折れない新人の育て方

船戸孝重 / 徳山求大

いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も「刺さる」のか?言動が非常識、勘違い系、打たれ弱い・・・症状は様々なれど「ボタン」をうまく押せれば新人・若手はみるみる変わる。仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば、一人前の人材に育つ。マネジャー、メンター、人事部必携「新人若手教育の虎の巻」!

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: 折れない新人の育て方
• タイトルID: 258399
• ページ数: 168ページ
• 電子版発売日: 2014年04月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

さらっと読める、新人育成の指南書。
第1章に「新人を取り巻く環境の変化」があり、まずは新人の状況を把握しようではないか、というところはとても重要だと思う。
新人の気持ちを忘れずに、育てようとすることが大事、ということだろう。だってみんな新人だったんだし。

「おわりに」で、”新人育成に関わることは、とりもなおさず人を育てる職場を作ることである”という言葉があり、とても心に残った。

[ブクログ · ★★★★★]

割と新しい本です。この手の本は新しい方が今を反映していていいですね。新人とは世代も育った環境も違っているということを頭ではわかっていても、いつも自分の経験から指導しがちです。自分の経験がプラスになる場合もあるでしょうけど、「時代が違う」と言う認識が必要です。しかも、今やかつて自分たちが新人だった頃よりも、あらゆることが複雑になり、時代のスピード感もずっと早くなっています。そのあたりを認識したうえで、さらに新人に対して肯定的に向かい合うことが重要のように思われます。

叱るにして褒めるにしても、どちらでもいいけど、そのことで何に気付いてほしいのか、どうあってほしいのか、指導側の目的意識も重要と言うあたり、なるほどと感心させられました。

[ブクログ · ★★★★☆]

新人育成の虎の巻。単純な最近の若者批判に陥ることなく、最近の若者のメンタリティがよく分析されている。具体的な場面に即して実践策が紹介されているのがわかりやすい。「価値実感体験」の重要性の指摘に共感。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチング関係の話、という風に感じた。
なので、個人的にはそんなに目新しい情報はなかった。
やる気がないように見えるだけで本当はやる気があるとかね。

個人的な収穫としては、
1日に2、3分でも、部下と無意味な会話・雑談をすることを、
制度化したほうが良さそうだということ。

自分から興味を持って部下に会話をしていければベストだけど、
自分含め、付き合いベタな人の方が多いだろうから、
システム化されてた方が効果がありそうだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

伝えるべきは価値実感体験（感動体験）と集中体験。
新人がつまづきがちな１０の場面と感じ方。つまずきやすい様々な場面で、プラスの方向に感じてもらえる環境の作り方。

[ブクログ · ★★★★☆]

(S)
新人を育成するということが、新人のためだけでなく企業の価値を高めることにつながると説く。

「人材育成とは、日々の仕事を通して、仕事の意味・楽しさ・誇りといったものを伝えていくことに他ならない」

という考え方は、人材育成が単なるテクニックではなく価値観の共有化であることの主張であり、大きく共感できる。

(K) 若い世代がどのような社会背景の中で育ってきたのか。そして、そこで何を学んできたのか。「最近の若者は。。。。」と良く言うが、このようなことを知らずして、言うことはできないと思った。育ってきた背景を知れば、どうやって指導をすれば良いのかも自ずと見えてくる。自分の価値観を一方的に押しつけるのではなく、若者を理解した上で指導をすることが大切だと改めて思った。組織強化のための学習を回していくためには、指導する側も変わらなければならない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

すごいサクッと読めて、実経験に基づいたアドバイスが具体的にまとまっているので非常によいと思います。

とはいえ、とても参考になった！！というほどの内容も見当たらなかったため、とりあえず☆3としました。
もし、たまたまほしい内容に行き当たってたとしてら、4でもよいのでしょう。


しかし、これを見ていると、過去かかわってきて会社は、皆非常によい新人研修体制等があったのだなぉ、と思う。



て、まさかの過去に一度読んでた（笑）。
今、初めての気持ちでまた読みました（笑）。

しかも、当時気になってメモしたことと、今回気になってメモしたこともほぼ一緒（笑）。
本の要約・要点だからという側面もあるだろうけれど‥私自身がまったく成長できていない説。。。凹。
前回読んだの、かなり前なのに。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

・思うように成長しない新人を上手くパターン化して纏められている。
・そのパターンに対しても具体的な対策もしっかり練られている。
・感動体験を与えることは良さそうだが新人が本当に感動するかは疑問が残る。
・途中で出てくる経験談は著者が言いたいことに無理矢理紐付けている気がする。
・この本は要するに新人のことをもっと拾ってあげようというお話である。

[ブクログ · ★★★☆☆]

新入社員の置かれた厳しい環境や、奇抜な行動の裏にあるみなが経験のしたことのある葛藤や心理状態を分かりやすく説明されています。


自分が昔経験したことを振り返り、彼らの立場にたって指導・コミュニケーションを図るということ。自立化を図るために「価値実感体験」・「集中体験」をさせることを薦めています。



ある意味当たり前の事ばかり書かれていますが、平易な文章でまとめられており頭を整理したいときには読むといいかもしれません。個人的にはいいタイミングで出会えた本

[ブクログ · ★★★☆☆]

管理職、上司、先輩な立場の人は、軽く目を通すだけでも価値があるのではないかと思う。

読んでいると「確かに自分もそうだったな」と思うところが多々ある。そういう体験を新人にもさせてあげることが大事だと同意する。