鶴光太郎のレビュー一覧

日本の会社のための人事の経済学

鶴光太郎

著者は、以前からジョブ型雇用の普及を推進してきた立場とのことだが、最近のジョブ型雇用ブームには誤解が多いと言う。

ジョブ型だから解雇自由というのは完全な誤解だし、ジョブ型＝成果主義というのも誤解で、ジョブ型雇用は職務に賃金が結びついているので成果主義の要素が元来無い。Job Description（ジョブ定義書）があればジョブ型ということでもなく、メンバーシップ型雇用でもJDは有用であり得る。

そして、ジョブ型雇用はテレワークの要件でもない。テレワークが進まないのはジョブ型とは関係なく、環境・制度の準備ができていなかったただけ。テクノロジー遠最大活用すれば、対面と変わらぬレベルでのコミュニケーションが実現できるはずだと。

一方で、日本特有のメンバーシップ型無限定正社員システムは、年功昇進と後払い賃金の仕組みとの組み合わせで、かつては有用であったが、自己犠牲や長時間労働などの弊害を孕んだシステムであるだけでなく、経済・社会の不確実性の増大、少子高齢化などの環境変化により、イノベーション力や共働き・シニア雇用などの多様性が求められる状況下で限界を迎えている。

ここにどのようにしてジョブ型雇用を採り入れていくか？著者の提唱するジョブ型への現実的な移行戦略は「途中からジョブ型」の導入、無限定メンバーシップ型との複線化だと言う。

日本企業がマクロ環境の変化に対応して、ジョブ型雇用をうまく活用しながら、イノベーティブで多様性を生かした組織になっていくにはどうしたらよいのか？著者が挙げるポイントは、自己犠牲・減点主義に基づく評価を改め過去の成果ではなく将来に向けた変化を評価すること、多様な構成員に「職場にいないことを許容する仕組み」を提供しつつ求心力を生み出すために企業の理念・社会貢献目標などのパーパスを共有すること、構成員のウェルビーイングの向上を通じて人的資本が一定でもその稼動率を上げることでパフォーマンスを高めること。

自分の勤めている会社でも、ここにきてジョブ型雇用の導入や評価制度の改変など、動きが始まっているが、それらをどう捉えてどのように運用していくべきか、指針を与えてくれる良著であった。

日本経済のマクロ分析 低温経済のパズルを解く

鶴光太郎 / 前田佐恵子 / 村田啓子

週刊ダイヤモンド ベスト経済書2020 6位
エコノミストが選ぶ経済図書ベスト10 2019 7位
と定評のある本だがそれ以上の価値では
一読では理解できないところもあり要再読ではあるけれど
経済学を少し学んでいれば専門家でもなく分かる記述で日本経済の今を解き明かしてくれる
○○が悪い、XXヤメロ
なんてレッテル貼りに辟易するものの専門書は理解できないという方にはうってつけだと思う

日本経済のマクロ分析 低温経済のパズルを解く

鶴光太郎 / 前田佐恵子 / 村田啓子

財政白書が、時々の政策PRツールとしての色合いばかり強めて、なにかバランスの悪いものになっている気配ありありなのに対して、本書は、平成の日本経済の停滞についての素直な疑問に正面から向き合って、論点のそれぞれにデータと理論の手がかりを挙げて見せてくれている。
筆頭著者の鶴 光太郎氏というのは、その昔、『大学への数学』編集スタッフ？として巻頭エッセーなども書いていた（T氏）なのかな？

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

不登校など、理由も無しに真面目さが無いような評価なのと断じられては…など思うところもあるが、子育て世代は一読しておくと良いかなと思った。

人材覚醒経済

鶴光太郎

日本の雇用制度の問題、処方箋についての包括的な解説がある。労働経済の側面から問題意識がある方や、日本の雇用システムについて勉強を始めたい初学者にもオススメ。

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

性格スキルBIG5
①開放性(好奇心)
②真面目さ(計画性 勤勉性 責任感)
③外向性(社交性)
④協調性
⑤精神的安定性

なるほど
意識してる項目ですが改めてまとめるとこういうことになるんですね。
著者は②真面目さをグリッド(やり抜く力)として重要視されてます。
コラムにも上がってましたが僕もスポ根アニメで根性を学びました。
今僕のヒーローアカデミアを見て涙が出てきたり息子のバスケの試合を見て大声で応援できるのもこの原体験があるからかもしれません。

やっぱり今の若い子には根性は伝わらないような気がします。
ただうちの子達は根性ありますよ(笑)
息子は急性胃腸炎で吐いて倒れるまでクラブ休まないですし
娘は吹部の部長として極限状況で成績を維持してました(笑)

本書は認知スキル(学習能力等)と性格スキルを比較して後者が高いと前者が伸びる可能性はあるけど逆は必ずしも言えないとしています。
感覚的にも同じように思います。
有名大卒と高卒が同じ土俵で勝負する我が社ならではの気づきかもしれませんがσ^_^;

ただ性格スキルは大人になってからも伸ばせるとのこと。
挽回可能という点でこの本は今からでも読みたいと言えると思います。

日本の会社のための人事の経済学

鶴光太郎

岸田政権時代の2023年の「経済財政運営と改革の基本方針2023（いわゆる「骨太の方針2023）」には、「三位一体の労働市場改革」という政策が提言されている。当時の岸田首相の政策のメインキャッチフレーズの一つが「新しい資本主義」であり、そのための「新しい資本主義実現会議」という組織までつくり、その場で議論・答申されたのが、「三位一体の労働市場改革の指針」という文書であった。
「骨太の方針2023」は、その「三位一体の労働市場改革」を政策として取り入れた。その内容は、「リスキリング推進」「職務給（ジョブ型雇用）導入促進」「円滑な労働移動促進」であり、「転職すれば賃金が上がる」という謎の論理（上がる場合もあれば上がらない場合もあると考えるのが普通だし、統計的にもそうなっている）を取り入れ、転職を促進しよう→そのためには仕事の定義がはっきりしており、どのようなスキルを持っていれば転職が可能になるのかを、はっきりさせよう（ジョブ型雇用）→そして、そのスキルを身に付けてもらうためにリスキリングに力を入れよう、というものであった。
これに対して、多くの学者や論者が異を唱えた。一つは上記の転職すれば賃金が上がるというのは嘘だろうという話。政府の主張は、マクロの労働市場で見ても、生産性の高い（賃金の高い）業界に、生産性の低い（賃金の低い）業界から転職することによって、平均的な賃金は上がるという、これも謎の論理をとっている。謎の論理という意味は、現在、人手不足で人を多く採用しているのは、介護やサービス（飲食店やホテルなど）であり、その業界の賃金は必ずしも高くない（というよりも、低い）。逆に、賃金が高いのは製造大企業等であり、こちらの雇用吸収力はマクロで見ると高くない。すなわち、生産性の低い業界から生産性の高い業界への大量の転職という現象は起きていないし、それは、労働需給バランス次第なので、政府がコントロールできる話ではないのである。その他の批判としては、「政府はジョブ型雇用ってどういうものか分かってるの？」というものである。仕事の内容を契約に書き込んで、それを変更するには、契約の再締結、すなわち、本人の同意が必要なものが、本来の意味での（例えばヨーロッパでの）ジョブ型雇用の定義であり、それは、生産性の低い産業から生産性の高い産業への転職とは、全く関係のない、インディペンデントなものであり、そういう意味では、ここでも、政府は謎理論を使っているのである。
これらは、私が自分の修士論文で取り上げようとしているテーマの背景の一部をなすことである。

本書、「人事の経済学」の前半は、その「ジョブ型雇用」の議論に多くを割いている。筆者は、「マイルドなジョブ型雇用推進派」とでも呼ぶべき人である。筆者はジョブ型雇用導入を提言しているが、その理論は政府の謎理論とは異なる。
日本のサラリーマンの雇用形態は、「メンバーシップ型雇用」と呼ばれることがあるが、そこでは、職務等が特定されず、サラリーマンは、その時々の会社の命に従い、職務も勤務場所も勤務時間も拘束されることになる。その替わりに、長期的・安定的な雇用を得ているというのが、「メンバーシップ型雇用」の理解である。
そこでは何が起こるかと言うと、会社の命によって、異動が行われ、経験のない職務に就いたり、あるいは、転勤を突然命じられたりする、また、行うべき仕事がはっきりと定義されている訳ではないので、長時間労働が発生しやすくなり、ワークライフバランスに悪影響を与えたり、ひどい場合には、ブラック労働、過労死等も発生する。「そういうことを防ぐ」という趣旨で、職務・勤務場所・勤務時間のうち、少なくともどれかを特定しましょう、というのが、筆者の主張であり、それはブラック労働の予防策であり、ワークライフバランスの改善策という意図を持っている。
こういう論理展開であれば、賛成するかどうかは別として、議論の俎上に乗せることが可能となる（政府の言う「ジョブ型雇用」は謎論理過ぎて、議論も出来ない）。
ということで、長々と書いたが、「ジョブ型雇用」とか「ワークライフバランス」とかに興味を持っている人にとっては一読に値する書籍だと思う。

日本の会社のための人事の経済学

鶴光太郎

ジョブ型、メンバーシップ型、成果主義などのメリットとデメリットがわかるだけでなく、どうあるべきかを職務内容や企業ごとに解説している。

理想論と思われるが、かっちりとした制度がある会社が利益を出しているわけでない理由がわかった気がする。

コロナ後の働き方、ハイブリッドワークにまで踏み込んでいるので、いろいろと参考になった。

日本経済のマクロ分析 低温経済のパズルを解く

鶴光太郎 / 前田佐恵子 / 村田啓子

楽しい本かと言われたらそんなことはないけれど、分析は丁寧だと思う。
アベノミクスへの言及もあったような。

人材覚醒経済

鶴光太郎

現状の日本の雇用システムの課題を包括的に取り上げて、分析・議論しており、頭の整理には非常に良い。
今後の多様な働き方への提言として、「ジョブ型正社員のデフォルト化」と「ICTの徹底活用」を挙げている。ICTの方は、活用出来ない企業は淘汰されるくらいのインパクトの話であり、賛成。
ジョブ型正社員のデフォルト化の方は、筆者も書かれている通り、雇用システムは「システム」であり、ある一部分のみをいじるのは難しい。システム全体を変えていこうとする時のトリガーが、「ジョブ型正社員のデフォルト化」かどうかは、にわかには、判断しにくい。

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

かつては認知スキルとの対比で非認知スキルと言われていたが、最近は性格スキルと呼ばれるようになったらしい。中心になるのは、ビッグ・ファイブと呼ばれる真面目さ等が職業人としてどう影響するかの解説。非認知スキルでヘックマンはノーベル経済学賞を取ったと理解している。言いたいことは分かるが、では、どうやって性格スキルを伸ばすかとなると、解釈が難しい。教育関係者、人事関係者、自分のキャリアを見つめ直したい方にはお勧め。

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

読みやすい文章でなおかつ多くの引用文献が資料として整理されていて良いと感じた。Big5については、別の本を読んで理解したい。

人材覚醒経済

鶴光太郎

昨今の働き方改革ブームもあり本書を手に取ってみました。読後の印象を一言でいえば、「優等生の書いた模範回答」的な印象でした。著者は国の委員も歴任されていて、労働経済や人材活用についてかなりの幅と深さの知見を持っていることは文章の隅々から伝わってきましたし、著者が提案する内容はいちいちその通りだろうな、とは感じたのですが、裏返すと面白さ、あるいは目から鱗、という瞬間はありませんでした。また基本的には労働政策や社会保障、税制の制度設計に必ず落ち着くので、企業人の立場からはやや退屈でした。望むらくはマネジメントの視点から人材覚醒の事例なり、リーダーシップ論なりを少しでも良いので紹介してくれたらありがたかったです。

また内輪の仲間を意識して書いているからなのか、それがアカデミック・ペーパーを書く上での基本マナーだからかはわかりませんが、いちいち論文紹介の際に大学名と先生名も本文中で紹介していて、そのパートはほとんど飛ばし読みしました。部外者からすると全く興味はなく、その情報は脚注に全部放り込んで欲しかったです。その意味で本書は一般読者、部外者をあまり大事にしていないという印象を持ちました。

誤解のないように書くと、内容自体は非常に網羅性が高く、著者の専門性の高さはとても素晴らしいと感じたのですが、繰り返しになりますが「優等生の書いた模範回答」という印象が強く、アハ！モーメントは訪れませんでした。

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

性格スキルとは５つの項目
人前で発表する機会に「性格スキル」は多いに「成長」できる要素があると感じた。それは特に自分の中の「想像力＋審美眼」「やり抜く力」「社交性＋明るさ」を成長させるものだ。これからの日本は特に子供の頃から一方通行の教育だけではなく子供自身が大いに発表できる機会と教育が必要だと感じた。グローバル社会・ビジネスに不可欠な外交性＋日本独特の開放性が必須だと思うからである。
子供への教訓は３つ（大人への教訓にも繋がる）
１、解らないないのに解ったふりをするな
２、解らないことは決して恥ずかしいことではない
３、解らないことを誤魔化すことが一番恥ずかしい

人材覚醒経済

鶴光太郎

一企業担当者の目線で読みました。国や社会、労働経済の観点での論調なので、具体施策と結びつけるのはなかなか困難。ニュースの裏側を知りたい方向けでしょうか。。

日本経済のマクロ分析 低温経済のパズルを解く

鶴光太郎 / 前田佐恵子 / 村田啓子

マクロ経済学と日本経済　日本評論社
入門マクロ経済学　中谷巌

60年代ケインズ経済学、
70年代マネタリストからの批判、
70年代後半から80年代初頭　合理的期待形成学派（新しい古典派）、
80年代実物的景気循環理論、ニューケインジアンとの対立、
90年代後半～新しい新古典派総合＝DSGE

ニューケインジアンの価格硬直性＝メニューコストの存在、総需要外部性を仮定すると、価格粘着性が発生する、価格設定時期のずれによるもの、協調の失敗＝ゲーム理論の囚人のジレンマと同じで、価格を下げないナッシュ均衡が生じる。

DSGEとは、通時的な最適化、合理的期待形成、市場の不完全、価格調整コストを組み入れたモデル。2008年も大不況を予測できなかった。

労働投入指数＝労働時間だけでなく労働の質も考慮したもの、経済の伸びは全生産性の伸びと労働投入指数の伸びと資本の伸びによる。
近年は、無形資産による影響が注目されている。ノウハウ、ソフトウエア、情報化資産など。

景気の累積的メカニズム（＝外部性の存在のため）が弱まっている。

フィリップス曲線のフラット化＝インフレ率が上がっても失業率は改善しない、または、失業率が下がってもインフレにならない。
景気拡大でも物価が上がらない＝価格粘着性の要因＝暗黙の契約、協調の失敗など。価格据え置きがデフォルトになっている。わずかな値上げでも消費者の抵抗が高い。
オンラインのインフレ率は、消費者物価指数より上昇率が1％程度低い。
家計調査によると若年層の貯蓄率が上昇＝将来への不安、不確実性増大に対する予備的動機

高齢者は増税＋社会保障増大を望んでいる。
若年層は、社会保障縮小＋増税なしを望んでいる。

テイラールール＝政策金利を契機と物価上昇率から日びく。
中央銀行がコントロールできるのは短期金利のみ。YCCは、長期金利もターゲットとする政策。フォワードガイダンスにより間接的に影響を与える。

マイナス金利の長期化は、金融機関の収益構造を圧迫する。家計や企業から債務者への所得移転、財政規律が脆弱化する恐れ、

低成長低温経済の自己実現には、何が必要か。
FTPL（物価水準に関する財政理論）とMMT（現代貨幣理論）
FTPL＝消費者にフリーライドを奨励し、将来の増税をコミットしないことで、デフレから脱却できる。
債務残高比率の上昇に歯止めがかかるためには、PB黒字GDP比率は、金利成長率格差に債務残高GDP比率をかけたものに等しい以上が必要。
財務残高GDP比率が200％で、名目金利3％、名目成長率2％であれば、目標となるPB黒字GDP 比率は2％が必要。

事業統合は規模拡大によるTFPの上昇効果は、大企業の海外進出による退出効果と、中小企業でTFPが伸びない内部効果により、相殺されている。

低温経済からの脱却には、雇用システム労働市場の改革と企業の価格戦略が必要。
賃金の後払いシステムが労働移動を妨げている。

日本経済のマクロ分析 低温経済のパズルを解く

鶴光太郎 / 前田佐恵子 / 村田啓子

デービットアトキンソンが新生産性立国論などで語っていた
①IT技術を使えていない生産性の低さ
②小、零細企業が多いことによる企業としての規模の小ささ（≒設備投資の余力のなさ）
③ ①＋②によって、利益確保するために従業員への給与を削減することで対応
④ ①＋②＋③によって、日本のGDP低下

自分で日本の経済情報をここまで調べて、且つ、グラフ化するのは容易ではないですね。そういう意味でも、日本経済で何が起こっていたのかを理解できる1冊でした。

で、結局、ここまでなんですよね。
本書でも日本経済再生に向けた提案をいくつか出されてますが、どれも既視感ある内容で且つ、効果が乏しく感じました。この辺は、追われる国の経済学を読むとLTPなどで補完できそうに思います。
本書の中でもMMTと関連した積極的な財政出動の話が一部出ましたが、やはり『どこまで赤字財政を行って大丈夫なのか？』の、定量的な見解がないとありました。

低温経済の日本を立て直すのは、相当ハードル高そうです

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

性格スキルなるものがあるらしい。認知スキル（頭のよさ）に対するもので、その要素として、開放性、真面目さ、外向性、協調性、精神的安定性が挙げられるとのこと。なかなかつかみづらい概念だった。
確かに、こうした要素を兼ね備えていれば世渡り上手になりそうだ。これらの要素って、もって生まれた天性のもののように思っていたが、性格スキルは大人になっても伸ばすことができるとか。性格ではなく「スキル」ととらえるからということか。
読んでいてなるほどと思ったのは、日本の企業では協調性が重視されるが、アメリカの企業ではむしろマイナスに働くということ。

性格スキル――人生を決める５つの能力

鶴光太郎

＜目次＞
はじめに
第１章　　性格スキルは学歴や職業人生を左右する
第２章　　ビッグ・ファイブが人生を決める～５つの能力の影響
第３章　　性格スキルを伸ばす家庭環境と教育
第４章　　性格スキルを鍛える職場と就業支援
第５章　　性格スキル向上への挑戦～少人数大学教育＜ゼミ＞の現場から
おわりに

＜内容＞
性格スキルとは、非認知能力のことである。しかも個人的形質ではなく、スキルなので人生の中で伸長させることが可能だとする。この本はそんな視点で書かれている。前半は主にアメリカで研究された「性格スキル」の話が続く。
ちなみに性格スキルは、」「ビッグ・ファイブ・と呼ばれる①開放性(好奇心・想像力など)②真面目さ③外向性(積極性・社交性など）④協調性⑤精神的安定性（落ち着き・自尊心の高さなど）　からなり、特に思春期以降でも改善できるのが、②真面目さ⑤精神的安定性④協調性　である。これはまた人生において役に立つ性格スキルである。
第５章では趣が変わり、著者の大学のゼミの話が書かれる。ゼミの授業でも性格スキルを伸ばせる実例として紹介されているのだ。ゼミのも目標設定として「成長」を意識させ、その際に「無知の知」の気付かせる、とあるのは首肯した。こうした部分は、高校の授業でも可能かな？と思った。

人材覚醒経済

鶴光太郎

難しかった。
人材を取り巻く、働き型、雇用制度、スキル、インセンティブ、テクノロジー等が網羅的かつ、定量的に記述されていたと思う。

特に非認知スキルの下りは、新しいきづきがあった