君の会社は五年後あるか？ 最も優秀な人材が興奮する組織とは

牧野正幸

大学生に絶大な人気の「問題解決能力発掘インターンシップ」、転職しても復帰可能な「カムバック・パス」、同僚の評価により年俸が決まる「相互多面評価」など、ユニークな組織戦略で急成長を続ける会社の秘密

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 角川oneテーマ21
• 電子版発売日: 2014年02月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

ワークスアプリケーションズでインターンをした。
終わってから、どんどんインターンで100％努力しなかったことを後悔している。
もっと色んな会社をみたいと思った。

[ブクログ · ★★★★★]

一気に読み干してしまった。筆者がベンチャー経営者として時代の先端を走る疾走感が文章に表れている。経営・組織・人材論は尖っているが、人や金を削る話ではなく、何だか前向きで不思議と嫌な感じがしない。

[ブクログ · ★★★★☆]

2015/04/19
ワークスについての会社説明会がほとんどのような内容だったが、そこからでも得られることは多々ある。
個人の働き方として、与えられる仕事しかこなせない人間が現代には蔓延っている。そんな中でも特にベンチャーで働く人間には主体性が求められる。これは行動力という意味でもそうであるが、もっと言えば思考の部分から始まっているのである。問題に対するアプローチも、解釈もすべての自分のアタマで考える必要がある。答えを探す働き方をしていてはクリティカルワーカーとは言えない。問題に対する問いは常にシンプルで、決して答えはない。その中で規範に囚われず主体的に思考していく自分になりたいと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

ワークスアプリケーションズの理念やトップの考え方について述べられている本。
個々の価値観次第で好き嫌いがはっきりしそうだが、いわゆる「意識高い系学生」におすすめ。
また、働くということやこれからの社会について考えるきっかけになると思うが、ある側面からしか語られていない部分もあるのでその点は要注意。

[ブクログ · ★★★★☆]

ワークスCEOの本。一ヶ月前に読んでも絶対なんの共感も出来んかったと思う。今、すごく面白く読めて自分でもビビっている。自伝要素強め。

[ブクログ · ★★★★☆]

・ワークスアプリケーションズという会社は、社員の出産・育児という女性のイベントをサポートし、仕事に復帰しやすくする制度を立ち上げた。
・その制度は、トップからの指示ではなく、実際に働く社員が企画した。

この事実に、私は相当衝撃を受けた。
なぜなら、自分の出産に対する価値観が変わったからだ。

今まで、子どもを産むという選択肢は自分の中になかった。
全くのゼロ。

でも、仮に自分がこの企業で働いたとしたら、自分の子どもを産み、育てるという選択肢も考えられるかもしれない。

なぜならば、
母である社員を歓迎しようと努力していることが伝わること、
必要な提案は受け入れられる企業だということ(つまり、真剣に考え、仕事に取り組める環境があり、新しい企画を受け入れてくれる文化があるということ)
そういったチャレンジ歓迎な企業で働くことによって自分の能力を高め、
自分に自信がつくかもしれない。

母親を歓迎する環境が整っていれば、
子どもを産むという選択肢もなくはないのかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

諸事情により頂いたので読んだ本。読みやすかったがやはり実感しないと頭にはいってこない内容だとは思う。でも魅力的。

[ブクログ · ★★★★☆]

こういう系の本初めてレビュー書くかも！

ＣＨＡＮＧＥっていう就活？イベントで
牧野さんの講演会があって
その時に配布された本

読みやすかったし
社員さんの体験談とか
現実味おびてて面白かった～

まぁ買わないかなーうん

[ブクログ · ★★★★☆]

採用のトップセミナーでの内容と、ワークスについて書かれています。選考を受けようとしている、受けている学生には丁度良いかもしれません。

[ブクログ · ★★★★☆]

人・物・金のうち"人"にとにかくこだわり、働きがいのある会社ランキング第一位となった、著者が代表を務めるベンチャー企業の紹介本。

タイトルから察するに「こんな時代にそんなのうのうと仕事してていいのかー！」的な自己啓発本ぽい雰囲気かと思っていたが、全く違った。
著者がどんな信念を持って、これまで仕事をし、起業をし、いかに人の採用・教育・待遇について重点を置いてきたかが、淡々と、しかし熱く語られている。

正直少し肩透かしを食らった気分でもあったが、だが”人”にこだわることで、ここまで型破りな面白い企業ができるのかとワクワクしてしまった。
以前にトリンプ社長の「残業ゼロの仕事力」を読んだときにも感じたが、”人”を中心に会社を組み立てると、こうも変わるのかと驚かされた。
同時に今の日本の多くの企業体質がそうではないことも痛感させられた。

著者も触れているとおり、どの企業でも同じ取り組みができるようなものでも無いと思う。
ただ、条件に縛られない状態で、または自社における一定条件下で、ロジカルにクリエイティブに物事を考えられるビジネスパーソンというのが今後求められるんだろうと強く感じた。