【感想・ネタバレ】最強のコーチングのレビュー

清宮克幸

早稲田ラグビーを無敵にした哲学！ ビジネスマン必読の書――営業をやったから日本一の監督になれた！ 素人集団を史上最強に変えた指導力の秘密！ 改革の全記録をもとに体系化した必勝理論！！

●ラグビーの場合、勝つためにすべきことをチーム15人全員が高いレベルで共有することができれば、チームは間違いなく強くなる。そして、ラグビーというスポーツで実証したこの考え方は、ビジネスや会社組織にも当てはまるはずだ。会社という組織は、小さなグループから大規模なプロジェクト・チームまで、じつにさまざまな組織で構成された集合体といえる。したがって、会社組織全体を強くするためには、その組織を構成するグループやチームを強化する以外に方法はない。早稲田の監督になる前、私はサントリーでビジネスの最前線を経験している。このときの経験がラグビー・チームの監督として選手を育成することに役立った。同時に、早稲田で得たものはビジネスの世界にも十分通用すると確信することができた。

●真のコーチングが始まる「周辺視」
●「なぜ」を忘れたチームの行く末
●アナログな練習をデジタルに
●人間は「場」の力で飛躍する
●コンバートの鉄則
●チームを「掛け算」で変える人間
●朝令暮改の成果
●優先順位の設定に狂いがあると
●補欠が最後まであきらめない理由

[ブクログ · ★★★★★]

個人的には昔から『荒ぶる』という言葉の持つ意味が非常に気になっていたが，それはつまり早稲田の赤黒ジャージへの純粋な憧れであり，それを着て最後の最後まであがきたいという感情のことだった．

仕事上，多くの人間を扱うことになるので，
その荒ぶる精神を確立した清宮監督のラグビー哲学から学ぶことは本当に多いと感じる．

[ブクログ · ★★★☆☆]

　著者は元早稲田大学ラグビー部監督。本書は低迷にあえいでいた同部を立て直すために実践してきたコーチングの記録をまとめたもの。

【メモ】
１．周辺を見よ（周辺視）
・ミスの結果だけでなく、どうしてミスをしたか指摘。
・周辺を理解するためには、ボールが動き出すスタート地点から追う。
・なぜ、そうしたのか。コーチの仕事は、煎じ詰めればこの「なぜ」を選手に考えさせること。

２．セオリーとは勝つための掟
・セオリーはチームの状況によって変化し続けることが重要。
・セオリーとプレー個性のバランスをとる。ただし、一定以上のレベルに達していない選手の個性を大切にするということはない。
・徹底して繰り返す。

３．優先順位
・集中力の無いプレー、向上心の無いプレーを排除する。
・早稲田の当たり前、セオリーを愚直に繰り返す。
・練習でやってきたことを実戦で見事にやってのけることこそ優先順位の最上位に位置する。

＊おまけ　「荒ぶる・・・早稲田ラグビーの伝統精神」とは？
・「荒ぶるとは、部員たちの、とりわけ最終学年である４年生部員の純粋で透明で完全なる赤黒ジャージへの憧れである。」
・最後の一瞬まであがく。
・誰にもできないことをやる。