山本勲のレビュー一覧

実証分析のための計量経済学

計量経済分析の代表的な手法について、実践的な利用方法や解釈の仕方に的を絞って解説した一冊。
各手法の数学的な説明は捨象しているものの、概要やエッセンスはわかりやすく説明されており、非常にわかりやすい。大学の統計学・計量経済学のテキストを読んで挫折した自分でもとっつきやすく、計量経済分析の強力さや面白さを垣間見ることができた。
計量経済学に苦手意識のある人にこそ勧めたい良書。

実証分析のための計量経済学

本書のテーマは明快で，「最小二乗法を用いるのが不適切なデータ（BLUEを満たさない）で，どのような手法を用いるか」について，数式を最小限に説明している。計量経済学で詰まっている人が，これを読んで解決することもあると思う。

労働時間の経済分析

ワークライフバランスの卒論を書くにあたり、仕事と睡眠時間、など生活と仕事について様々な分析があり、普段知ることが難しいような実態を知ることができて、文章も読みやすく、良かったです。

実証分析のための計量経済学

初めて計量経済学に関する本を読んだ。
最初の１冊としてはすごく良かった。

なお、高校（理系）程度の数学や統計の知識がないと読み進めるのはツライと思う。

実証分析のための計量経済学

「計量経済学」となっているけど経済感はほとんどなく重回帰や因果推論が中心。
ビジネス用途のデータ分析ならわけわからないまま深層学習に踊らされるより絶対的に本書が重要だ
山本先生のゼミの卒業生と仕事をしてみたい

実証分析のための計量経済学

本書は計量経済学に対して直感的かつ実用的に書かれた本である。今までこのような計量経済学はありそうで無く、直感的に書かれていること、実用的に書かれていることの両方においてとても価値のある本に思える。計量経済学をこれから学ぶ人や、一度概念も分からず勉強して数式ばかりで挫折した人向けに適した本だと思う。イメージとしては、『実証分析入門』に近く、それをもっと実用的にしたイメージである。

労働時間の経済分析

労働時間についての研究書で、極めて正確、精緻なデータと分析手順を踏んでおり、説得力ある学術書である。中には、理解が難しい箇所もあるが、結論には同意できる。
「日本人は効率的に非効率なことをする」p ii
「OECDの統計によれば、1970年代に2100時間を超えていた日本人１人当たりの年間平均労働時間は、1990年代から趨勢的に減少し、現在では1800時間を下回るようになった。しかし、この平均労働時間の減少は、労働時間の短い非正規労働者が増加したことに大きく起因しており、正社員として働く多くの労働者は現在も長時間労働をしていると言われる。たとえば週60時間以上労働する男性労働者の比率は、イギリス、アメリカ、フランス、ドイツなどでは4～7%であるのに対して、日本は18%と突出して高い（OECD（2010））」p1
「平日１日当たり10時間以上働くフルタイム雇用者の割合を計算すると、1976年には13.3%であったが、1991年に25.2%、2001年に29.4%と趨勢的に増加しており、2011年には35.2%と、フルタイム雇用者の３人に１人が平日に10時間以上働くようになったことがわかる」p25
「ホワイトカラーとブルーカラーの対比では、２時点（1988年と2004年）ともホワイトカラーに方が長時間労働だったが、2004年にはその差がさらに拡大していることがみてとれる」p35
「国際的にみて日本の労働時間が長いとしても、それに見合った付加価値を作り出せていれば問題ないかもしれない。しかし、時間当たりの生産性を国際比較すると、日本人の生産性はOECD加盟国中19位とかなり低く、非効率な長時間労働になっている可能性も認められた。また、長時間働くことは必ずしも多くの日本人が希望しているわけでもないことや、週60時間以上の長時間労働が続くと心身の不調を感じる人が多い可能性も示唆された。こうしたいくつかの切り口から考えると、日本人は「働きすぎ」という指摘がある程度当てはまるといえる」p108
「（ホワイトカラー職の正規雇用者の平均労働時間）男性については、週当たり労働時間が50時間以上の労働者比率が日本では40%程度であるのに対して、イギリスは16%、ドイツは21%と低くなっている。週当たり労働時間が60時間以上の労働者比率についても、日本の10%程度に対して、英独はともに5%と低い」p119
「（仕事帰りに飲みに行く比率が高いイギリスについて）イギリスでは、残業をせずに定時に仕事を終え、そのまま同僚と飲みに行ってコミュニケーションを図るスタイルが定着しているのかもしれない」p193
「（よい長時間労働）他国の企業では気付かないような便利な機能を製品に付けたり、故障しにくいよう質の高い製品を供給し続けることが日本の売りであり、そのためにはどうしても長い労働時間の投入が必要になる。顧客ニーズに24時間体制できめ細かく対応することやメンテナンスを手厚く行うこと、無理な発注にも残業して応じることが日本企業の存在意義」p210
「（悪い長時間労働）日本人は真面目すぎるため、付加価値に見合わないことにも過度な労力をかけてしまう傾向がある。すなわち、たいていの仕事は２割の労力で８割程度の完成度に仕上がるものであり、欧州の労働者はその段階までしか仕事をしない。これに対して日本人は、残りの８割の労力をかけて10割の完成度を目指そうとするが、そこまでしても結果は大きく変わらないとの見方である」p211
「（メンタルヘルス）労働時間は有意に正になっており、長時間労働によってメンタルヘルス休職者比率が上昇することが示されている」p311
「長時間労働、とりわけサービス残業が労働者のメンタルヘルスを毀損する可能性が示唆され、またメンタルヘルスを毀損した労働者が多い企業ほど、中長期的にみると企業業績が悪くなる傾向にあることが示唆された」p318
「日本人のフルタイム雇用者の平均労働時間はアメリカ人に比べてはるかに長く、時間当たりのGDPでみた労働生産性は米国の2/3程度、OECD34ヶ国中19位という低さにある。この生産性の低さは、働き方の非効率性が習慣化された結果とも解釈できよう」p334