木村尚義のレビュー一覧

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

わかりやすかった。コロンブスの卵的な考え方に近いかも。
このずるい考え方にはメソッドとか方法論的なものは存在しない。ちゃんとした思考プロセス的なものもない。

制約がないのであれば、的を射る時、近距離から打ってもいいし、ボーガン用いてもいいし、的の中心面積を大きくしてもいい。

ずるさで勝る水平思考トレーニング

木村尚義

”ずるい仕掛け”に、”先に”気づく為の思考方法
、、、枕詞がいっぱい

・前提を疑う
・本質を見極める
・先の先を読む
・視点を増やす

その為のキーワード
　⇒「土俵を変えると？」
　⇒「結局、最後はどうなってればいいか？」
　⇒「これって使えるよね？」
　⇒「失敗したとしたとすると？」
　⇒「自分事（○○さん事）として考えると？」
　⇒「もし、自分が○○（さん）だったら？」

ひらめく人の思考術 物語で身につくラテラル・シンキング

木村尚義

チェック項目8箇所。「なかなか思いつかない、鮮やかな答えでしょ。普通と違うやり方をして、誰もひらめかないような答えを導き出す。これが『ラテラル・シンキング』っていうやつなのよ」。「ラテラル・シンキングの一番の特徴はね、答えがひとつじゃないってことなの。反対に基本的にひとつの答えしかないのが、ロジカル・シンキング」。ロジカル・シンキング⇒決められたルート、枠にはめて考える、ミクロ視点、ラテラル・シンキング⇒自由なルート、枠をもうけない、マクロ視点。「過剰にムダを省くと、余裕がなくなって疲弊していく場合が多いの。一言で言うと、今の日本のビジネスは『遊び』が足りなくなっているのよ」。「『遊び』がないと、ちょっとしたズレで事故が起こりやすくなるの。たとえば、自動車のハンドルやブレーキにも『遊び』があるでしょ。もしなかったら、運転している人がくしゃみをして、ハンドルが少し回ってしまっただけで、車が曲がって衝突事故が起こってしまうでしょう」。「ラテラル・シンキングではね、空想上のタイムマシンに乗るの。たとえば三〇年後の世界に行ったら、そこには何があるのか。三〇年前に戻ったときに、あなたは今の世界をどうやって説明するのか。現在という枠を越えて考えたり、想像をめぐらせたりすることは、いろんな発想の訓練になると思うわ」。「仕事で新しいことを考えるときには、その『面白そう』っていうのが、一番大事なのよ。『売れる』とか『儲かる』とかじゃなくてね！」。「ラテラル・シンキングは、常識にとらわれない分、悪い抜け道にも使われる可能性がある。諸刃の剣なの。絶対に法律にふれるようなことをしたり、使い方を誤らないようにしてね。誰かを騙したり、傷つけたりすることには使わないで」

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

制約や常識を取っ払って自由な視点で考える。
パターンを複数知っておく。
出たアイデアをロジカルシンキングで考える。
あとは、自分で試すことかな。
マンガでさっと読めて、頭に残りやすいです。
マンガでない方も一度よんでみたい。

NOロジック思考

木村尚義

気付きを自ら生み出す為に必要なチカラ
ラテラルシンキングは、自由な発想や想像力
デザイン思考をまとめたもの。
クリティカルシンキングのそもそもを疑う思考
がありきだと思った。

考える力を磨く1分間トレーニング

木村尚義

世間で成功したアイデアをクイズ形式で紹介する本。問題は全部で70問（付録も入れると76問）。最初にテーマを提示して、Ｑ＆Ａ、最後にテーマについての発想のポイントを解説してくれます。この本を読むと、世間で大ヒットした商品は柔軟な発想から生み出されていることに気づきます。画期的な新技術を生み出すのは難しい。でも、柔軟な頭さえ持てれば、誰でも新商品や新サービスを創造できる。本にははっきりと述べられていませんが、おそらく柔軟な頭を手に入れるためには、ベースとなる考え方が必要な気がします。この本は、そのベースとなる考え方を教えてくれるものです。繰り返し読んで、自分のまわりの出来事を一つ一つ考えてみると、新たなサービスや商品を生み出せるかもしれませんね。

ひらめく人の思考術 物語で身につくラテラル・シンキング

木村尚義

ラテラルシンキングとはが学べる。なぞなぞと何が違うんだ？　まあ色んな発想や違う視点からのものの見方を覚えるのに大きな役に立つ。

ずるい成功術 10人の「勝ち組」に学ぶラテラルシンキング

木村尚義

チェック項目8箇所。本書では、ラテラルシンキングで実績をあげた、名だたる10人をピックアップしてそれぞれの思考法を紹介します。コンピュータ会社の重役達も「コンピュータを大衆向けに」というイメージは持てずにいました、そんな中アップルⅡように大衆向けの表計算ソフトウェアが発売されました……その表計算ソフトウェアは、大ヒットとなります、なぜ、表計算をたくさんの人が求めたのでしょう？　電化製品というものはコンピュータに限らず、部品の大きさによって製品の大きさが決まるものです、すべての製品が揃い、それを組み立てて初めて、サイズが決定するのです、しかしマックではそれを逆に考えました、先に大きさを決めてから、それに収まるように部品を採用したのです。秀吉は差を埋めるのではなくてさが埋められないのなら、スタートラインを一緒にしてしまえと考えます、新たな伝統を作ってしまうのです。江戸時代に入った後、秀吉の七回忌では家康による盛大なイベントも執りに行われ、豊国神社を奉納して大いに盛り上がりました、ところが大阪冬の陣に続いて夏の陣で徳川家康が豊臣家を滅ぼすと、途端に豊国神社を家康自身が封じてしまうのです、その後秀吉は天下人ではなく信長の家臣として忠節を尽くした、庶民の英雄という見方が強くなります、しかし明治時代になると出世の神様として豊国神社は復活し、秀吉は再評価されます。愚痴はなぜ出るのでしょうか？　それは「どうせできっこない」と思っているそのことを、どうしても叶えたいから、現実になってほしいと強く思うからこそ、だから無理にあきらめようとして愚痴が出るのです。大ヒットした「もののけ姫」ですが、実はジブリ得意のある成功法則を使わずして、成功を掴んだ作品でもありました、そう、もののけ姫では宮崎の得意技「空を飛ぶ」シーンがないのです、過去の成功を捨てて臨み、見事大成功へと導いたのでした、従来の成功手法を使い続けると手堅い半面、マンネリ化というデメリットもあります。もしかすると、清少納言の「清」は父の性である「清原」の短縮形であり、「少納言」は宮中に仕えているときの呼び名です、源氏物語の紫式部も同様に本名不詳です。

ひらめく人の思考術 物語で身につくラテラル・シンキング

木村尚義

久々にこういう本を読んで楽しかった。
意外とラテラルシンキングができている。
普段も発揮しないとね。

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

日々仕事に追われていて楽な仕事はないものかと考えていると面白そうなタイトルだったので読みました。

最近では、PDCAを回して仕事効率を上げることばかりです。この効率を上げるのにも限界があり、木をみて森が見えなくなってきます。

ここで限界を突破し、森をみるための方法としてラテラルシンキング（水平思考）が必要になります。

最近木しか見えていない人におすすめの1冊です。

マンガ部分とその後の詳細説明がほぼ同じでページ稼ぎ？と思うくらいでした。
もう少し説明減らしてマンガで詳細を伝えても良かっかなと思いました。

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

ラテラルシンキング（水平思考）について10年前に書かれた本のマンガ化（半分は文章）

目的から考えて、ロジカルシンキングで理論付。
色々な成功実例が記載されていて参考になる

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

ラテラルシンキング(水平思考)を分かりやすく解説
既成概念にとらわれず，様々な側面で思考するのかな．ロジカルシンキングは対比的に垂直思考とみなされるものらしい．

NOロジック思考

木村尚義

ロジカルシンキングとは対極をなすラテラルシンキングで今までにない発想を生み出す思考法について、ラテラルシンキングの向上のためのセミナーなどを行う企業の代表が実践法や思考の鍛え方などについて書いた一冊。

論理立てて考えるのではなく、常識や前提を疑い本質を抽象化するラテラルシンキングについて学ぶことができました。
ネットからSNSの普及で今までより時代の流れが早く過ぎるからこそ前提に囚われない発想の転換が求められていることも感じました。
近年話題となった事件をラテラルシンキングで考えるとどうなるかから始まり、ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違いや具体例からどういった発想をするのかまでを学ぶことができました。

常識に囚われない事や日常生活の中で意識して発想してみる事などを鍛えるために大量に発想すること、視点を変えること、セレンディピティを鍛えるための練習法も載っており参考になりました。
また、巻末には練習問題も掲載されており、ラテラルシンキングの練習になるだけでなく、日常生活から問題を探すヒントにもなりました。

何か問題が起きた時に本書で学んだラテラルシンキングで視点を変えてみることで新しい発想や発見があり、従来にないものがまた新しい文化となっていくと感じました。
本書で紹介されている練習を使ってますますラテラルシンキングの力を鍛えていきたいと感じた一冊でした。

考える力を磨く1分間トレーニング

木村尚義

　ヒット商品を分析し、実例的に紹介して思考、発想を鍛える本。
　大きく分けて
　　１:時間と空間を変える
　　２:大きさと重さを変える
　　３:貸し借りでコストを下げる印象を変える
　　４:しくみを変える
　　５:環境を変える
としており、設問の後に答えを乗せて、考え方を導いている。
　ただ、あくまで発想の転換を狙ってのことなので、何よりヒット商品を作る、創造するということには、その商品と直に向き合い、悩み、時間を費やすという実際に血の滲むような苦労をしたということが何より大切ということは言うまでもないのであろう。

まんがで身につく ずるい考え方

木村尚義 / たかうま創

ずるい考え方＝ラテラルシンキング。

トムソーヤのペンキ塗り。
エイビスレンタカーのナンバーツーの広告。
有馬鉄道の田園都市構想。
クリスピークリームドーナツが箱でドーナッツを無料で配った。
店頭の赤いソファー、人目を引くように。
ラテラルシンキングで選択肢を出して、その一つをロジカルシンキングで選ぶ。

ラテラルシンキングには、ロジカルシンキングのようなメソッドはない。コツは真似王すこと。

相手の気持ちがわかると有利になる。相手を理解するには、相手の好き、を理解する。

間のカーブの事故を無くすには、ガードレールを無くす。
着ぐるみシンキング=相手の着ぐるみを着て、相手の気持ちになって感じる。
松下幸之助は、自転車のランプを売るために電池を電池メーカーに提供してもらって売った。
ジョージルーカスは、スターウォーズのキャラクター販売で儲けた。

スーツの飾り牡丹はナポレオンが、兵士が袖で鼻水を擦らないように作った。

考える力を磨く1分間トレーニング

木村尚義

【内容紹介】
ネット通販会社がPCの苦手な高齢者にも商品を買ってもらうには……。 苦境に陥った企業が発想の転換によって立ち直った事例や、ヒット商品を生んだアイデアをクイズ形式で紹介し、柔軟な発想を手にいれるための本。いわゆる常識を「ずらす」ことによって成功した事例を、著者独自の視点で解説、その考え方がどのような業界に応用できるか、というヒントも満載の1冊です。

アイデア出しにおいて「発想の転換」による「潜在的なニーズの発掘」が重要だと感じました。30年前、携帯電話にカメラを付けると便利だ！という発想をした人が果たしてどれだけいたでしょうか。使っている本人たちですら、「携帯電話は電話」という常識に囚われてしまい、カメラを付けたら便利だという発想には至っていなかったと思います。
最近読むビジネス関係の本には、よく「常識を疑え」的なことが書いてあります。見たまんまのことや周りで流行っていることをただ受け入れるのではなく、なぜ流行っているのか・もっと楽しくするにはどうすれば良いのかと考えながら過ごすと、人とは違った世界が見えるような気がします。

SEのための評価させる技術

木村尚義

今どきのSEに求められるスキルが整理されている。というか、ここに出てくるようなこてこてのSEの方が最近少ない気がする。

NOロジック思考

木村尚義

この著者のほかの本でもラテラルシンキングを取り上げた作品があり、たびたびその思考法のおもしろさに触れていました。本作ではその思考法を身に付けるための方法やコツが紹介されているのですが、思考から紡ぎだされる（割とオモシロイ）結果ほどのわくわく感を持つことはできませんでした。どちらかというとちょっとこじつけ感が強い印象でした。そんなに簡単に身に付くものでもなかろうと・・・。

ずるさで勝る水平思考トレーニング

木村尚義

これも水平思考？ヨソでも見聞きしたことがあるビジネスの成功例とかがクイズ形式で羅列されている。クイズとしてあんまり面白くない。

ずるい成功術 10人の「勝ち組」に学ぶラテラルシンキング

木村尚義

シリコンバレーはクパチーノなどの地域の総称。IT機器はシリコンで作られていたので。

計画して点を経験することは無理＝ジョブス。あとから点がつながって線になる。

愚痴がでたら、反対のことを望んでいる、と考える。その反対のことを言ってみると解決できることがある。

しずかちゃんの一番の好物は焼き芋だが、イメージを大事にするあまり、表に出せない。人間は本心とは違うことをする。

清少納言はペンネーム。本名は不明。

マクドナルドは効率化のためにメニューを絞った。

ナポレオンは皇帝になるまではあなたのため、だったので民衆の支持を得られた。そのあとは自分のため、に変わったため支持を得られなくなった。食料の提供を受けられなくなった。

ホンダの補助エンジン付き自転車＝ガソリンがなくなったら漕げる。