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完結

「考える型」が身につく思考のフレームワークドリル

1,870円 (税込)

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考える力は、センスではなく「型」で鍛えられる。
本書は、日本総合研究所で活躍する現役コンサルタントが、
実務で本当に使っているフレームワークを厳選し、
２０の思考の型としてまとめた１冊です。

・考えがまとまらない
・何から手をつければいいかわからない
そんな仕事のつまずきは、
考え方の順番を知るだけで解消できます。

本書の特長は、
読むだけで終わらないこと。
各フレームワークは、身近な事例などで考える「型」の全体像を把握
Mission（お題）に取り組みながら思考を動かし理解
ケーススタディで使い方をおさらい

という３段構成で解説。
まるでドリルを解くように、思考の型を自分のものにできます。

ロジックツリー、バックキャスティング、
２・６・２実行浸透モデルなど、
「聞いたことはあるが使いこなせていない」フレームワークを、
仕事の具体場面に落とし込みながら学べるのも本書ならでは。

若手ビジネスパーソンはもちろん、
経験を積んだ中堅層にも効く、実践型の思考トレーニングブック。
考えるスピードと質を、同時に高めたい人のための１冊です。

■目次

●１章課題整理何から手をつければいいかわからない時
・１ロジックツリー
ミッション人気だった冷凍食品の売上減少原因と対策を考えよ！
①ケーススタディ若年層にアニメ映画をもっと観てもらうためのマーケティング
②ケーススタディ総合病院で外来患者の長時間街を解消した件

・２５Wｈｙｓ（なぜなぜ分析）
ミッション部品の不良品率を限りなくゼロに近づけよ！
①ケーススタディＩＴ企業の納期遅延問題に対する根本原因の追求
②ケーススタディ地方自治体窓口の手続き時間改善についての対策立案
③ケーススタディ化粧品メーカーが売上定価の原因を分析した件

・３ステークホルダーマップ
ミッション人材難の時代、前者を挙げて優秀な人材確保に乗り出せ
①ケーススタディ介護施設や病院向け支援ロボット事業の関係者を整理
②ケーススタディ食品メーカーがアメリカ進出を成功させるための関係者を整理

●２章情報収集仕事を進めるのに必要な情報を幅広く、的確に集める
・４一次情報／二次情報マッピング
・５シグナル検知型スキャニング
・６パターンランゲージ

●３章戦略策定ビジネスの方向性と、どうやって価値を出すかを決める
・７アンゾフの成長マトリクス
・８ＴＯＷＡマトリクス
・９サービスデザイン

●４章計画策定戦略を実行し、目標を達成するための方法を考える
・１０バックキャスティング
・１１パイロットプランニング
・１２ＷＢＳとガントチャート

●５章実装計画を実行するのに必要な人やモノ、予算などを準備する
・１３ワーキンググループ構成
・１４ＭａＫｅｏｒＢｕｙ

●６章実行トラブル時の代替案を用意したり、人のやる気を高めたりする
・１５リトライ設計
・１６Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｍｕｓｔ
・１７２・６・２実行浸透モデル

●７章評価・修正終わった仕事を振り返り、次に活かせる教訓を得る
・１８ＫＰＩ・ＫＤＩ
・１９ＡＡＲ
・２０リフレクションモデル

■著者東秀樹（ひがし・ひでき）
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
経営戦略グループ主席研究員
一橋大学大学院国際企業戦略研究科修士課程修了。
総合商社にてロサンゼルス、ニューヨークに駐在し、
現地法人の経営やグローバル事業展開の実務経験を積む。
帰国後、日本総合研究所に入社。
経営戦略グループの主席研究員として、企業の中長期戦略策定、
新規事業開発、マーケティング戦略の立案・実行支援に従事する。
また、大学・大学院での講師活動を通じ、
企業経営に関する教育・研究にも力を入れている。

■著者三浦学（みうら・まなぶ）
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
経営戦略グループ上席主任研究員
慶應義塾大学大学院理工学研究科基礎理工学専攻修士課程修了。
大学院で数理科学を専攻後、日本総合研究所に入社。
民間企業および公共分野を対象に、経営戦略、マーケティング、新規事業開発、
海外展開などに関するコンサルティングおよび調査業務を幅広く手がける。
次世代のコンサルティング手法や科学的アプローチの重要性を発信し、
理論と実務の架け橋として活動を続けている。