石川俊祐のレビュー一覧

方法論やより具体的な例などは
他の本に譲るということになろうが、
デザイン思考を広く世に広げるという役割であれば
十二分に果たすというか、知る限り最良の書

そして、個人的には自分がやりたい課題解決とは
こういった気の利いた課題解決であって
パソコンと向き合って出てくるものではないと
再認識するきっ...続きを読むかけ。

人生の転機になるかも

日常で小さな不満を観察する目を持つ。チームでダイアログのできる場を作る。相手の視点を聞くことが大事で、すぐに自分の意見で反論しない。各人のコアなスキルのコラボレーションが思わぬ成果を生み出す。

デザイン思考初心者向け
読みやすいけど、マインドセットゲーだなと
ちょくちょく説得力のないとこがあったけど、学べることもあった

デザインのお勉強。

　じつは、デザインの本質は、「課題の発見とその解決」にあります。「人が持っている課題の本質を見つけ、その上でそれを解決するための新しいモノ、体験、システムなどをつくり出すこと」がデザインのもっともベースとなる概念なのです。

　デザイン思考とは、観察で得た主観を重視したアプロー...続きを読むチです。「自分はなにをリサーチし、そこからなにを感じとり、どういう意味づけをほどこして、アイデアにつなげていくか」の思考法です。

・アイデア出し７つのルールと２つの「マジックワード」
１．トピックに忠実であれ（お題に沿っていないと、ただムダ話が盛り上がるだけになってしまいます）
２．ぶっ飛んでよし（かっこつけたアイデアや常識的なアイデア、「賢く見せたい」という下心のあるアイデアは、ブレストには必要ありません）
３．すぐに判断/否定するなかれ（そのバカげたように思えるアイデア、思わぬインスピレーションにつながるかも！）
４．会話は一人ずつ（発言は、前の人が言いたいことをすべて言い切ってから）
５．質より量を（なるべくスピーディーに、ひとつでも多くのアイデアを）
６．描け、視覚的であれ（みんなでイメージを共有しよう）
７．他者のアイデアを広げよ（自分のアイデアに固執せず、メンバーのアイデアに乗っかったり盗んだりしてみよう）


・IDEOがブレストで使うマジックワード
「How Might We?」
「Yes,and...」

観察して快不快に注目。なにごとも構造化しておく。よそ行きではないその人と対話する。両極端なユーザーは明確な意見あり。仮説は次の呼び水にすぎない。見える化。ターゲットはステイタスではなく行動パターン。プロトはサッとリアルに落とし込む。ファクトでなくストーリーで語る。宙ぶらりんを楽しむマインド。複数コミ...続きを読むュニティのハブになれ。

定量から定性に！ - 石川俊祐「HELLO,DESIGN 日本人とデザイン」　★★★☆☆

勘違いしていた。「デザイン」の本だと思っていたんだけど、名詞の「意匠、図案」ではなく、動詞の「設計する、企てる」のほうです。つまり「アイデアを考える」ってほうです。
そういえば僕の肩書も一時期「デザイナー」だ...続きを読むった。全然「デザイン」しないので不思議だったのですが、どうやら、「システムを設計する」ほうのデザイナーだったようです。
日本人は秀吉のわらじ逸話など、昔から「おもてなし」が得意だ。
“デザイン＝おもてなし”なのだ。「マイナンバーカード」のようにユーザ利用を無視する訳でも、iPod登場前に音質競争をした日本版MP3プレーヤーでもなく、ユーザが真に何を求めているのかその問を掲げて提案していくのが大事なのだ。
その時に大事なのは、常に新鮮な目で見ること、自分の感性を信じることなのだ。量ではなく質。極端な利用者の中にニーズが埋もれているのだ。
#引用
・デザイン思考とは、観察で得た主観を重視したアプローチです。「自分は何をリサーチし、そこから何を感じとり、どういう意味づけをほどこして、アイデアにつなげていくか」の思考法です。つまり、「あなたがなにをどう感じたのか」の、主観がすべて。定量から定性へと頭を切り替えなければならない。
・クリエイティブ・コンフィデンスを持つためのマインドセット・曖昧な状況でも楽観的でいること
・旅行者/初心者の気分でいること
・常に助け合える状態をつくること
・クリエイティブな行動を信じること

・いかなる個人よりも全員のほうが賢い

蔦屋
●複数のコミュニティのハブになれ
複数のネットワークの情報が交差する場所にいるため、知と知の新しい組み合わせも起こりやすい。
情報の優位性を持ち、アイデアが生まれやすい。とてもトクなポジション

まず、読む前「自分にデザインは関係ない」と思っていたのは、デザインというものをそもそも間違えて捉えていたから。そして、デザインに大切なのは「客観的な視点」だと思っていたが、「主観」だという。デザインについて考えを改めることができた。
主観を大切にして、それぞれの得意分野で強みを生かし、弱みはチームメ...続きを読むンバが補う。リーダだけがひっぱって行くのではない。現代的な働き方。