大谷義武のレビュー一覧

利益と節税効果を最大化するための収益物件活用Q&A50

大谷義武

武蔵コーポレーションからのプレゼント品だったので、宣伝的な本かと思ってたけど、基本的なことがいろいろ書いてあっていい本だった。

区分と一棟ものどちらがいいか
新築と中古はどちらがいいか
購入前のチェックポイント（劣化状況、修繕履歴、入退去履歴等）
入居者によるリスクのヘッジ法（自殺、滞納、トラブルメーカー等）　
専任媒介と一般媒介　など

借地権物件は、利回りが高いので、融資が付くならねらい目。
ただし、定期借地権は契約満了時に更地で返還しなくてはならないので注意。
契約期間、更新料、地代は必ずチェック。
契約期間中に売却、建て替えする場合は、承諾料が必要となる。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

おかげで転職を決断できました。

大企業の安定感、高収入が転職の足かせとなっていました。でもそれもまたリスクであるということを理解しました。
転職した現在は、大企業特有の業務の幅の狭さ、部署間の押し付け合い、時間のかかる決裁手続きなく仕事ができています。

年収は下がりましたが、それは今後の自分次第なので努力あるのみです。

利益と節税効果を最大化するための収益物件活用Q&A50

大谷義武

分かり易い。筆者の経験を元にした具体的な回答が素晴らしい。質問のような事で困ったときには非常に参考になると感じたが、まずは筆者のこの経験について充分に知るために体系的にまとまった本が読んでからよみたかった。

利益と節税効果を最大化するための収益物件活用Q&A50

大谷義武

・いくら借りられるか目星をつけてから物件を探す
・金融機関は一見さんお断り。不動産屋の紹介があるとすむーず
・利益が出るのは中古。リスクは専門家の同伴、地元仲介会社などのヒアリング、保険などでカバー
・借地は融資が出れば高利益期待。go

・二棟目三棟目と続けるには→キャッシュフローをだす。そのための高利回り、長期借入

・公庫:個人に20Mのついて無担保枠

・管理会社選定:入居率、管理個数

・自殺、殺人事件→保険、賠償
・ハイリスク入居者→保証会社
　生活保護受給者はふえている

・孤独死リスク→イシューは遺体の早期発見→センサー＋保険

・火災保険、地震保険、施設賠償保険、特約


不動産投資の本質はリスクマネジメントかもしれない

・工事の考え方は二つか:復旧かアップグレードか
アップグレードであればリフォーム結果がもたらす利回りを考える。60万の工事で家賃年6万アップなら10%

・減価償却の赤字は融資評価に無関係・大事なのはCF

・耐用年数切れ物件も減価償却的な需要で売れる

建築業者、税理士、管理会社、銀行、色んな人を味方につける

一級建築士が教える 買ってはいけない収益物件の見分け方

大谷義武 / 小林孝弘

不動産の検討は二つの観点でする。
・不動産投資的調査
・建築的調査

後者はスルーされがちかつ、専門性が問われる

高齢化→相続増加→収益不動産売買活況

損益判断は賃料(インカム)と出口(キャピタル )

収益物件の価格は賃料/期待利回り

新築物件は新築プレミアムと期待利回りの工場のダブルパンチで勝った瞬間に損の可能性が高い

中古物件は新築のデメリットはないが建物の状態が悪い。ここをカバーするのが建築的調査。
建築調査の目的:
・買ってはいけない物件を除外する
・購入時の修繕コストを見積もる

・建築法違反:
　ロフト、壁界、建ぺい率、採光窓、未申請増改築
・シロアリ、ラスモルタル工法
・傾き、地盤調査　6／1000以上の勾配→アウト、デジタル水平器、建築前の土地形態、平成12から地盤調査必須

傾きは超重要

・換気扇の接続が適切か、キッチン、風呂トイレ

・階段
・接道:2m幅、4m道路
・建築用途変更未申請
・消防法

・新耐震基準、昭和56.6月以降
・理想系は真四角、L字やピロティは耐震下がる。窓大きすぎ。コーナーを占めるのは耐震上マイナス。屋根は軽い素材が良い
・地下室:浸水・湿気対策

・貯水槽:メンテされてるから。高架水槽給水→高コスト

・下水処理は浄化槽か下水管か

・インターホン
・水道メーター
・植栽。しげりすぎてないか→管理不届きのサイン
・電気温水器よりガス給湯器の方が低コスト、楽
・和式トイレ→洋式トイレ:50マン
・バランス釜→変更　30マン。給排気口の目視で判別できる
・ユニットバス交換→70
・「おすい」の蓋が沈下していたら注意
・擁壁→多大なコスト、制約
・鳩被害:甘く見るな。の事フンは酸性で建物の劣化を早める
・ひび割れ→浸水→雨漏り、劣化
・防水処理が不十分な屋根で太陽光発電→高コスト。発電機を動かさないといけない

ウォシュレットとシャワートイレはそれぞれ会社の商標。温水洗浄便座という

最後にはチェックリスト付き。良い本。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

大企業を辞めたくて読んでみた。

•大企業での出世とは即ち上司に気に入られることであり、具体的には休日のゴルフであるという記述は本当にそうだと思う。

•得意不得意でいうと休日のゴルフに喜び勇んで参加するような性格ではないので、不得意だし、大企業路線は撤退した方との思いが強くなる。


•筆者は人生の目的や使命感を20代で固めてそれに沿った働き方をするべきと論ずる。

•一方で、キャリア論には行き当たりばったり的に天職に出逢う「ブランドハプンダンス論」や性格や特性を分析し、その性質が生かせる仕事を天職と考える「ストレングスファインダー論」などがある。

•個人的には、この本で述べられるような「人生の目的論」には懐疑的な意見も持っている。それはto do 型(人生の目的がある人) とbeing 型(ワークライフバランス重視)の人がいて「人生の目的論」は数少ないと言われるto do型向の考え方だとも思うからだ。(参考:転職の思考法)

•しかし、「人生の目的論」的仕事選びを推したい理由もある。それは、being型の一種として、「人生の目的」感を持つことも僕らには必要なことなんじゃないかと思うからである。

•仕事が生活を維持するべきものとしての意味合いが今よりも強かった時代には。大企業路線のキャリアとベンチャー路線のキャリアでは社会的に失墜するリスクが5:100位だと思う。
しかし、今は仕事は生活のためというよりも自己実現の意味をより多く帯びている。この文脈上では、仕事とはより自己実現的なものであったほうがいいからだ。

ここまで思いつくままに書いていたら、なぜ「人生の目的、使命」が大事かわかってきた



他なるほどと思ったこと
•社会はMax関数で評価される
→得意なことに全振りするのがいい

•ベンチャーを選ぶときは社長との価値観のマッチングを見る

•20代で圧倒的量をこなして質に転化させよう

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

不動産のベンチャー企業というので、ごりこりの体育会系営業会社を想像していたが、違った。
普通、独立するときは、トップ営業マンがその経験を活かすケースはよく見られるが、著者は営業自体の経験すらなかったとは意外だった。
情報を発信して、その情報に興味を持った人に来てもらえれば、飛び込み営業やテレアポを一切することなく、営業活動を行っているとか。
従来の不動産会社とは異なる発想をしている。
☆仕事の基本は
・コミュニケーション力と
・文書作成力
この2つを徹底的に体得することで将来どのような業務にあたっても通用する力がつく
コミュニケーション力とは、相手の立場に立って考え、相手が求めるものを感じ取る能力。

驚いたのが、この著者は東大経済学部卒だが、
早稲田、慶應、上智、だけでなく明治まで落ちていたとか。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

大学時代の友人の本。熱意に溢れていて気持ちが伝わってきました。僕はベンチャーには興味はないけど頑張って欲しいです。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

就活生である、この時期に読む事ができて正解でした。大企業で働く事に対して元々疑問を抱いていたので、本書を読み、一層中小企業で働く事の意義が分かりました。しかし、本書の題名が「20代で辞めろ」とのことですが、要するに新卒は大企業に就職しろということなのか？途中、新卒で大企業で働く事の意義みたいなことを解説する部分はあったが、イマイチ説得力はなかった。新卒で中小企業、大企業それぞれに就職する事の意義を解説して欲しかったです。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

元三井不動産で、現在は収益用不動産の資産運用ベンチャー企業を経営している社長の本。最近、転職を考えることがあり、中堅〜大企業ばかり見ていたが、ベンチャー企業で積める経験も気になり、読んでみた。

「大企業で働くことは安定ではない」とよく言われているが、その理由がよく分かる本。大企業は業務の細分化・仕組み化が進んでおり、その仕組みの中で細分化された仕事をしていく世界である。そのため、一から仕組みを作り出したり、自らアイデアを出して行く仕事が少なく、受け身の仕事をすることになりスキルが身につかない。今の会社は中堅規模ではあるが、確かに受け身の仕事が多いことは否めないと思う。

・本当の意味での安定とは、特定の企業に依存せず、仕事が出来る力を付けること

大企業、中堅企業、ベンチャー企業、それぞれ違った良さがあるし、大企業であってもベンチャー企業のような良さを兼ね備える企業もあると思う。ただ、リスク許容度の高い20代である以上、ベンチャーのような会社で経験を積むのも悪くはないなと考えさせられた一冊であった。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

ベンチャーで働く意義や、20代での転職を薦める本。
「ワークライフバランス＝幸せ」に異議を唱える点は納得がいく部分であった。

利益と節税効果を最大化するための収益物件活用Q&A50

大谷義武

マンションやアパート等の収益物件を取得することのメリットは、自分で出口を設定し、好きなタイミングで売却できる自由度の高さにある。減価償却によって効果的な節税対策が可能

銀行からローンを組んで収益物件を取得することも。ただ、この収益物件の活用はほとんどの場合において、富裕層向け

収益物件は所得税対策に使える。収益物件の評価額と、現金の評価額にギャップがある場合である。収益物件に入居者などが多数いる場合などは、評価額は下がるはず


不動産の売り方には、専任媒介と一般媒介がある。専任は文字通り、1つの不動産会社に任せて販売する方法。一般媒介は多数の不動産会社に任せる方法。

金持ちになってくると金融商品を色々と活用して節税を行うのだな

新築に新築プレミアムという価格を上乗せできる

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

某H氏よりタレこみがあり、早速買ってしまった。著者が友人の兄貴とのこと。三井不動産から独立したことについて以前から関心があったし。でもすごいよね。日経新聞の３面で大きく広告が載っちゃうんだから。大手にいたのに３０歳で独立というのは、３５歳の自分からはとてつもない偉業に思える。本書にも触れられていたが、背負うものが大きくなると、特に決断するのが難しくなる。

ベンチャーが働き甲斐があるというのは、至極同感。自分も４０人規模の会社に出向していたからわかる。アイデアを社長に直接持ち込んですぐ実行できるというのは、大会社にいると何か新しいことをしようとするとパワーと時間が必要でそうはいかない。

ただ、それ以外の、根底にある考え方については正直あまり共感できなかった。この点についてはあまり多くは語りますまい。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

キャッチーなタイトルに惹かれて購入。
働くことに対して自分なりの意義を持つこと。人生を充実させるには、その大義のために働くことが大切。著書が伝えたいのはこのメッセージかと。

著者はその手段として起業を選んでおり、起業のきっかけとして大企業に就職した時の閉塞感を述べている。確かに大企業の理不尽や成長スピードの遅さに焦るのはわかる。痛感する。でもこの本からは、なんだか「俺の人生間違ってなかったよ」っていう自己紹介文のような印象を受けてしまった。

内容としては★2つだけど、考え方やメッセージには共感したので★ひとつプラス。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

僕はすでに31歳の「中小企業」イチ社員です。

ちょっとタイトルに「対象外」感を感じつつも、でも、僕にとって本書はなかなか素敵な内容でした。
こういうことを考えてても、実際に本に書ける人、実際に行動してる人ってどれだけいるだろうかって思います。
熱い方なんですね(^^)

基本的な大谷さんの考えに共感するので、僕はそう感じるのかも知れないですが(日本が好き、経営が好き、不動産好きという)。

診断士試験1週間前だけど、今読んで良かったです。
僕も、生まれてきたからには少しでも世の中良くしたい、生きた証を残したいって、堂々と思って生きたいと思いまーす(^○^)/

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

東京大学(経済)、三井不動産を経て、起業した筆者の本。コミュニケーション力、文書作成能力など基礎能力、数より量をこなし、質を高めていくのに大企業での経験は役立つとした上で、自身の中で大義を見出だせない、何となくで残るのであれば止めておくこと、残るならサラリーマン道を究め出世を目指すべきというのは確かだと思う。以下メモ。(1)20代で自身の道を定めるべき理由。自分の立ち位置がある程度(何となく)分かる、30代以降は背負うものが増えていく、吸収力が落ちていく(30代前半であればまだ間に合う)。(2)大企業は組織上、細分化された仕事を管理していく仕事、ベンチャーは多能化、後には細分化、マニュアル化という現場に立ち会えるのが仕事。(3)目標に向かって進む姿勢が仕事、そして人生を輝かせるもの。

大企業は20代でやめなさい

大谷義武

三井不動産から独立した著者が、大企業から抜け出し、ベンチャー企業で働くメリットについて語る本。

今の時代、大企業が一生安定した場所ではない事や、大企業の中では仕事の枠組みを細分化されており、その一部しか扱えずスキルの積み上げが乏しいことなどを挙げ、その対比としてベンチャーでは、スキルを磨ける要素が大きいことを述べ、ベンチャーへの転身がもたらすメリットについて語っている。
ただ、大企業を一方的に働き甲斐の無い職場と捉えてはおらず、特に下積みとも呼べる基礎的なビジネススキルを学ぶにはうってつけの面もあるという。

一方、ベンチャーは何事も主体的に自分で取り組まなければならないので、厳しいがやりがいもあるという。これらの事は別にこの本を読まなくても想像はつく。

要は、著者自身が歩んできたキャリア(大企業→ベンチャー)は基礎を学んだ後に大きなやりがいのある仕事をベンチャーでやる、という意味で、ルートとして適切だった、という風に考えているようである。

キャリアは人によって理想とする形は違うはずだし、すべての人にベンチャーが向いている訳でも無いので、著者の様にベンチャーで働かずに大企業に居ることが悪い事では全くないと思う。その意味ではあくまで著者の生き方は参考程度に捉えるべきものかと。タイトルの様に、皆直ぐに大企業で働く事を辞めなくても良いとは思う。ただ、働く事に意義をしっかり感じる事が大切だ、というのがこの本から学び取る部分ではなかろうか。