石原壮一郎のレビュー一覧

失礼な一言（新潮新書）

石原壮一郎

すごくいい本。言葉の発信は、いたるところに爆弾が。そんなつもりでない、と思っても手遅れ。話さないほうが、といっても話したい。難しいテーマ。それを暖かくもスパッと教えてくれる。人は違う、経験も違う、だから暖かい目で、受け入れるし発信するが大事。

9割の会社はバカ:社長があなたに知られたくない「サラリーマン護身術」

石原壮一郎 / 三矢晃子

実用書として素晴らしい。単に私が会社法について理解不足だったという事もあるが、学びの多い読書。クイズ形式で考えさせながら、解説。メモる事もたくさんあった。

労働基準監督署だけではなく、労働相談センター、総務省の行政評価事務所への連絡も有効。

労基法上、自己の勤務に自由裁量の権限を認められるのが管理職。

辞表は本心でなければ無効。退職届は受理された時点で退職となるめ、内容証明郵便で会社に送る手段もある。

労基署は、セクハラやパワハラは管轄外。労働基準法や労働安全衛生法がカバー範囲。

育児・介護休業法では、転勤配慮義務が定められており、転勤を拒否する理由として認められやすくなっている。

自己都合退職は不利なので拒絶した上で解雇理由証明書を貰っておくべき。試用期間でも14日超えたら通常の労働契約と同じで、正当な理由なく、不採用は不可。

9割の会社はバカ:社長があなたに知られたくない「サラリーマン護身術」

石原壮一郎 / 三矢晃子

ルールに即していない会社や税金の計算すらできない会社もありまた労働者が制度を知らないことにより、労働者が不利益を被る可能性がある。自分も以下のことを知識として学んだ。

・健康保険により支給される傷病手当金は給与の2/3が最大1年6ヶ月支給される。
・会社が倒産しても未払い給与の最大8割が労働者健康安全機構から支給される。
・自主退職と解雇では失業手当がもらえる期間・最短給付開始日・国民健康保険の軽減の有無が違う（解雇の方が手当が厚い）。

職場の理不尽―めげないヒント45―

石原壮一郎 / 岸良裕司

無能な上司にゲンナリ・仕事ができると勘違いしている同僚にイライラ・ゆとり世代でやる気のない後輩にトホホ・・・と背表紙に書いてありました。内容は思わず、笑ってしまうようなよく見かけるケースが満載です。真面目な人が職場で直面する出来事の数々。困っているのは自分だけじゃなかったと気づかせてくれる１冊。（かわいいイラスト入り）

大人の超ネットマナー講座

石原壮一郎

本文もさることながら、欄外のコメントが面白い。
丁寧な言い回しにもかかわらず、奥底に潜むひねくれた思考がGOOD

大人力検定

石原壮一郎

そのタイトルに惹かれて買った一冊

R25の合コン力検定にあるような、状況に最も適切な対応はどれ？という選択式で答える問題が収録されている。

ジャンルはビジネス、マナー、恋愛、常識と様々

あなたの大人力はいかほど！？

DSのソフトにもこのシリーズはあります。

みんなでクイズ形式でやるのもいいです。

今日、塾の生徒達とワイワイやりました笑

押してはいけない 妻のスイッチ

石原壮一郎

悪気ははなくとも妻を怒らせるちょっとした一言。思いあたるセリフもあるが、まさかこんなことは言わないだろうというような員数合わせ的な内容も多い。
ただ妻とに接し方について参考になる一冊。当たり前のように「手伝うよ」というような自分はやらない前提だけは避けたい。
筆者が女性であればもっと真剣に受け止められたかも。

おつきあいのマナーとコツ 暮らしの絵本

石原壮一郎 / 伊藤美樹

イラストが多く、漫画のようにさらりと読める。ご近所、友だち、恋人、SNSなど、誰にでも当てはまる多方面のつきあい方が書かれている。

心に残ったのは、「正義をふりかざさない」という言葉。正義を振りかざしても相手を追い詰めるだけ。逃げ道を作った言葉がけをすること。

「 申し上げにくいのですが」「ご存じかと思いますが」「厚かましいお願いですが」などのクッション言葉もポイント。

SNS地獄を生き抜く オトナ女子の文章作法

石原壮一郎

おそろしい。
見える場所での、脊髄反射コミュニケーションの難しさ。
顔も知らない不特定多数ではなく、
生活の中でかかわりあう近い人たちと、
クローズした世界で、より複雑になり泥沼化するめんどくささ。
簡単であるからこそ失敗しやすい面も多そう。
解釈が難しく、後々に残り、知らなくていい人にも見えてしまう怖さの中で
うまく立ち回らなければならない状況に
四六時中つかり続けるってストレス半端ないよなあ。
昔からあった問題ばかりだろうけど、
ツールによってより顕在化・広範囲化、さらに早さも増したのはあるだろう。
自分もやってしまいそうなこと、やってしまったこともあり、
イタタと思いつつ、この先も気を付けねば。

本当に必要とされる最強マナー

石原壮一郎

ビジネスシーンを中心に、常識的な普通マナーとマナーの心を踏まえた本質的な最強マナー、背景や解説とやってはいけないマナー違反がコンパクトにまとまっている。
完璧にマナーを身に着けようという気持ちがない自分にとっては、マナー違反の行為を確認することができたことと最強マナーが意図する気持ちのよい人づきあいを大切にすることという本質を確認することができた。
18-179

おつきあいのマナーとコツ 暮らしの絵本

石原壮一郎 / 伊藤美樹

シリーズを収集。
わかりやすく見やすいので、必要に迫られたとき、さっと取り出して読み直す。一家に一冊シリーズを置いておくと便利ですよー。

おつきあいのマナーとコツ 暮らしの絵本

石原壮一郎 / 伊藤美樹

マナーは面倒でなく、便利に使いこなすものとして、おつきあいのよくあるケースを、図付きで説明されていて、読みやすくタメになる本。
この本に書いてあることを真似て、洒落た「おつきあいの仕方」をやってみるだけで、今までよりちょっと楽しく過ごせる気がする。

大人力検定

石原壮一郎

２５歳、営業をしてたときに買った本。
心理テストっぽくて、なかなか好き( ^ｪ^ )実際の社会はマニュアル通りにいくようなものじゃないけど…上司のあしらい方とか、自分で乗り切るには難しいのも現実。
参考までに読んでみるにはオススメの本かも☆と思います。

おつきあいのマナーとコツ 暮らしの絵本

石原壮一郎 / 伊藤美樹

日ごろ触れる様々な「おつきあい」に関するマナー本です。ご近所からはたまた恋人まで網羅しております。「おつきあい町」の住人のみなさんの日常から教わる感じです。わかりやすいし、フツウに読み物として面白いです。他のシリーズも出てるので読んでみたいです。

失礼な一言（新潮新書）

石原壮一郎

平積みされていて目に止まり、購入。

色々なシチュエーションでの失礼な一言が取り上げられているが、発言とそこへのツッコミにうんうんとうなづきながら読んでいた。 自分を正当化し、相手が悪い理由を探そうとすることが人間の性質というのは、納得感があった。

ハッとさせられたのが、3章の属性にまつわる失礼。 LGBTQだけでなく、ハーフや在日コリアンの方なども採り上げ、少数ながら生の声を出してるのは良いと感じた。

失礼かは関係性もあるというが、やはり相手のことを考えて話していくことが、第一だなと再確認した。

食べるパワースポット 伊勢うどん全国制覇への道

石原壮一郎

筆者の主催する『伊勢うどん友の会』の活動報告のようなもので、伊勢うどんそのものについての記述は少ない。伊勢うどんに対する熱い思いは伝わるものの、伊勢うどんそのものの魅力が伝わってこなくて残念。
正直、筆者の自慢話を延々と聞かされているようで苦痛でした。

職場の理不尽―めげないヒント45―

石原壮一郎 / 岸良裕司

２０１１年から1年間、朝日新聞ｂｅに連載された「職場の理不尽」をまとめたもの。コラムニストの石原壮一郎とコンサルタントの岸良裕司が、サラリーマンの職場の悩みにこたえるもの。
悩みは相当改変されているので、どこまで本当かは定かでないが、こんな厳しい経済情勢の中で、本当にどうしようもない人たちがいまだにあまたいるものだと驚いた。

あぁ、愛しの前立腺 「男の不安」から最先端がん治療まで

頴川晋 / 石原壮一郎

石原氏と頴川先生の会話のキャッチボールがテンポよく、素人にも解りやすく、かつ、硬軟織り交ぜて、前立腺及びそれに付帯する事項について網羅的に対話形式で書かれており、有用な実用書に仕上がっている。

職場の理不尽―めげないヒント45―

石原壮一郎 / 岸良裕司

★職場の理不尽
悩みは基本的に細かなディテールこそ違えどだいたいみんな同じ

国内外問わず、できる人は、現状と理想とのギャップをベースに実際に問題解決に動き出した人たちです。

問題が発覚することはいいこと。問題を感じる人というのは、目標意識が高い人＝幸せになれる人予備軍

問題を感じない人は、誤魔化してるだけの人。ストレスの原因。

この仕事の目的はなんだろう？と考えながら仕事するといい。

人は自信を失ったり仕事の成果が出なかったりすると、わかりやすい標的を攻撃し、目先の安心や手応えを得たい衝動に駆られます。

仕事で思うようにいかないときに、悪者を見つけて怒りや憎しみを膨らませることは、自分を守っているだけの気弱な行為です。

自分に自信を失っているとき、正義を後ろ盾に怒りを膨らませる。

職場が汚く、美意識がない。普通に言わず、レポートや役割分担、目標、ポスターを貼ったり、ビラ配ったり、など仰々しくやる。色んな悩みを図太く解決すれば怖いもの無し。

人や会社の成長を妨げるのは、あいつのせいで問題が起きたと、あいつは優秀だからできた。

上司の評価が気になり、失敗を怖がって、そつない方向でしか物事を考えられなくなったら終わり。

職場の理不尽―めげないヒント45―

石原壮一郎 / 岸良裕司

職場の理不尽にどう対処するか。
相手に報復するでも、相手の欠点を改めさせるでもなく、自分がどう受け止めるかという方策がほとんど。期待外れと言えばそうだけど、大人の対応としては相手を変えるよりも、自分の考え方を変える方がスマートみたいです。どの職場にも理不尽はあるんですね。