酒井真弓のレビュー一覧

なぜ九州のホームセンターが国内有数のDX企業になれたか

柳瀬隆志 / 酒井真弓

Gooday(グッディ）のDXについての本です。DX推進はトップの旗振りが必要と言われていますが、素晴らしいリーダーシップと行動力だと感じました。
ここまでできる人はなかなかいないと思います。
世の中には、「DX」という言葉を使って、ソリューションツールを販売している会社が多くありますが、結局のところ、そういうツールを買っただけではDXの限界があり、お金をかけずとも、GoogleWorkspaceなどの安価なツールで内製しないとダメなんだと思いました。この本に勇気と希望をもらえました。

なぜ九州のホームセンターが国内有数のDX企業になれたか

柳瀬隆志 / 酒井真弓

ここまで地に足の着いたDXを成し遂げられている会社はなかなかないと思う。末恐ろしい会社と思うけど、もうじきこの本に書いてあることが出来ない会社は生き残れない時代が来るのだろな。、ワークマン土屋専務と柳瀬社長の対談が面白かった。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

仕事の流れでなんとなく読みだしたが物事に突き進む人たちの情熱が描かれている。
良質のスポーツノンフィクションに似た読後感と、今後仕事に役立てられそうな情報を得ました的アリバイも得られて良い日曜でした。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

識者の方々が挙って読んでいたので、私も見習って読みました。政府から、小売、飲食、金融、エンタメなど様々な業界でDXを推進している人達を取材してその実態を明らかにします。それぞれの考え方を分かり易くした表現もさることながらその志や情熱を余すところなく描いているところが素晴らしく、DX推進のキモがよく分かる好著です。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

理論武装のDXの本の中で、こちらは着飾らず赤裸々。「自分たちもやらなければ」という気持ちが持続しそうだ。オススメ。

DXを成功に導くクラウド活用推進ガイド CCoEベストプラクティス

黒須義一 / 酒井真弓 / 遠山陽介 / 伊藤利樹 / 饒村吉晴

本質的には組織論・人間・泥臭い活動になる。

キレイなベストプラクティスや方法論ではなく、意識やマインド面という、まさに VUCA っぽい「ベストプラクティス」だなぁと思いました。そしてとても共感します。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

特に印象に残ったポイント2点
①事例で出てた企業では、現場をよく理解した上でDXを進めるため、外注していたシステムの内製化を図り、人材育成をしていること
②スーパー、宅配、物流など多角的に事業展開しているコープさっぽろは、エンジニアからしたら、アイデアと技術力さえあれば「何でもできてしまいそうなのがやばい」
ITを知らないでこのまま仕事をしていくのはまずいと感じた。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

タイトルのとおり、DX最前線のルポタージュです。
政府CIOやコープさっぽろなど、様々な業界のDXの現場を疑似体験できます。
ルポというコンセプトの本なので、これは仕方ないですが、DX現場の事例を抽象化、普遍化して、各自がDXを実現するための行動は、読者が自分で考えねばなりません。
最近流行りのDXを理解するための助けとして、現場で何が起こっているか知るために参考になる一冊です。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

個人的には、組織やマインドの話を中心に得るものがありました。
巻末にある及川卓也さんの執筆の話も大変面白かったです。

また、異なる業界での複数のDX事例もあるので、視野を広げてくれるのにも繋がっているかと思います。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

感銘を受けた箇所

「トライアル」では、社内に必読書がなん十冊もある！
　ビジョナリーカンパニー、ゾーンマネジメント等

とにかく小さな銃弾をたくさん撃つ。これと決まったら大きな大砲をドスンと撃つ

（心臓に持病をもつauカブコム証券の)石川氏は「毎晩、明日はもう起きられないかもしれないと思って寝る」

小銭チャージ機はPoCレベルを脱することなくわずか２年で姿を消した

(Tablyの)及川氏は「ソフトウェアファースト」を出版した。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

今置かれた環境に満足せずに、より良い新しい見晴らし台を探究していますか、あなたは。ドキッとするストーリー集でした。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

IT用語というのは雑誌で初心者向けに解説されるようになった時点で既に「バズワード」と化して、本質から離れていっていると思うが、令和のバズワードNo.1は「DX」だと自分は思う。
DXってシステム刷新？クラウドを導入する事？システムとシステムを連携させること？
うちのシステムってこっちは20年前から使ってるけど、もう一つは去年入れたばかり、これはDX?
GmailってクラウドだからうちはもうDX済んでるの？メールはもう古い。今はslack使うことがDX？

筆者は多分どれも否定するだろう。
結局、DXとは会社の最大の目的を理解し、そのためにITを正しく理解する事なのだと言いたいのだと思う。
会社の最大の目的のためにITを使う事ではない。
目的を理解するためにITを理解する事だと言っていると思う。
ここで筆者が紹介するのは、様々な企業で、その時の会社のニーズを知り、それのために役立つITは何かを知ろうとした人たちばかりだ。（必ずしもITの専門家でもプログラマーでもない）

そして筆者自身もそういう人たちに背中を押されて会社を辞めてフリーになった。
最後にソフトウェア・エンジニアの及川卓也氏のベストセラー「ソフトウェア・ファースト」の執筆時の話が面白い。（筆者はその時彼のマネージャー見習いだったそうだ）
本を出すという企画だけが進み、及川氏もただ取り憑かれたように本を書き、筆者も書いているから大丈夫だろうと思っていたら、、、、
本来の目的を再確認し、本当に必要なものは何かを探り、そのために何ができるのか？を突き詰めたら、中途半端な内容になりかけていた本がベストセラーに生まれ変わった。
これこそがまさにDXなのだと筆者は言いたかったのではないだろうか？

優れたエンジニアがコミュニティの中でしていること

黒須義一 / 酒井真弓 / 宮本佳歩

翔泳社の新刊お知らせメールから

自分の話ですが今年から10年いた技術部門@名古屋から営業部門@東京の技術寄りの部分担当になって，はや半年．展示会や秋葉原のイベントには行きやすくなりつつ，技術コミュニティイベントには最近行っていないな，と．
かつてALGYANには，名古屋から参加しにいってました．面白かったから．

まずはSNSでのイイネからでもいいから一歩，踏み出してみよう
技術的なアウトプットとしてSNSでもブログでも一歩，書いてみよう
↑ここまではできているけどこの先が何もなのです……笑

久しぶりに聞いてやっぱり好きだったのは

・アウトプットしないのは知的な便秘
　→これがあってからなんとなく技術ブログ（はてなブログの自分のトラブルシューティングブログ）を続けられている気がする
・ワーク・イン・ライフ
　→これは初めて聞いたけど，働くことが人生の一部，仕事と生活が一体となって満たされる，本当にこのとおりでこういう生き方をなるべくしてる（？）し，していきたい！！
　☝これから方々で使わせていただきます

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

事例集的な感じだが、具体的に一歩目がわからない場合に参考になる。失敗談こそないが、泥臭さは感じられる。華やかでクールなイメージを払拭して、いかに一歩目を踏み出し、次に二歩目と続けられるか。
特にイカセンターの事例が印象的で、いつか真似してみたいと感じた。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

●一分野マスター読書「DX」11冊目。実際にうちの会社でDXをどう推進するかという問いには答えてくれる本ではなかった。自分は営業部門だ、IT部門だという線引きをしないってところは重要に感じた。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

DXは文房具の延長ではない。
従来型の日本企業は形式的なことに興味を持つ。
自分の考え方は古い、と認識することが第一歩。
大企業の社員である、といういびつな満足感がある。
アジャイルを本質的に理解するのは、簡単ではない。
みずほの統合プロジェクトは、IT業界のサグラダファミリアと言われた。
ベンダーに依存した組織はこれからは分が悪い。
slackはメールの代替ではない。圧倒的に早い。
コープさっぽろがシステムを内製化。
1システム１億、がクラウドなら一人でできる。
IT業界は多重下請け構造。実際にコーディングするエンジニアは、何を作っているのかわからない。
売れる売り場の常識が正しいか。有名なキットカットでも、奥ではなく目立つところにおいて衝動買いを誘うこと。
アリの行列から渋滞はみんなが急ぐから起きると考えた。中間値の定理。
日本では、失敗したらどうするんだ、オランダではだめだったらその時考えよう、というスタンス。会議はやってから。日本ではやる前。
Maasは、縦割り行政だとうまくいかない。
味の素、カゴメ、ハウス食品、日清オイリオが、F-LINEという共同物流会社を立ち上げた。
CSIRT（シーサート）=企業組織のセキュリティを監視し復旧する役割。
小銭チャージ機はマネタイズモデルが描けなくて２年で撤退。
DXは二つのステップ＝デジタイゼーションとデジタライゼーション。デジタル技術で業務を効率化、デジタル技術で自社のビジネスモデルを変革する。

音声技術で声優の仕事が奪われる。一方で、合成音声でビジネス機会が生み出される。死んだあとも声が再現できる。喉の負担が減る。

なぜ九州のホームセンターが国内有数のDX企業になれたか

柳瀬隆志 / 酒井真弓

小売に関連する人間として勉強になりました。
データを見る際の切り口だったり、実務的な内容も多い本です。
備忘録
　来店した人は使用する人か？代わりに買いに来た人か？
工具金物の売上が高い（店特性）
ワークマンプラス　プリーツスカートの話

DXを成功に導くクラウド活用推進ガイド CCoEベストプラクティス

黒須義一 / 酒井真弓 / 遠山陽介 / 伊藤利樹 / 饒村吉晴

DX基盤としてのクラウド、その活用を推進してDXを達成するための組織であるCCoE（クラウド・センター・オブ・エクセレンス）の解説と事例で構成されています。

DXの成熟度や使えるリソースなどは企業によってマチマチです。
本書で紹介されているプラクティスと自社の実情を照らし合わせた上で、どのように関係各所を巻き込んでDXを推進していくのかを検討すると良いでしょう。

DXを成功に導くクラウド活用推進ガイド CCoEベストプラクティス

黒須義一 / 酒井真弓 / 遠山陽介 / 伊藤利樹 / 饒村吉晴

書いてあることはしごく普通。
各社のキーパーソンによる事例紹介が興味深かった。

DNP　和田氏
ﾄﾞｺﾓ　秋永氏
KDDI　大橋氏
富士フィルム　田中氏
みずほ　渡邊氏
ビジョナル　栗田氏

ビジョナルっていうのはビズリーチを配下に持つ会社と知りました。

ルポ 日本のＤＸ最前線（インターナショナル新書）

酒井真弓

◯ トライアルが定義するカスタマーサクセスとは、売り場を舞台とした「メーカーと消費者のマッチング」だ。(101p)

◯ 品出しして在庫管理して、あれもこれもしながら笑顔で接客してね、と無理強いをしてきたことに気づいたんです(105p)

◯ AI、ビッグデータの活用で最も注力すべきは、自分たちを取り巻く非効率な環境を変えることではなく、「顧客体験(UX)を変える」ことだ。(111p)

★雑多な印象を受けたが、裏を返せばたくさんの事例が読めるということ。技術的な解説は少なく、心構えを説く感じ。