酒井真弓のレビュー一覧

Gooday(グッディ）のDXについての本です。DX推進はトップの旗振りが必要と言われていますが、素晴らしいリーダーシップと行動力だと感じました。
ここまでできる人はなかなかいないと思います。
世の中には、「DX」という言葉を使って、ソリューションツールを販売している会社が多くありますが、結局のとこ...続きを読むろ、そういうツールを買っただけではDXの限界があり、お金をかけずとも、GoogleWorkspaceなどの安価なツールで内製しないとダメなんだと思いました。この本に勇気と希望をもらえました。

ここまで地に足の着いたDXを成し遂げられている会社はなかなかないと思う。末恐ろしい会社と思うけど、もうじきこの本に書いてあることが出来ない会社は生き残れない時代が来るのだろな。、ワークマン土屋専務と柳瀬社長の対談が面白かった。

仕事の流れでなんとなく読みだしたが物事に突き進む人たちの情熱が描かれている。
良質のスポーツノンフィクションに似た読後感と、今後仕事に役立てられそうな情報を得ました的アリバイも得られて良い日曜でした。

識者の方々が挙って読んでいたので、私も見習って読みました。政府から、小売、飲食、金融、エンタメなど様々な業界でDXを推進している人達を取材してその実態を明らかにします。それぞれの考え方を分かり易くした表現もさることながらその志や情熱を余すところなく描いているところが素晴らしく、DX推進のキモがよく分...続きを読むかる好著です。

理論武装のDXの本の中で、こちらは着飾らず赤裸々。「自分たちもやらなければ」という気持ちが持続しそうだ。オススメ。

本質的には組織論・人間・泥臭い活動になる。

キレイなベストプラクティスや方法論ではなく、意識やマインド面という、まさに VUCA っぽい「ベストプラクティス」だなぁと思いました。そしてとても共感します。

特に印象に残ったポイント2点
①事例で出てた企業では、現場をよく理解した上でDXを進めるため、外注していたシステムの内製化を図り、人材育成をしていること
②スーパー、宅配、物流など多角的に事業展開しているコープさっぽろは、エンジニアからしたら、アイデアと技術力さえあれば「何でもできてしまいそうなのが...続きを読むやばい」
ITを知らないでこのまま仕事をしていくのはまずいと感じた。

タイトルのとおり、DX最前線のルポタージュです。
政府CIOやコープさっぽろなど、様々な業界のDXの現場を疑似体験できます。
ルポというコンセプトの本なので、これは仕方ないですが、DX現場の事例を抽象化、普遍化して、各自がDXを実現するための行動は、読者が自分で考えねばなりません。
最近流行りのDX...続きを読むを理解するための助けとして、現場で何が起こっているか知るために参考になる一冊です。

個人的には、組織やマインドの話を中心に得るものがありました。
巻末にある及川卓也さんの執筆の話も大変面白かったです。

また、異なる業界での複数のDX事例もあるので、視野を広げてくれるのにも繋がっているかと思います。

感銘を受けた箇所

「トライアル」では、社内に必読書がなん十冊もある！
　ビジョナリーカンパニー、ゾーンマネジメント等

とにかく小さな銃弾をたくさん撃つ。これと決まったら大きな大砲をドスンと撃つ

（心臓に持病をもつauカブコム証券の)石川氏は「毎晩、明日はもう起きられないかもしれないと思って寝る...続きを読む」

小銭チャージ機はPoCレベルを脱することなくわずか２年で姿を消した

(Tablyの)及川氏は「ソフトウェアファースト」を出版した。

今置かれた環境に満足せずに、より良い新しい見晴らし台を探究していますか、あなたは。ドキッとするストーリー集でした。

IT用語というのは雑誌で初心者向けに解説されるようになった時点で既に「バズワード」と化して、本質から離れていっていると思うが、令和のバズワードNo.1は「DX」だと自分は思う。
DXってシステム刷新？クラウドを導入する事？システムとシステムを連携させること？
うちのシステムってこっちは20年前から使...続きを読むってるけど、もう一つは去年入れたばかり、これはDX?
GmailってクラウドだからうちはもうDX済んでるの？メールはもう古い。今はslack使うことがDX？

筆者は多分どれも否定するだろう。
結局、DXとは会社の最大の目的を理解し、そのためにITを正しく理解する事なのだと言いたいのだと思う。
会社の最大の目的のためにITを使う事ではない。
目的を理解するためにITを理解する事だと言っていると思う。
ここで筆者が紹介するのは、様々な企業で、その時の会社のニーズを知り、それのために役立つITは何かを知ろうとした人たちばかりだ。（必ずしもITの専門家でもプログラマーでもない）

そして筆者自身もそういう人たちに背中を押されて会社を辞めてフリーになった。
最後にソフトウェア・エンジニアの及川卓也氏のベストセラー「ソフトウェア・ファースト」の執筆時の話が面白い。（筆者はその時彼のマネージャー見習いだったそうだ）
本を出すという企画だけが進み、及川氏もただ取り憑かれたように本を書き、筆者も書いているから大丈夫だろうと思っていたら、、、、
本来の目的を再確認し、本当に必要なものは何かを探り、そのために何ができるのか？を突き詰めたら、中途半端な内容になりかけていた本がベストセラーに生まれ変わった。
これこそがまさにDXなのだと筆者は言いたかったのではないだろうか？

事例集的な感じだが、具体的に一歩目がわからない場合に参考になる。失敗談こそないが、泥臭さは感じられる。華やかでクールなイメージを払拭して、いかに一歩目を踏み出し、次に二歩目と続けられるか。
特にイカセンターの事例が印象的で、いつか真似してみたいと感じた。

●一分野マスター読書「DX」11冊目。実際にうちの会社でDXをどう推進するかという問いには答えてくれる本ではなかった。自分は営業部門だ、IT部門だという線引きをしないってところは重要に感じた。

小売に関連する人間として勉強になりました。
データを見る際の切り口だったり、実務的な内容も多い本です。
備忘録
　来店した人は使用する人か？代わりに買いに来た人か？
工具金物の売上が高い（店特性）
ワークマンプラス　プリーツスカートの話

DX基盤としてのクラウド、その活用を推進してDXを達成するための組織であるCCoE（クラウド・センター・オブ・エクセレンス）の解説と事例で構成されています。

DXの成熟度や使えるリソースなどは企業によってマチマチです。
本書で紹介されているプラクティスと自社の実情を照らし合わせた上で、どのように関...続きを読む係各所を巻き込んでDXを推進していくのかを検討すると良いでしょう。

書いてあることはしごく普通。
各社のキーパーソンによる事例紹介が興味深かった。

DNP　和田氏
ﾄﾞｺﾓ　秋永氏
KDDI　大橋氏
富士フィルム　田中氏
みずほ　渡邊氏
ビジョナル　栗田氏

ビジョナルっていうのはビズリーチを配下に持つ会社と知りました。

◯ トライアルが定義するカスタマーサクセスとは、売り場を舞台とした「メーカーと消費者のマッチング」だ。(101p)

◯ 品出しして在庫管理して、あれもこれもしながら笑顔で接客してね、と無理強いをしてきたことに気づいたんです(105p)

◯ AI、ビッグデータの活用で最も注力すべきは、自分たちを取...続きを読むり巻く非効率な環境を変えることではなく、「顧客体験(UX)を変える」ことだ。(111p)

★雑多な印象を受けたが、裏を返せばたくさんの事例が読めるということ。技術的な解説は少なく、心構えを説く感じ。