立てられません。
対策が立てられなければ
末は「赤字」になってしまいます。
会社を黒字化するには、
売上、粗利、経常利益、経費、
借入金、内部留保など、
会社の実態を「数字」で把握すべきです。
本書では、武蔵野の事例をもとに、
「会社を黒字にする数字の見方・使い方」
「絶対に会社を潰さない数字の見方・使い方」
について解説します！
ITスキルのない武蔵野の社員が
ゼロからスタートで作り上げた
「データポータル」を使った、
最先端の「データドリブン経営」も
カラー付きで紹介！
会社のすべてを数値化し、
社長や社員の直感に頼らない
正しい「意思決定」の仕方も教えます！
中小企業の経営者はもちろん、
起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方も
必読！
データドリブン経営といっても
難しいことはありません。
今からすぐにはじめられる
実践的ノウハウ満載です！
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
データドリブンは僕が目指している経営支援の形そのものだった。
フリーを使ってAPI連携吐き出すなど構想中。
参考になった箇所
数字と事実に基づいて意思決定をしている
誰もが使えるものを作る
データドリブン勉強会を新入社員に担当させる
データポータルの改善数を評価につなげる
移動年計グラフを作る
経営は率ではなく額で評価するはそこまで共感できず。
事業部長のトップは絶対評価、それ以外は相対評価
絶対評価=結果が全て
給与体系勉強会を開催して人事評価制度周知する。どのようにすれば会社に評価されるかを認識し、会社が思うような動きをとってもらう。
社員教育にお金をかけすぎて倒産した会社を見たことがない
iPhoneなどの100,000円を超える資産を大量に購入する時は100,000円未満になるように値引き交渉する。実質値引きをしてもらわない場合は、値引き部分は別途セミナーだったりスマホの使い方講座等別で支払うことにより資産計上を免れ全額経費計上を可能にする。
経営計画は経常利益から先に決定する。
根拠はいらない
利益が出すぎると以下の順に投資をする
1.お客様の数を増やす
2.社員教育
3.インフラの整備
経営で大事なのは今や目先に囚われないこと
5年で売り上げを2倍にするなど大きな目標を掲げる。
5年で売り上げ2倍にするには対前年比115パーで成長する必要がある今と同じやり方考え方同じ人では無理なので新たな方を考える必要がある。
経営は逆算
どの本にも書いてある王道の企業成長のために必要な要素と言う事はわかった。
