板橋悟のレビュー一覧

【ポイント】
4/優秀なサッカー選手は、目の前のボールの動きだけでなく、ピッチ全体を見ながら動くことができる。
これはビジネスにおいても同様で、できるビジネスパーソンや経営者は、つねにビジネス全体を見通す視点─すなわち、テレビカメラ的な視点を持っている

6/「何を売っているか」と同じくらいに...続きを読む、「どうやって儲けているのか」が成功の鍵を握っている

8/実行し、成果をあげられない理論やアイデアは無用の長物と」常に意識している

26/『週刊少年マガジン』は“テストマーケティングの場”
29/大事なのは「言われればわかる」ではなくて、「自分の頭でビジネスモデルを見抜く」
　さらには、「見抜きたい」という意思を持つこと、見抜く術をみにつけること

30/1999年度のユニクロの全販売点数（約２億着）のうち、フリースの販売点数は約850万枚、
つまり全体の５％にすぎなかった

31/格安でほかにはないカラーバリエーションをそろえたフリースという商品をフックに客を集め、利益率の高い定番商品（下着や靴下）を合わせて買ってもらう

33/『ドラクエ９』のビジネスモデルのポイント
・ソフトが中古市場で取引されることを防ぎ、新品購入を促すための工夫
・ニンテンドーＤＳの無線機能を活用した「追加クエスト」の配信です。

35/ライバルが価格を下げることで、どんな効果を狙い、どう収益を上げようとしているのか、その構造を見抜いた上で対策を練る方が有効。
36/営業の第1歩は、クライアントのビジネスについて会話ができること。
　毎日足を運び熱意を見せるよりは、クライアントを理解して会話するほうが有利

37/営業こそソリューションの蓄積が重要であり、その蓄積によって二次関数的に成果はあがる
47/ビジネスで重要なのは、「誰が（Who）」「誰に（Whom）」「何を（What）」「いくらで（How much）」売って儲けているのかということ。
ピクト図解は、実はこのビジネス３Ｗ１Ｈを１枚の図にまとめる手法である。
64/ビジネスは全体を俯瞰できなければダメだ
71/ピクト図解はあくまでただの手段。「儲けるしくみ」を理解するためのツール
84/合計モデルの成否は、フックとなる安売り品とあわせて、「余ったお金をつかってもよい」と思わせる商品提供できるかにある

131/ダイヤグラム発想法
「なさそうでなかったもの」でなく「ありそうでなかったもの」→現実みのある妄想を膨らませ
「たす」「分ける」「逆転させる（受講料をもらって育成）」「流用する（個人と法人）」
「長さ（時間）を変える」

174/アナロジー発想法
192/ビジネスモデルとは、実際の事業をへて、いかに修正し発展させていくかが肝要。　
207/「創造性というのは、物事を結びつけることにすぎない」スティーブ・ジョブス
212/やってはいけない領域」を考えよ。　OBゾーンを決めておく
217/ゴールを設定せよ
　「なるべく多く・・・」はダメ。「このビジネスでいくら儲けたいのか」を明確に
218/選ぶ際の前提条件である「わが社の目標」。目標を達成するのであればアイデアはいくつでもよい
230/アイデア発想法は、「知識としてわかる」ものではなく、「練習を重ねて会得する」もの進化していくものである。

新規事業に関連する人は何度も見聞きするものですがこの本がエッセンスな様に感じます。ビジネスモデル解説の本山的なものでしょうか。
個人的には既知な内容が多いので⭐３つですがこれから学ぶ人には良書だと思います。

ピクト図の有効性や使い方を理解することができた。
気になる商品やサービスを見つけた際にピクト図を書いて理解することができるようになりたいと思う。
この本もまた実践できるかどうかがカギ。

久しぶりに図解の本を読んで、図解スキル向上に努めようと思って選んだもの。
図解スキルについては過去読んだ本と同じようなものだったが、新たな視点が見つかる本でした。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
週刊少年マガジンはテストマーケティングの場
一般に出版ビジネスは“当たれば大きいけれど、外...続きを読むすことも少なくない”というリスクの高いビジネス。
しかし単行本化する前の時点で既に読者からどのくらい支持を集めているのかがわかっていたらどうだろうか。
出版社は週刊少年マガジンを製造リスクや販促リスクを見極めるための“テストマーケティングの場”として捉えることで、リスクの軽減に役立てることができる。

だいぶもう6～7年ぐらい前かね？
会社の研修かセミナーかで、ピクト図解が紹介されていて、
なかなか図解するって大切だよね
…
と思い、ふいにいつぞやか購入したものの、
なかなか読み進めるだけの読解力のスタミナが必要だった。。

がまぁ、今やMeetingやセミナーをその場でrealtimeに可視化す...続きを読むる”グラレコ”　というのも、だいぶ注目されるようになってきており、
議論や目の前のことを、「まずはいったん可視化する」の重要性は、未だに需要があるなぁと思う。

ビジネスモデルを図解することは、意外と出来そうで出来てないことなのかも、と思い購入。

非常に平易な文章で書かれているので、頭にスッと入ってくる。
新人研修なんかで使えるんじゃないかな。

まずは自社の事例で作る訓練をしてみようと思う。
本書にも書いてあるように、アイデア発想にもトレーニングが必要と...続きを読むいうのには同意。その「型」としてこのピクト図解は試してみる価値があるかも。

ビジネスモデルを簡単に可視化し、理解しやすくする方法であり、事業企画を考える場面で重宝できそうだ。特に、初期仮説のアイデアを色々出すときに手書きでササっと書いて、ここはどんな工夫をすると実現可能かなど、コメントを入れながら使うのに適しているように感じた。実際の企画としていくにはもう少し内容を練りこん...続きを読むで含めていく必要があると思う。

tool has function the only tool. (: is a pictograph(m). plus.co.ltd grow up to ASKUL. let's get the how-to visual thinking!

思っていたのと違う内容で、中盤以降は戸惑いながら読んでた……。
しかしこういう考え方も大事なのだとは思った。どこにでも応用が効きそう。
少なくとも今までは、こういう考え方をしたコトがなかった。

ビジネスモデルの可視化方法が主題です。
代表的なビジネスモデルは8つ。
可視化することでそのモデルが他に適用できないか考えることが重要です。
ピクト図は手書きすることが重要。手書きによって新たな気づきが出る。

数学やり直し！
数学だけどおもしろく！
数学嫌いにもわかりやすく！
…っていう謳い文句の本は昨今多いですが、実際読んでみると結局つらつらと数式が並んでいて、「ああ～タイトルに偽りあり…やはりそもそも数学ができる・好きだっていう人間に、よくわかってない人間へ本当にわかりやすく教えることなどできないのだ...続きを読むろうか…それともここで言う「数学嫌い」「苦手」のレベルが高すぎるのか…」とぶつくさ言っていたわけですが、これは本当にわかりやすかった！うん、やはり生活に即して例を出してくれるとわかりやすいですし、実際の考え方の流れを手書き風の文字で書いてくれてるのも良かった。これでさらに、じゃあこの例題を解いてみようとかあったら完璧だったと思いますがそういう趣旨の本ではないからなあ。
うん、でも良かったです。

ビジネスモデルが型別に整理してあり分かりやすい
ビジネスモデル視点でのアイディア発想は今までに無い視点だった

ピクトグラムを使うことでビジネスモデルをよりシンプルに理解することができるようになる。
ビジネスモデルを見える化し、アイデアを発想するところまで語られてるので、勉強になるところも多かった。

*ピクト図でビジネスモデルを理解し、ラテラルシンキングやアナロジー発想法(類似ビジネスの転用)で拡張していく...続きを読む
*出てきたアイデアはリアリティ(期間)とプロフィット(利益)のマトリックスで天秤にかける

なぜひっくり返すのか。
自分の考え方が正しいのか確認するために読んでみました。

正しかったから満足。

小中学校の算数数学のように、
理由はともかく言われたようにやれ！
と言う指導の仕方はしないように気をつけたい。

以前ネットで見つけたこのピクト図解を用いて新規お金の流れプランを提案したが、リソース不足。の5文字で片付けられたことを思い出した。ピクト図解を使って自分の頭の中を整理したり人に伝えるところまでは非常にシンプルで有効なツール。無駄に習慣にしたい。しかしピクト図解は結局社内資料になりがちなので、＋もう１...続きを読むつ以上のなにか、例えばビジネスモデルキャンバスやらプロトタイプやらを組み合わせると、リソース不足などの組織的思考停止から抜け出させることがようやっとできるようになるなかもしれない（´-`）.｡oO（

全然良くない。無駄でした。
理由は文字が多い。数学の説明になってない。