藤沢久美のレビュー一覧

へえぇ・・・と思う。川崎市の、街を（特に中小企業）を活性化させる取り組み。
ポイントは中小企業を対象にしていること、職員が能動的・活動的に動いているところか。

川崎市役所の職員のアイデアが市内外を問わず、中小企業の技術やものづくりを取り上げ支援し、拡散して地域にも還元していくであろう実例集。
あまりにもさらっと読んでしまったので、再読が必要。
産業振興推進に市がこんなに関与していたとは、市民なのに知らなかった。継続しているというのがさらに素晴らしい。
やっ...続きを読むてみようの精神と繋がっていく社交性、きちんと相手を吟味して、さらに基準も設けていく中で個の力がまた類友で繋がってチームになっていくのは痛快なほど。
さらに裾野を広げてもらいたいのと、ものづくりを活性化してほしい。また何らかの形で関わることができたらいいなと思う。
この中心人物が抜けても継続できるよう育成も必要。

名言と具体的なエピソードがあり、自分の立たされている状況によって響くが変わってくる。

82個もの言葉があるので、こういう本は数年ごとに読み返してみると響く言葉が変わっているはずなので面白いだろう。

自主的に動ける部下を作る事、そのために、
ビジョンをしっかり共有し、
仕事の仕方を教え、
相談は壁となり自分で答えを出させる
そんな仕事の仕方をし、最終的には印鑑を押すだけになるくらいがよいチーム(育ったチーム)

ただ、専門知識が必要な会社は指導できる専門知識が必要。

タイトルとは違う内容でした。
ビジョンを明確にし、上手く伝えることが大切なことだと思います。


なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？
ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？
１０００人以上の社...続きを読む長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス！！

タイトルにだけ惹かれて買ったのですが、日本語タイトルよりは英語タイトルの方が内容を表してます。ということでビジョンの大事さと実例、というよくある内容に。

何もしない、なんて方便だった。ビジョンを掲げ、浸透させ、チームの模範となる。
そして、働くに足る社会的意義を示す。

扱っているリーダーの階層がどちらかというと経営者に近い印象で、我ら現場レベルのリーダーとはいささか乖離がある。そのため（エッセンスとしては確かに参考になる部分はありながらも）実務的にすぐ応用できるかというといまひとつな印象。

ディップ社の新人教育の紹介。
伸びている会社だと思うけれど、人財育成のポイントはあとづけが多いように感じた。

「内向型」をキーワードに探して読んだ本だけど、自分のイメージしている内向型とは違い、むしろ普通に積極的な人を取り上げている印象。
リーダーになるには、内向型であるにも限度があるということか。

かつてのリーダー：勇猛、大胆、ボス猿
本書の対象：内向的、心配性、繊細

「かつてのように、昇給昇進やその...続きを読む他の信賞必罰によってメンバーの行動を制限していくのではなく、メンバーがワクワク自ら動き出すような目的を提示し、現場に任せるのが新しいリーダーシップのかたち。」

昨年読んだ。新しい「内向型」リーダーシップの在り方を、事例を用いて述べている。内容自体はビジョナリーなリーダーの在り方のひとつなので、目新しさ自体はないが、ビジョンを示し、メンバーを動機付けることの必要性、リーダー単体の力の限界がより明確になってきたという時代の変化を感じざるを得ない。

ソフィアバンク代表、藤沢久美によるリーダー論。インタビューを通じて得たリーダー論を垣間見ることの出来る一冊。メモ。
1.あらゆる角度で考えて膨大な数の仮説を立てる。誰よりも綿密にネガティヴチェックをしているからこそ自信を持って前に進める。その様子が考え尽くしていない人からすると大胆に見える。
2.何...続きを読むを伝え何を伝えないかもまたリーダーが判断すべき重要なポイント。
3.誠実かつ正しい言葉を使うことはリーダーが心掛けるべき最重要事項。言葉こそがリーダーの力の源泉。
4.不満を解決する為のアイデアも一緒に語ってもらうことで「炭鉱のカナリア」から「炭鉱で共に働く仲間」へと女性たちにキャリアアップしてもらう。
未来を予測する最高の方法はそれを発明することだ。（アラン・ケイ）

リーダーが心からそのビジョンに信念を抱いているか。徹底的に考え直しそれを我がものとしていくプロセスが必要。
朝礼、会議、お酒の席でも繰り返し繰り返しビジョンを語る。メンバーにも自分自身にもそのビジョンを深く刻み込んでいく。

部下を信じる。能力を認める。任せる。
部下が働きやすい環境を作り、あとは口...続きを読むを出さずにじっと見守る。

女性は炭鉱のカナリア。
女性たちが声を上げやすい環境をつくるだけではなく、解決策もセットで提案してもらう環境づくりをする。

メンバーの行動を制限するのではなく、メンバーがワクワクして自ら動き出すような目的提示をし、現場に任せる。

上司、経営層とは同じ釜の飯を喰う。

「なぜ」を伝える事→自分の仕事を深く見つめ、自信をもって自ら考える人に

リーダーとは常に心と時間をかけて一人ひとりの社員をよく見て、どんな声かけが必要かを考え続けている。直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。単なる思い付きとヤマ勘ではない。リーダーの大切な仕事は、常に考え続けること。考え続けた人にしか直感は降りてこない。考え尽くしたからこそ...続きを読む、どんな反論にも動じない信念が生まれてくる。リーダーは常に考え続けているから大事な情報を見逃さない。全身から釣り針が出ているような状態。同じような情報や映像を見て、それがヒントとして映るか、単なる情報として通り過ぎていくかは、ふだんからどれだけ考えているかの違い。何もしないとは何もしなくていいというわけではない。

川崎市は、派手な横浜市の陰で、地味な印象があるが、いぶし銀の政策を立案することで知られており、その一つが、「川崎モデル」と呼ばれる中小企業支援モデルである。
この本の著者は、田坂広志とともにソフィアバンク代表を務める藤沢久美氏である。
川崎モデルの中小企業支援には、四者が登場する。川崎市役所と川崎...続きを読む市産業振興財団と地銀と地元企業である。
そして、川崎モデルのポイントは、足である。
川崎市職員と、川崎市産業振興財団のコーディネーターが地元中小企業を訪問して、会社の強みや社長の性格まで把握している。足で稼いだ信頼関係がベースである。
工場が海外に移転し、産業の空洞化は全国で問題になっている。その突破口は川崎モデルにある。

上司から勧められて読んだ一冊。
川崎市における中小企業支援の成功例を取り扱っています。レビューでは、意見が大きく分かれているようですが、確かに、川崎市が他の自治体より熱心にこの分野に取り組んでおり、確かに一自治体でここまでなかなかできないなと思う反面、このモデルが数人のキー人材に注目されすぎており、...続きを読むこの体制で川崎市ほどの政令指定都市の中小企業のどれくらいの数をこの方式でカバーできているのか、何をもって成功としているのか、不明確な部分は多かったと感じます。

人に依存したシステムが永続するとは思いませんが、市全体としてこのようなスタイルを意識し、成功（というより、成果、売上や地域貢献など）事例を生み出し続けることこそが、川崎モデルの成功と言えるのではないでしょうか。
現時点では、なかなかそこまで断定できないような気がしてしまいます。


▼癒着ではなく、密着
▼知財コーディネータと市職員の両方が、中小企業を訪問し、その仕事を理解し、経営者に寄り添い、一丸となって取り組む。その理解と覚悟が、全国に行きわたっていない
▼５つの非金融資本（ソフィアバンク）と川崎モデル
①知識資本
　・メルマガ・ホームページからの情報提供
②関係資本
　・キャラバン隊訪問、飲み会や勉強会
③信頼資本
　・認定制度、受賞イベント、市での採用
④評判資本
　・メディアへの紹介
⑤文化資本
　・市による施策の実施
▼川崎モデルの支援フロー
①元気な企業の発掘
・アンケート配布
・ブラインドコール
・ブログなどSNSのチェック
・企業経営者との勉強会での口コミ
・金融機関からの紹介
②企業の強みの発見
・キャラバン隊の訪問（市職員、コーディネータ、金融機関、大企業知財担当者など大人数）
③強みの見える化
・認定制度への応募
・受賞イベントへの応募
・認定・受賞後のメディアへの露出
④オープン・イノベーション
・大起業との知財交流
・大学との共同研究、インターンシップ
・異業種企業とのコラボレーション
・住民との交流
・地域金融機関のショールーム活用

＜この本から得られた気づきとアクション＞
・行政の概念を超えたところに新たなモデルがある。一歩間違えると誤解を生むかもしれないが、その勇気と信念は見習うべき

＜目次＞
プロローグ 川崎モデルについて
第1章 川崎モデルの誕生までの歩み―工都・川崎市の空洞化
第2章 成功例で見る川崎モデル―成功の鍵は「癒着ではなく密着」
第3章 川崎モデルの営業スタイル―企業の強みを見える化する方法
第4章 川崎モデルのチームづくり―大企業・銀行・大学・中小企業・役所
第5章 イノベーションを生む川崎モデル―オープン・イノベーションの実現
エピローグ 川崎市のさらなる進化

20140831 地域活性化の新しい取り組み。新しいというより基本に戻った活動なのだと思う。農業でも同じような動きが広まっているのでこの流れが展開されて行くと日本も元気になるのでは。何にせよ行動すること。

少し現場を離れて現場が見えなくなっているところでこの本を手に取った。ここに登場する市役所職員は、できないではなくできるようにするにはといった常に前向きな方々である。今の自分にとって少し見えなくて忘れかけていた現場主義をあらためて思い出すことができた。自分はそっちの人間、もう一度見つめ直して今を過ごし...続きを読むたい。そう思えるようになった。

そもそも前提として、川崎モデルが成功しているのかどうかが本書の内容だけでは判断しづらいところがあるのだが（何をもって成功と言っているのかが不明確でミクロな事例しか出てこない）、地方公務員として、こういう現場主義でかつフットワークの軽い働き方をしてみたいなとは思わせられた。若手勉強会が「川崎モデル」の...続きを読む原点というのも、若手勉強会に関わっている身としては励みになった。

サラ金とか闇金とか、いろいろ問題になってるけど、そもそも何でこんなものあるんだろと思ってた。こんな高利でお金借りなくちゃいけないの？って。でも、やっぱり需要があるから存在してるんだよね。手軽でスピーディーに借りることができるという付加価値のゆえに、高い金利が付く、という考え方は、確かにありかな、と思...続きを読むった。でも、昨今の法改正で、業界、相当厳しいらしい。わが世の春を謳歌していたら、マスコミが社会問題化させ、お上が拙速で法改正して、業界も、それを必要とする人たちもえらい目にあう、ヒトゴトじゃないなあ。