山田博之のレビュー一覧
-
-
Posted by ブクログ
人材育成において、
学習の機会→実践の機会→内省の機会の繰り返しが必要。
学習：学ぶが場がない、学ぶものがわからない、学びたい意欲がない
実践:実践の場が無い、実践の仕方、活かし方がわからない
内省:振り返る機会がない、振り返りのやり方がわからない、上がないせいをさせてない
の課題がありそうだなと。
研修の注意点
1 実施前 研修の目的、目標がない
2 実施中 実務とのつながりがない
3 実施後 周りを巻き込む仕掛けがない
→学びを実践しようとしても周りがしてない。
下がやってても上がやってない
なので上から原則していくことが必要
4 実施後 定着の仕掛けがない。繰り返し実践して定着する仕掛 -
Posted by ブクログ
図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた
著：株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース, 小林 傑他
人事の仕事とは「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」である。
企業が戦略によって他社と差別化し、中長期的な競争優位性を築くことは難しくなっている、競争優位性を築く源泉として、組織や人事領域が重要になる。戦略よりも優越する中長期的な強みをつくるための人事という考え方が重要となる。この考え方に立てば、企業の長期的な成長のために中核的な役割を果たすのが人事である。
中長期的な強みをつくる、つまり、組織能力を強化するための人材をつくるために、人事制度を変えること -
-
-
-
-