村井直志のレビュー一覧

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

実際におきた企業の不正会計についてわかりやすく説明されていて面白い。
経理担当者の長期固定化によるトホホな不正や循環取引のようなベタなもの、「策士だなおい！」としかいいようがないスキームを考える輩などなど、扱われている不正会計がバラエティに富んでいて「次の会社は何したの！」と不謹慎なワクワク心が煽られた。

売上高や利益率がわかる損益計算書は重要だけど、バランスシートは反面(上層部に)蔑ろにされがちだとこれまで仕事をしていて感じることが多々あったので、不正会計を防ぐうえでのバランスシートの重要性が文中で何度となく説かれていて頷くばかりだった。

第二部は教科書的でイマイチ。

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

今月の会計本のテーマはドレッシング（粉飾）です。
あまり馴染みのない領域なだけあって、
初心者の僕にはやや読みにくかったです。
特に会社名や人物名が
イニシャル表示されていて（A社とかS氏と、か）、
これってだれだっけ？と度々なってしまいました。
まぁこういうテーマなだけに致し方ないのかもしれません。。

とは言え、豊富な実例に基づき、
色々なパターンのドレッシングを解説してくれています。
著者が公認会計士だけあって、企業の報告書を読んだだけで、
ここまでのストーリーを構築していけるのかと驚きました。

本の中では、ドレッシングの内容の解説だけでなく、
「ドレッシングを防ぐためには、
どうすべきだったのか？」ということまで
著者は踏み込んで記載してくれています。
その予防策として、定期的なジョブローテーションや
内部監査の充実を挙げているのですが、
今まで面倒だとしか思っていなかった監査にも、
それなりの意味があると知って妙に納得してしまいました。
後から考えると当たり前なのですが。。
従業員は悪事を働くという前提で動くところが
やや悲しい気もしますが、一般的な会社は仕方ないのかなぁ。。
有名な本に「まずバスに乗る人から決める」的な
記載があったと記憶していますが、
やっぱり人が大事だなと思った次第です。

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

授業で習ったことの復習的な。

粉飾の事例をわかりやすくまとまってました。
どうやったら防げるか、は少し弱い気がしたけど簡単な理解には足りました。

決算書の50％は思い込みでできている

村井直志

引当金、税効果会計、減損会計などなど、決算を締めるにあたり必要な「会計上の見積り」について、実在の企業の決算書をベースに解説しています。
ソニー、ＩＨＩ、三洋電機など、事例が具体的なんで、わかりやすいです。
確かに決算書の大半は「見積り」によって成り立ってるんで、思い込みで出来上がってる、というのもある意味納得です。

ただ、著者は会計士なので、どうしても視点が監査法人寄り、主張が？な部分もちょこちょこあります。

例えば、ユニクロのポイント引当金のくだり。
「重要性の増してきたポイント引当金を計上するのを回避するため、ポイントカードの発行をやめた」とあります。
ほんとにそうかなー？？

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

入社して間もない経理・財務部門の社員や公認会計士(の卵)に、ぜひ読んで欲しい1冊。
いまや、これらの職務を行っている人が会計不正に対する感覚を身につけていないのは、あり得ないことだ。
会計不正について、このように平易な文章で書かれているものは、現時点では希少である。
一方で、この著者にもっと文章力があれば、と思わずにはいられない。
全体的に文章が稚拙で、構成も甘い。事例として紹介した会社へのメッセージ(皮肉？)も寒い。
コンセプトがいいだけに、本当にもったいない。
それでも、難しく書かれた会計不正の本よりは、ずいぶんマシ。

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

ここ十年における不正会計の増加とその複雑さに驚かされる。また、そのほとんどが大企業と呼ばれる企業グループの子会社が舞台となっている事実には考えさせられる。そしてプレーヤーのほとんどはHQからの出向管理職。子会社は専門特化しやすに傾向にあるため、同じ文化を共有することから、慣例化が馴れ合いに変化しやすいのだろうか？

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

● 「決定的な監査ミスを犯さないためには、監査の中心を貸借対照表残高の検証におかなければならない。監査技術的にそれが最も効率的であり、信頼のおけるものであるからである」野々川幸雄

● メディアートはシステムを不正改造して売掛金残高表を出力できないよう、印刷キーを画面上から削除するという荒業に出たのです。

● この「あっ」はチンパンジー語に由来し、類人猿は目上の人に「あっ」、目下に対して「おっ」とあいさつするそうです。

会計ドレッシング １０ｅｐｉｓｏｄｅｓ

村井直志

メルシャン、ノリタケ、林原など、最近の粉飾決算例が10件、紹介されている。内容的にはかための会計の本である程度（2級程度？）の簿記の知識はあった方がよい。

権力を一人に集中させないこと、ジョブ・ローテーションを最低でも6年毎に行って不正の温床を作らせないことがしきりに説かれる。あまりメインでない部署に長く人をおいて、その人しか分からないような取引を続けさせると不正が起こりやすいのでジョブ・ローテーションは重要なことなんだとか。

決算書の50％は思い込みでできている

村井直志

● つまり、楽天はＴＢＳの株価が「退職給付会計」によって下がったのに乗じて、ＴＢＳ株式をバーゲン価格で、しかも大量に買い付けた、と考えることができます。

● 同じ税引前利益ならば、同じ当期利益になるように、税金を適切に期間配分し、当期利益と税金を合理的に対応させることを目的とする税効果会計は『税法と会計の橋渡し役』みたいだな。

● ちなみに、こうした税法と会計・監査ルール上での取り扱いの差は、税効果会計導入当時の税法ルールで繰越欠損金の有効活用期限が５年であったことにより会計・監査ルールが規定された、という経緯に大きく関係しているものと思われます。