奥田浩美のレビュー一覧

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

Questionが42個もあった。
どの質問も、とても良かった。

仕事をする上で、生きていく上で
自分に何度も問いかけておきたい。
忘れてしまうし、変化するからだ。

自分のビジョンについて、
以前、標語を作ったことがある。

今、大好きな仕事をしているけど、
軸足は家庭に置こう。
ママであることが、私の本職だと
その時は、確かに思っていた。

子供が、当時よりも大きくなった。
そろそろ、ママじゃないところに
軸足を移す時が来たのかもしれない。

私は、社会のどんな役に立てるだろう。
どんな価値を生み出せるだろう。
そんなことを考えるきっかけになりました。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

私のビジョン、それを考え明確にしたこと、この会社で何ができるのか、会社を辞めないでもできることはたくさんあるし、会社を辞めない方がやりやすいことはたくさんある。
自分のビジョンを会社を通じて遂行し、さらには会社のビジョンにつながる活動をしていくことで、新しい道、私らしさ、が出せると感じた。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

会社にいても、やりたいことできる。
むしろ、いるからこそ。
なんか、独立、起業、ってきくと
すごいっ、って思ってたし
自分ではできない、と感じてた。
会社員でもやれること
あるよなぁ。
どっちがいいとか、悪いじゃない。
自分次第ってこと。

失敗続きでも要領が悪くても成功できる ワクワクすることだけ、やればいい！

奥田浩美

イベントで奥田ひろみさんの話を聞いて
即購入した。
すごい半生。
自分がワクワクすることじゃなくて
人をワクワクさせられることなんだな。
奥田さんは、いつも、
目の前にいる人に
何をしてあげたら喜ぶんだろう
と考えているという。
三人困っている人がいたら、
社会課題になるし、それが仕事になる。
新しい事業のヒントは周りにもたくさんある。
また、あえて、違和感のある場所にいくという。
そこに、たくさんのヒントがある。

さて。本読み始めるか。

うーん。やっぱ。本もいい。
パワフルで元気になる。
わかりやすいし、あったかい。
でも、しんどい。

で、最近多いスピリチュアル
引き寄せ、とか
それだけじゃないものがあるな。
ご本人にあったからかもしれないけど。
なんか、よくある
きれーな人が、キラキラ、ワクワクを
求めていくとか、こんな素敵な人生が
待ってる、的
じゃないとこがいい。
タイトルだけみたら、買わないかも。
話聞いて、最先端なのに泥臭くて
ワクワクなんて感じは全然なくて。
ふわふわしてるものでもなく、
どっしり構えてる感ありで。
必死で一生懸命で、真摯で。
そんな奥田さんの言葉を聞いてから
読んだから、すげーーー
って思うのかも。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

【会社を辞めないという選択】
奥田さんの新刊がこのタイトルだと初めて知った時、企業に勤めるおっさんたちから「ほれみたことか！」というコメントが殺到する本かと思いましたが、見事に裏切られて安心しましたww。

前書きを読み始めた時、「まさか私のこと？」と思う言葉。そう。会社を辞めていく人たちを、うらやましそうに見ていた日々。でもその時、ここでやるしかないと鼓舞してきた私がいました。

前書き、目次と読み進めるうちに、これはどこかで見た気がしてきました。30代半ばで渋井真帆さんから授かった社会人としての心得とでもいうのかな。一般的な会社では口頭伝承されてきたこと。会社が取り組んでいるのは究極のチーム戦というくだりです。そこは、当時エンジニアから卒業したてだった私には目からウロコの話だったことを思い出します。

「会社を使ってやりたいことをやるには」のところは、「そうは言っても」という感想を持つ人も多いのではないでしょうか。ま、そうできる人はそうすればよいだけのこと。そういえば一時期、黒子に徹しようと誓ったことを思い出しました。

第3章は、リーダーになったばかりの人は必見です。

今、この時にこの話に出会えたのは、きっと私にその思考が足りないからなのでしょう。それとも…

失敗続きでも要領が悪くても成功できる ワクワクすることだけ、やればいい！

奥田浩美

気になったポイント
1. 辛い時期は大リーグ養成ギブスと同じ。それが過ぎると非常に軽く動けるようになる。フットワークは軽くすべし！動いた分だけチャンスに触れる回数が多くなる
2. 白羽の矢は期待に応えたいという心の上に立つ。
3.社会を取り巻く環境が変わり続ける今、 ベストな働き方なんてない。人は一人でいる方が生産性は上がるが、集団になった方がイノベーティブになる。by.US IT企業の社長
4. 三蔵法師のようなリーダーシップ　力で上から押さえつける軍隊型ではなく、みんなの思いを集約させる信念集約型のリーダーシップに変わってきている。寄り添うリーダーシップ、包み込むリーダーシップ。
5. 自己価値の高い人、信頼できる人のところに人は集まり、チャンスも舞い込む。
6. 人脈という言葉を好きになる。自分にエネルギーを与えてくれ、自分もエネルギーを与え、結果的に社会に循環させてエネルギーを与えることができる人に繋がりたい7. 夢はなくてもいい。ただし、下を向かずに好奇心を持ってキョロキョロ周囲を見ていれば新しい仕事、チャンス、サービスに出会える。
8. 自分の持つ価値観は通用しない
9.幸運の女神は あきらめ、言い訳、後ろ向き、遠慮、思い込み　が大嫌い

人生は見切り発車でうまくいく

奥田浩美

機を見て待つことも大事だけど
えいっやぁ、と動いちゃうのもあり。
いつも、考える前に行動したり
止まらないで動きながら考えてる。
それを、指摘されると
ごもっとも、と反省すること多かった。
見切り発車もあり、と思うだけで
気が楽になる。
動かなきゃ始まらないしね。
このままでいいや

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

タイトルに惹かれて手に取ったけど、辞める辞めないに関係なく、勤めてる人には参考になることが多い。従来の会社での働き方では、自身の成長は難しい。いかに目標をもって主体的に働けるか、そして社会に必要とされるか。これからの働き方のスタンダードになることが書かれている。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

会社との付き合い方に悩んでる時に見つけた本。

誰もが一度は描く。
会社を辞めて、新しい起業をと。

自分がやりたい事を実現するのに、会社を辞める前提ではなく、今の場所だからこそ社会を変えられる！その考え方を熱いメッセージで描かれている。

著書の中にある、
「すでに得意なことや、好きなことで仕事をしたい」という考え方は、今すぐ止める。
それよりも、自分の今の仕事の中で、「ここは自分が好きになれるかも」と言う小さな部分を意識してください。
そんなものはないと思うなら、見つけましょう。

なんか刺さったー

人生は見切り発車でうまくいく

奥田浩美

刺さった文をメモ
・場所と人の多様性に触れると得られるものがある
・ 見切り発車をすると周囲の協力を得られる
・ できないはNG、できなかったはOK
・ 「自分で決めても良いか？」と決裁者に聞く
・ 人のチャンスを広げようと行動している人は絶対に姿勢が伝わり価値が返ってくる
・ エネルギーを感じる人にコンタクトする

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

会社員でも起業家的なことができる、そうしていくことが今後の会社の存続につながる、という内容。

まず現状の自分の考えを整理し、そのうえで会社は仲間作りであったり、物事を動かすに使える場所であるとしており、「やりたいことをやるために会社を辞めない」という選択を能動的に行う

そして会社の中でどう振舞っていくかをまとめたもの。

大量のベンチャー起業家や自身も経営を行っているということから、ツールとしてどう使い分けていくか、という箇所にあるかと考えるが、とにかくもやりたいことをどう行うかの観点で会社か起業かという極論2択なので、その前段がないとあまり響かないかもしれない

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

自分の仕事が会社や自分のビジョンとどう結びついているかを考える。
振り返ってみると自分の人生のどこかにビジョンの核がちゃんとある。

自分の仕事に自分で肩の天井を作ることをやめる
自分より価値を生み出していると思える上司や仲間が見える場所で仕事をする
既に得意なことや、好きなことで仕事をしたいという考え方は今すぐやめ、今の自分の中でこれは好きになれるかも、という仕事をする。
そうしないと人生先細りになる。

自分がこの仕事をしたから、次の世代にこういうものを残せたということを口に出して言える。それが社会に影響を与えているという１つの目安になる。

いいことも悪いことも全て言語化する。

まずできるところを徹底的に伸ばして、余裕ができたら欠点を見直していくように仕向ける、適材適所とは結局のところ、チームのメンバーみんなのモチベーションを、１つの仕事を成し遂げるためにどう集約していくか、ということ。
共感的アプローチこそ社会の進化形

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

この年になって読むといいたいことはわかるのだけれども。辞めたいに対する処方箋としてこれが効く人はそんなに多くないのかもしれないが、それはそれでいいのかも。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

会社をうまく使い、社会を変えていく、という発想を持つべきということと、会社を辞めないとは、消極的な選択ではなく、あえて辞めないという選択をしているのだと意識を持てということ、が主なメッセージだろう。

著者のメンターの一人に、元世銀の東京事務所長であった谷口さんが紹介されていた。育児休業は留学と思え、と。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

サラリーマンは独立しようと言う本を読んだので、会社員だからこそ出来ることがある。と言う本を読みました。

「なるほど」と言う部分と、「それは無いだろ」と言う部分があり、「大企業だからこそ、そんな事ができるんだよ」と言う僻みも混じって、いまいち同感出来なかった。

書いてあることは本質を突いています。再読すると、もっと気付きがあるんだと思う。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

目新らしいハッとすることは書かれていないけど、会社の資源を使って何をするかが大切などの基本を振り返ることができた。
むしろ、本書の最後の著者自身の話のほうが面白かった。IT化というけども、自身はITの最先端を仕事しているのに田舎の両親はITとは無縁という実態。そこを疑問にとりくみはじめた「みっちゃん応援隊」では、田舎の高齢両親ならではのITのかかわり方があるなど。ぐっと面白いものを感じた。この点を深めた本をだしたらいいと思った。

会社を辞めないという選択 会社員として戦略的に生きていく

奥田浩美

１５年前に会社を辞めないという選択をし、９年前に会社を辞める選択をした私にとって、この本のタイトルは非常に興味を惹くものでした。

私の決断を後悔していませんが、このような本を以前に読んでいたら、当時一人で悩んでいた私にとって良い指南になっていたと思います。

私を含めて転職する人が増えてきました、私の日本法人の事務所にも毎年のように入社する人がいますが殆どが転職組です。転職をするから成功するのではなくて、この本に書かれている様に、「会社員として戦略的に生きていく」ために良い環境を見つけていく、もしくは動かずに切り開いていくことが求められていると感じます。

今までの自分を振り返る上でも良い本に巡り合えたと思います。

以下は気になったポイントです。

・会社員なら、会社というチームの一員として、チームのために成果を上げて、他のメンバーとともに試合を勝ち抜いていくべき（ｐ２９）

・自分は頑張っている、（と主張するの）ではなく、その内容をきちんと分析して、それが会社の求めているものと合っているかを確かめてみる必要がある（ｐ３６）

・自分が会社に与えるものがないなら辞めるという気持ちで、一度自分の位置を見た方がいい（ｐ３７）

・会社には必ずビジョンがある、自分達がどういう世界を作っていきたいか、そのためには何が必要なのかを示すもの（ｐ３８）

・実は小さくて不人気なところほど、一人の力の影響が大きい（ｐ４２）

・たとえ会社から出してもらっていても、自分の仕事に対して出資者感覚を持っていることが必要（ｐ４８）

・給料が自分の働きぶりに見合っていないと考える前に、まずその仕事が存在するまでの経緯、背景まで考慮して、きちんと検証する。自分の給料の金額がどういう理由で決められているかを考えるべき（ｐ５９）

・何かをこぼしても、それをふき取るための布巾を手元に用意している状態ならば、それは失敗ではない。人の生死にかかわるレベルでない限り、カバーする手段が何もないということはない（ｐ６１）

・５０歳になった時、一番可能性が大きい時期である。年を経て多くの経験を積み、自分が持っているものもたくさんになり、その分、選択肢も増えていく（ｐ６４）

・人間には人それぞれの楽しみ方や悩み方があるので、他人の価値観に引きずられずに、自分にとって無駄なものを切り捨てていくことは大事（ｐ６８）

・人々が求めるものを知る一番の近道は、たくさんの人を知っていること（ｐ８５）

・いますぐやめるべき考え方として、１）自分の仕事において、自分で評価の天井を作ることをやめる、２）すでに得意なことは好きなことで仕事したい、がある。自分の今の仕事の中で、「ここは自分が好きになれるかも」という小さい部分を意識する（ｐ９９）

・言語化と数値化は、誰かにプレゼンする際に必要である。今まで自分に見えていた風景が変わってくることに気づかされる（ｐ１１１）

・これまで社内で当たり前のように使っていた言葉を、別の言葉で言い換えることで新しい意識を持つことができる。自分の周りに共感者を増やすことが大事＝根回をする、のように（ｐ１１３）

・自分のポジションと達成度を測る３つの軸として、１）会社の中でどこまで高く昇れるか、２）社外の交流会に参加して、他流試合で自分の力を見極める、３）自分や家族が基準となる幸せという、３つの軸がある（ｐ１１７）

・欠点を指摘してください、という言い方ではなく、「自分の質をもっと上げるために、何が足りないかを教えてください」という言い方をする（ｐ１１９）

・苦手な人とわかり合うには、その人の笑顔の瞬間をどれだけ知っているかが重要（ｐ１３２）

・最強のチームを作るというのは、才能豊かなメンバーを集めるだけではなく、みんなに力を発揮させてこそ、実現できる（ｐ１４１）

・上司にとってイイ部下とは、上司の言うことを何でも聞く人ではなく「自分が何をしたらこのチームが伸びるか」を考え、上司をサポートする人（ｐ１４５）

・ピンチはチャンスの３つの意味、１）本当の仲間を見極めるチャンス、２）自分が最高のエネルギーを出せるチャンス、３）自分が本当にやりたかったことは何か、棚卸をするチャンス（ｐ１５６）

2015年3月14日作成