SURVIVE

1,430円 (税込)
7pt

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【内容紹介】
大学在学中の19歳で飲食業を開業し、現在は経営コンサルタントとして活躍する一方
で、多業種で構成された企業グループを率いる著者が、過去の経験や独自のビジネス観
から、どんなに不確実な状況下でも、生き残ることができるノウハウを語る。起業家、
中小企業経営者必読！

【著者紹介】
［著］西村豪庸（にしむら・ひでのぶ）
経営コンサルタント、INSTYLE GROUP代表、INSTYLE Inc．代表取締役CEO
中央大学法学部卒。大学在学中の19歳のときに飲食店を開業し、一度店をたたんだ後、
デイトレードで得た5億円の利益を投じて飲食業界に復帰。23歳でソムリエ試験合格。多業態の直営47店舗のほか、プロデュース、ファンドなどの投資店舗も含めて110店舗まで拡大した後、それらをすべて売却。その頃から経営コンサルタントとしての活動が本格化。2008年INSTYLE Inc．をスタート。経営コンサルタントとしては、世界各国のエアラインやクレジットカード会社、大手飲料メーカーや有名ファッションブランドなどをクライアントに持つ。代表を務めるインスタイルグループは、飲食、アパレル、エンターテインメントなど、多業種の企業で構成されている。

【目次抜粋】
はじめに
第1章新時代の進化論僕たちは不確実な世界のゲームをプレイしている
不確実な世界で、生き残る
コントロールできるのか？
コントロールできる範囲を広げるほか
第2章幸せな起業、生き残るためのクリエイトの方法
幸せに気づくため、幸せを定義する
お金で買えない大事なものは、お金がないと持ち続けられないことが多い？
みんなモテるために生きている？ほか
第3章ビジネスの前線で、戦闘力を磨く
メタ認知と三献の茶
10：0のWin－Winと2：8のWin－Win
成功を妨げる認知パイアスの存在ほか
第4章結果を出すための勝つ戦略、負け抜く戦略
僕が僕であるために、勝つことは必要か？
テーブルを見渡して、カモが見当たらなかったら？
不利な状況下で、革命を起こすにはほか
第5章チームで生き残る
インスタイルグループの「秩序あるカオス」
「ギャラクシー経営」という新たなスタイル
企業文化は給湯室でつくられるほか
おわりに