北方雅人のレビュー一覧

  • 稲盛流コンパ

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    経営にお酒が必要か?

    下戸な人たちも必ずいるので、難しいと思っていた。
    だから、全員参加させたいと思う飲み会にも敢えて私的な都合を優先させて不参加も認めてきた。

    でも、この本を読んでいて考えが変わってきた。

    本当にやりたいことを伝えたいのなら、お酒が飲めない人がいたって、コンパを開けばいい。
    飲めない人の分まで、飲んでしまえばいい。

    胸襟を開ける場で、語り合うことが大事なんだと思う。

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    2015年11月29日
  • 稲盛流コンパ

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    コンパの内容や意義は理解できたし、組織をマネジメントする立場なので、実施することは考えたい。
    あとは勇気かな。残念ながら我が社にはあまりない文化なので。

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    2016年04月29日
  • 稲盛流コンパ

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    ただの飲み会ではない「コンパ」を、多くの人が求めているように思います。
    しかし、明日から稲盛流(=京セラ流)コンパをやるぞ!…というのは、今の僕の立場では違うように思うのです。

    それでは見様見真似にすぎず、僕の場合はまずは相手に感謝すること、心をさらけ出すことから始めなければいけません。
    そして仕事に情熱を持つことも。

    とはいえ本文中にある、根室花まるの社長さんのように、ひとつになるコンパなら僕でもできそうです。
    そもそもコンパの語源は「company(仲間・会社)」だといいますしね。

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    2016年04月14日
  • 稲盛流コンパ

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    ネタバレ

    いいねぇ~チームビルディングのための大真面目な飲み会。
    すぐ実践だ!

    ・事前に話し合うテーマを決めてて、ひたすら飲みながら議論。
    (飲みの後に会議室でMTG続きを行うこともあり)

    ・昼間だと訓話のようになるが、酒が入ると本音が出る。酒が潤滑油になって人間性が出る。
    だから昼間に話すのとは納得感が違う。

    ・遊びでは無い。良い人間関係を築き、どうすれば会社が発展し、皆が幸せになるかを考える場。
    会社のベースとなるものという意味では重要性は日常業務以上。

    ・全員参加が基本。参加したくないという人がいれば開催しない方が良い。
    そのためには何のためにコンパをするのかの必要性を説かなくてはならない

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    2016年01月23日
  • 絶対肯定の子育て 世に名を成す人は、親がすごい

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    参考になったのは以下の点です。
    ・どうすれば駄目じゃなくなるか交渉する(「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」と同様ですが、お互いがWinWinになる練習を子供時代から積んでおくのは良いことと思いました)
    ・このやり方では失敗するだろうと予測しても、失敗させてみる(つい先回りして子供にやり方を変えさせそうなので心に留めておきたいです)
    ・「世界中の人があなたの敵になっても母さんはいつも味方よ」「あなたは特別な子なのよ」
    ・兄弟、友人と比べない(NG「お兄ちゃんのように頑張りなさい」ついつい言ってしまいそうな。。)
    ・叱られている時には叱り方の勉強をしていると捉える

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    2015年12月04日
  • 絶対肯定の子育て 世に名を成す人は、親がすごい

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    肯定、安心感は大切。何かに守られている感は親が作り出してくれてたのね。
    子供を心から信じる、見守る。
    修造さん、小泉首相等、生まれつきなのかと思ってたら、中村天命さんの教えなのね。意識して、ポジティブになれるなら、私もなりたいな。子供に影響するなら余計にやらなきゃとも思うし。

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    2015年10月23日
  • 絶対肯定の子育て 世に名を成す人は、親がすごい

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    子育てにおけるケーススタディ本と言えるでしょう。様々な著名な方のご家庭のケースが出てきます。興味深かったのは、起業家の村上太一さん、ピアニストの辻井伸行さん、メディアアーティストの落合陽一さんの育てられ方でした。中には、中村天風さんの教えを著者が簡単にまとめられている部分もあり、1冊で盛りだくさんのことが詰められています。著者がこれまで企業家の多くの取材を重ねたとき、思考や行動を深く掘り下げるといつも幼少期の話になることから、どうような家庭環境、育て方をされたのかという興味から書かれた本であるので、子育てのヒントがたくさんつりばめられています。

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    2015年06月27日
  • 稲盛流コンパ

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    ネタバレ

    経営の神様、といわれる稲盛氏、その道具(テクニック)の一つが「コンパ」。

    コンパというタイトルと稲盛氏が最初どうしても結びつきませんでしたが、読み進めるうちに納得。組織のまとまりを作り、社員と経営者の距離を縮めるために、コンパが威力を発揮します。

    アメリカでどのように事業再生を進めるか、という話で、「まずバーベキューをして従業員と飲むんだよ」というエピソードに接したことがあり、「やることは同じ」と感じたことがあります。

    また、日本電産の永森氏が再生に乗り出すと毎週、すき焼きをして酒食をともにしながら話を進める、というのも本で見ました。

    胸襟を開き、本音を引き出すためのコンパ、勉強になり

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    2015年04月26日
  • 稲盛流コンパ

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    稲盛流コンパ

    従業員とわかり合うために、コンパという飲み会がいかに重要か…
    業務時間後に食事をしながらお酒を飲んで胸襟を開いて話をすることの大切さが書かれていました。
    言い換えると昭和の猛烈サラリーマン、ブラック企業の内状がよく分かりました。

    従業員、組織を思う気持ちと熱意は伝わってきますが、50年前に編み出した独自の飲み会のやり方は今の時代に有効かどうか…

    従業員と心を一つにする…人間味あふれる一面を見せ周りにいる人の心を一瞬でつかむ、名経営者の一つの手法を紹介している書籍でした。

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    2020年07月11日
  • 稲盛流コンパ

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    ちゃんと経営層や上層部と現場メンバーとの意思疎通を図るためには、手厚いコミュニケーションで繰り返し繰り返しすり合わせをしていくことが重要、という内容。

    前提に「上司→部下」や「会社→従業員」という明確な構図をもとに書かれている本ではあるので、自身が身を置く生き馬の目を抜く速度で変化しなくてはならないWebサービス業界の肌感からすると古臭く感じてしまったが、「コミュニケーションの量をしっかりと確保しなければ、組織としてのコンセンサスは図れない」という点は普遍的な真理だと思うし、間違いなく業務効率化の中で陥りやすいパラドックスだとは感じた。

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    2018年09月10日
  • 稲盛流コンパ

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    正しいことを正しい方法で伝えても浸透しない。方法はインフォーマルでも内容はフォーマルとして機能させるコンパ。組織として仕事をするためには,組織を機能させることが必要であり,いわゆるM機能としてのやり方。

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    2016年02月04日