岸田雅裕のレビュー一覧

セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングや、パーチェスファネル等、わかりやすく解説されている良本でした。

マーケティング面白い。moment of truthは納得。street smartは魅力的。COACHの社長の言葉「経営にはマジックとロジックが重要だ。」定点観測やってみたい。

私はこの本を読むまで著者のことを知らなかった。当然、この方の業績も知らない。その中で仕事に対する誠実さはしかと伝わってきた。私もかくありたいと思った。

当初のパラパラ時と想定が異なったが、
気づきは多くあった。

p53 顧客の問題を解決して人を動かすと同時に顧客の先の社会や世界を良くする。産業の問題を定義する。理想を描く。

p55 会社を変えるでは変わらない。産業を変える意気込み。

p57 テクノロジー企業が非テクノロジー企業の職を代替する。...続きを読む
→危機感として捉えさせるのでなく、変革の機会として捉えてもらう

p116 変数を解ける(都合の良い)定数に変える

p141 あなたがリーダーを務めていたら、チームの能力はあなたの能力以上には発揮されない

p226 世界史における変化点はゲームチェンジのタイミングであった。
グローバリゼーションでヒトモノカネの動きが自由に→安く作り高く売る

SDGsがなぜ流行しているか？
という問いへの答えを出したい。

Integrity この題で本を出すことができる時点で敬服する
本気で取り組まれたのだろう
この軸を取り入れてこの軸を中心に据えたいと再認識

自分自身に対して筋を通すという話。もう少し深い話があるかと思ったが、話せないことが多いのか、触りというか、他者の決定にどれだけ影響を及ぼしたのか不明な話が多かった。気を引き締めるためにはいいかもしれないが、それ以上はないかも？

コンサルティングというよりは、ビジネスマンとしての極意という印象かな。
まぁ、なんちゃって卒業生からやたらロジカルさばかりを強調した本がだされているので、そうしたことが本質ではないよということなんだと思う。
カーニーとして出して入るが、紹介されているのは、ブーズやローランド・ベルガーの仕事であろう。...続きを読む

面白かったのはブランドに関するくだりである
日本人・アメリカ人とヨーロッパ人とのブランドに対する意識の違いは興味深かった。
歴史観や美的センスに対する違いとでも言えばよいか。
アメリカはともかく、日本は歴史もあるし、似たような感覚を持てても良いような気はするが。

ブーズ・アレン岸田さんのマーケティング本。
いわゆる古典的な「分析→STP→４P」という流れではなく、
古典的な手法はおさえた上で
著者独自のマーケティングの考え方を展開している。

ですので、やや中級的な位置づけでしょうか。
とても分かりやすい文章なので、
一見わかった気になってしまうのですが、
...続きを読む著者の考え・主張が「分析→STP→４P」の
どこに位置しているのかを考えながら読むのが
より理解が深まる本だと思います。

元パルコの人だけあって、
実例もファッションに関わることが多くて、
読む人を飽きさせない本でした。

ただそれだけを提供するだけでは、顧客には良さが分からないので「あなたはこれを買う必要がありますよ」という「買うための理由」を作り出してあげるのがマーケティング

マーケティングとは、満たされていないニーズを満たすこと。人々が欲しがるもので、なおかつ人が提供できないものを探すこと。そうすれば成功する（...続きを読むフィリップ・コトラー）
→要するに、顧客を喜ばせつつ、差別化しないとダメ

マーケティングの入門書として読んでみた。
マーケティングについて、ぼんやりとイメージを掴むには十分。
マーケティングはセンスが必要だが、地道で身近なものだ、というのが新たな発見。

マーケティングマインドという言葉が良い。大切にしなくてはいけない。
読み物として感銘は受けるが、本としては整理し切れていない感がある。マインドとして心に突き刺さって残っているのるのはやはりドラッカーの言葉達。

「マーケティングマインドの磨き方」というタイトルはよくできてると思う。この本は理論寄りでも実践寄りでもなく（後半はともかく）、有名企業の成功例を列挙しながら、顧客のニーズにどう応えるこをあくまで著名な成功例に即して述べていく。セグメンテーションとかいろいろ書いてあるけど、著者も認めている通り、STP...続きを読むにも限界がある。そして有名企業の通りにやれば成功する訳でもない。登場する企業もファッションとか車に偏っていて、消費者の嗜好と勝負するような業界（それこそマーケティングがモノを言う世界なのだが）においては面白い読み物として読めるのではないか。マーケティングマインドというが、よしウチもとやる気にはなると思う。

後半も広告予算の切り方とか関連のお話が続くが、全体として散漫になった感が否めない。前半のマーケティングモチベーションアップ話+アルファで充分だったのではないだろうか。冒頭にわかりやすい銀行や携帯電話業界の批判をもってきているけど、異質な業界でしかも利便性の批判を繰り広げても、本論とは関係のない感情論でしかない。

元パルコ、コンサルティングのマーケティング本。
顧客に喜んでもらいたい、驚いてもらいたいという気持、
すなわちマーケティングマインドを常に忘れないようにすれば、
顧客に「買う理由」提供できるようになります。
読みやすかった。

パルコー日本総研ーブーズ。
価格は創るもの。
客よりも内部の論理を優先する組織。
誰に何をどうやって、で差別化。
クライアントの目的を果たすのがマーケターの仕事。