矢野陽一朗のレビュー一覧

人が大切、という簡単な話ではなく、色々な経験や葛藤を経て辿り着いた境地。これからはこれしかない、というくらいの説得力があります。

実践的でわかりやすい。パーパス経営という言葉は良く聞き、他の本も読んでみたが、一番腹落ちができたし、自分らしく真っ直ぐに取り組んでいきたいと感じた。

大変学ぶことの多い、素晴らしいビジネス書だと思う。一方で外国人著書によるこの手の本も多く読むが、果たしてこの素晴らしい方向性が日本の企業にどの程度順応できるのかを毎回考えさせられる。人手不足、労務過多、賃金水準は緩やかにしか上がらない。あるいはトップマネージメントの高齢化。それらを背景にしながらパー...続きを読むパスと言われたところで、ちょっと絵に描いた餅状態。日本企業の閉塞感をどうするのかという大きな課題と向き合わざるを得ないのも本音。

良書。共感できるポイントが多過ぎてまとめられない。今の世の中で求められる経営のあり方、リーダーシップのあり方が、ベスト・バイという会社再建の物語を通してよく分かる。まずは自分をよく知ること、そして働く社員それぞれの想いや考えを大切にすることを、いかにして日々の組織運営に結びつけていくかを考えさせられ...続きを読むる内容だった。やや長いが、多くの「人」と働く管理職は通読する価値はあると感じた。再読決定。

ベストバイという企業は知らなかったが、人を大切にすることをどのように実践してきたかのストーリーは面白い。

今の潮流はこの考えだと思うが、現実でどう出来るかと悩みながら読んだ。

大義名分を振りかざしているのは「要注意」と思いながらも、それが実りをもたらしているように見えるのだとしたら、何故だろうか？　その大義名分が「世界のため」「国のため」「社会のため」と叫んでいるのではなく、「人」を中心にしているからではないか、と思う。

物からサービスへ、価値の付け方がシフトしている中...続きを読むで、「人→ビジネス→財務の順で考える」「パーパスと人を重視する」とする動きはもっと関心を向けられていい。会社のパーパスと従業員個人のパーパスを結びつけるところまで来ている組織はどれだけあるだろうか。

この本を知ったきっかけは、ジョセフ・ジャウォースキーの本だった。
シンクロニシティにも源泉にも、たびたび出てきた名前である、
ジョン・W・ガードナー。その考えが気になって読んだ。

自己革新という題名は、この本を一言で象徴しているが
その一言に込められた意味や内容は、非常に深く充実していると思う。
...続きを読む停滞と衰退が進み、崩壊する社会や個人。
逆に、そのような事態を防ぎ、発展と創造を果たし続ける、
革新していく社会と個人もある。両者はどう違うのか？

社会や組織における革新は、それらを構成する個人に
かかっている、と著者は説いている。そのため、
この本の主な内容は、あらゆる個人が果たすべき革新と、
そのための考え方や姿勢、行動や実践である。

文章は明快で、すらすらと読み進められる本だったが、
その内容はかなり多岐に渡っていると思う。
特に印象的なのは、ひとつの物事に焦点を当て、そこから
学ぶにあたって、多数の価値観を用いている点だ。
一を知って十を知る、を実践しており、物事を見知りするのに、
モレ無く、ダブり無く、ズレ無く、丁寧に把握しようとしている。

過去の物事を知り、そこでの良し悪しをきっちりと把握すると
そこでの反省点や改善点や、新たな発見や発明を見出だせる。
過去を理解するということは、現在や未来に対する革新の
第一歩である。これが、この本のメッセージのように思う。

そして、そのための振る舞い方や、仕事や社会への取り組み方も
述べている。仕事では、専門分野に集中しつつ、なおかつ、
そこに凝り固まらずに全体を見据えるようにせよ、と述べている。
人間の仕事が機械に取って代わっていくのは、自然なことであり、
そこに善と悪や敵と味方もなく、あくまでも取って代わるような
作業や仕事をしている事自体に目を向けるべきだ、と述べている。

具体的な仕事論もあれば、悲観主義や楽観主義等の
社会と個人の主義や性質、さらにはそれらの移り変わりにも述べている。
話が難解であるようだが、それはあくまでも話や話し方が難解であり
著者の述べたい事柄自体は、常にシンプルで力強いものだと思う。
どんなに難解に見える物事や問題でも、うまく解きほぐし、
丁寧に理解しようとすることが、まずは肝心だと教わったように思う。

悲観的になれば、元も子もない。
かといって、内容や実態が伴わない楽観主義に陥っても、
やはり元も子もない。絶望に至るくらいならば、
まずは物事に取り組もうという意欲や希望を胸にせよ、
というメッセージとともに、具体的で現実的なあり方の重要さを感じた。


この本について、あれこれ言い出すときりがなくなる。
この本の述べる自己革新の要素は、多岐に渡っているわけだ。
すらすらと読み進むのは簡単だが、内容を網羅しようとすると
かなりの時間を要する。さらに、そこからきっちりと理解して
生活で実践しようとするのは、極めて困難ではないかとさえ思う。

けれど、最も重要なのは、
そういった革新に向けての一歩一歩ではないかと思う。
革新を諦めて、日々の歩みを放棄すると、衰退と崩壊が
すぐに始まってしまうのではないだろうか。


一冊の本にしては、情報量が多く、内容も深い本だった。
人生で何度かは読みたい本になった。
逆に言えば、経験が無ければ、ピンと来ない点も多いかと思う。
けれど、読んで絶対に損はしない本だ。

書名からすると単なる啓発本と思いきや、社会、企業のイノベーションについて触れ、それが起こるためには一人ひとりの人間が自己革新せねばならないという思想めいた作品であり、ドラッカーの作品と通ずるところがあった。

約５０年前の作品でありながら、意思決定においては倫理や道徳を基準に置くべきであり、それこそ...続きを読むがイノベーションを生むことを語られており、ＣＳＲや企業倫理が叫ばられる昨今の到来を予期しているのには驚いた。

やはり古典の名著は素晴らしい。

131020再読

仕事で企画が通らず悔しい思いをしていたとき、直感で手にとった。

新しいことを行う人は批判にさらされる。しかし、諦めず立ち上がり続ける必要がある。イノベーション起こした人の多くが、少数派。諦めないために必要なのは何か。それは、自己信頼と楽観性。今はダメでも、必ず必要な時は来る。そう信じ続けること。考えたことは、絶対に無駄にはならない。

ただ、わからない相手が悪いと他責になってはならない。伝えるのも自分の仕事。しかし、それは難しい。だからこそ、第三者的立場に動くことは必要かもしれない。

今はまだ、本書で言う、自分以外の何か大きいものに献身するには至っていない。世の中の多くの人は、家族なり小さなコミュニティなりがそれに当る程度。自分の小ささを痛感するが、まだそれでいい。誰しもが最初から持たないのが普通のはずだから。今はとにかく勉強の時期。蓄積量が増えれば何か見えてくるものがあるはずなんだ。

2012年一番の本かもしれない。これはよくある自己啓発本ではなく哲学書だ。20世紀アメリカ最高の知性と良心とはよく言ったもので、すべてのマネジメント、教育者、若者が読むべき。書評書きます。

実践的で実際の現場でも参考になる。パーパスとかMVVなど、抽象的だからこそ、具体例があると理解しやすい。

ロジカルかつエモーショナルな経営者の話。ユベール・ジョリーはフランス人の感覚でアメリカのリテール企業を立て直したのかなとも感じた。大陸欧州の人間尊重的なエッセンスも見えた。リストラもしているのだけど。

おもしろいのが、彼が2019年にCEOを退任してコリー・バリーに交代しても継続して業績を伸ばし、...続きを読む株価はその後にさらに上昇した点。ジョリーは短期志向ではなく、彼が退任してもよい流れが続く「仕組み」をつくったのがさらに素晴らしいと感じた。

日本人として考えると、読んで納得ではなく日本の企業にどう適応できるのか、限界があるのか見極めてみる必要はある。

購入した本。令和のリーダーシップや経営者論に関する本。

リーダーシップの語源「leith」→「境界を超えて足を踏み出す」という意味。語源を辿るとリーダーシップとは自分の慣れ親しんだ考え方や環境を飛び越え、新しい選択をすること。

人生とは快楽や権力を求める旅ではない。人生とは「意味の探求」である。...続きを読む人間が意味を見つけられる場所は「仕事、愛、勇気」の中である。

「自分を突き動かすものは何か、また他人のそれも知ることが大切」

「利益への強迫観念に屈しないこと」
「利益は不可欠ではあるものの、それは結果として得られるものであり、それ自体が目的ではない」
「仕事とは生きる意味の探求」

「パーパスを持つ企業の株価指数はS&P500に対して15年で14倍上回っている」

※高齢者向けのホームケアサービス。遠隔サポート。

「二者択一の98%に対して、どちらもと答えるべき。収益かコストかと言われたら両方とるべき」

「金銭的なインセンティブでは意欲は向上しない」

「マスタリー（熟達）が大事」「完璧な結果よりも努力を求める」

「人→ビジネス→財務」

人材育成の例...まず全員にA評価を与える。その後全員にプログラム終了時にどんな姿になっているか手紙を書かせる。




人として生きる意味を考えることが大切。そこから仕事や人生が始まる。

パーパスやクレドによる経営がなぜ効果的なのか、必要なのか。経営の目的を「利益を稼ぐこと」にしてはいけないのか。経営者本人が実践したことが語られた書だった。翻訳本だからかやや読みにくい箇所がありました。

少し思っていた内容とは違った。自分をどう革新させるかというよりも人の世の常が明文化されていて、説得力を持つ。過ぎ去ったものを惜しみ、今あるものに目を向かないのは人の真理なのかもしれない。それが道徳であっても。

副題にもあるように、自己を成長させるために必要な考え方がつまった一冊。
定期的に読み返すことで、現状に照らし合わせて毎回新しい発見、セルフレビューができそう。何度も読み返す価値あり。

１. この本を一言で表すと？
・個人や社会がたどる衰退を避けるための「革新」についての考え方を説いた本。

２．よかった点を3〜5つ
・革新を成し遂げることができるのは、その可能性を信じている者だけである（p206）
　→意欲とモチベーションのことだと思う。

・最高の教育とは、若者たちが自ら学び...続きを読む、学ぶ意欲を持つようになるまで、内面的資質を構築するもの（p75）
　→このような状態になれば、世の中がどのように変化しても生き抜いて行けると思う。

・自己を革新するためには、中年の歳になるまで、意識と感情のはたらきを麻痺させてしまわなければよい。若々しさによる柔軟性と、学習し成長する能力を、早いうちから手放してしまってはいけない。年齢を問わず、自己を革新することは可能なのだ。（p30）
　→歳をとっても常に新しいことに意識をむけチャレンジしようと思う。

・極端に専門化された人は、変わりゆく世界において非常に重要となる適応力を失う可能性がある。（p72）
　→転職を考えるきっかけはまさにこの文の通り。

・今日の解決策は、明日には時代遅れになるだろう。今日均衡しているシステムは、明日にはバランスを失うだろう。変化する状況に対応するには、イノベーションが継続的に必要なのだ。（p80）
　→1964年に書かれた本だが、現代でも全く同じことが言える。

・新しいアイデアがなくて困ることは、ふつうはあまりない。問題は、それを聞き入れてもらうことなのだ。（中略）衰えつつある社会や組織は、新しいアイデアに対する防壁を築く。（p104）
　→風土や習慣を変えるのが革新にとって重要なこと。

・真の幸福とは、何かを追い求め、目的意識を持って努力することである。（中略）真の幸福とは、自己の能力と才能を最大限に発揮することである。（中略）真の幸福は愛を与える能力に重点を置いている。（p192）
　→だれもが真の幸福を手に入れれば、より良い社会になるのではないか。

３．参考にならなかった所（つっこみ所）
・自分の殻を破りたいと思うなら、それは本質的に自己中心的なものであってはいけない。（p59）
　→前後を読んでもどういう意図か理解できなかった

４．みんなで議論したいこと
・著者が重要と言っている「モチベーション」はどのようにすれば維持できるのか？

５．全体の感想・その他
・人間性を捉える面と、社会を変革しようとする面の2つの考えがあるように感じた。
・本の副題は「成長し続けるための考え方」とあり、私自身の重要なテーマと一致して興味深かった。

人間の幸福は満足感、気楽さ、心地よさ、気晴らし、目標がすべて達成された状態から成り立つ訳ではない。欲求が完全に満たされた状態という意味での幸福はそもそも望むことができない。真の幸福とは何かを追い求め、目的意識を持って努力すること。自己の能力と才能を最大限に発揮すること。必ずしも達成する必要はない。
...続きを読む過去の美徳は消え去り、昔の価値観は崩壊し、古き良き時代の厳格さが尊重されなくなったと考えるのは、いつの世も変わらぬ人間の性質である。

1964年書かれた本。少し古い感じもしますが、納得しながら、さらっと読めました。翻訳された矢野陽一朗さんに来週お会いできるので楽しみです。