失敗から学ぶプロマネ技術 36のQ&A（日経BP Next ICT選書）

小浜耕己 / 日経SYSTEMS

失敗はPMのスキルを高める!
プロジェクトを成功させる実践ノウハウを習得しよう

システム開発プロジェクトは、規模や期間、目的、関わる人や組織によって、多くの
バリエーションがあり、リスクも発生する事象もさまざまです。プロジェクトマネジャーは、
そんな一つひとつ異なるプロジェクトをマネジメントし、成功に導かなければなりません。
本書では、プロジェクトでありがちな「失敗」を基点にプロジェクトマネジメントの
実践ノウハウを紹介。失敗の根本となる原因はどこにあるのか、解決のために何をすべきか、
など、現場で役立つテクニックを解説します。プロジェクトマネジメントは理論だけで
実践できるものではありません。失敗の経験こそが、プロジェクトマネジャーのスキルを
高めます。すべてのプロマネ必携の1冊です。


【第1章】 プロジェクト計画
<1-1> キックオフの問題
<1-2> プロジェクト計画書の問題
<1-3> プロジェクト損益の問題

【第2章】 スケジュール
<2-1> スケジュールの問題
<2-2> 進捗管理の問題
<2-3> 管理帳票の問題

【第3章】 品質管理・リスク管理
<3-1> 品質管理の問題
<3-2> リスク管理の問題
<3-3> 変更管理の問題

【第4章】 プロジェクト体制
<4-1> 体制の問題
<4-2> 会議体の問題
<4-3> コミュニケーションの問題

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / 全般
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経BP Next ICT選書
• ページ数: 160ページ
• 電子版発売日: 2015年11月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 19MB

[ブクログ · ★★★★☆]

よくある事例というか、こういう問題がどれも当てはまらない現場はないような気がする。外的要因も結構多くて未然に防ぐのは限界があるので、発生した時への備えや、傷を大きくしない緩和策を考える方が大事かも。