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「結局、自分がやった方が早い」
「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」
「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」
「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」
これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。
任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。
理屈では任せることが重要だとわかっているけど、
いざ任せようとすると、
デメリットが大きく感じられて不安になる。
気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、
部下も成長しないからずっと任せられない
という悪循環から抜け出せない……。
いま、多くのリーダーがこのような
「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っています。
熱心な方は、これらの解決策を求めて「任せ方」を学んでいるのではないかと思います。
もちろん「任せ方」は大切です。本書でもそのコツを丁寧に紹介しています。
しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならないのです。
なぜなら「任せられない」の９割は
リーダー自身のマインドに原因があるから。
部下のスキルや環境のせいではないということです。
逆に言えば、マインドセットさえ変えれば、
誰でも任せることができるようになります。
本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを
５つに分類して、どのようにその心理を紐解き、
任せていくかを解説します。
マネジャーとしても成果を出したいと本気で願うあなたの
お役に立てる一冊です。
※カバー画像が異なる場合があります。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
たまたま書店で、題名に惹かれて購入。
グサグサ刺さりまくる内容でした。
もう一回読んで整理してみよ。
新年の新たな計画策定に参考になる一冊でした！
自分の働く意義は、自分が関わることで、何かを変えるや結果が好転するなど、他の人でなく自分の存在意義を強く意識してきた。承認欲求も含めて、結果が出るまで、投げ出さず、逃げず、耐えることが仕事だと思ってきた。結果を評価されたいという思い。なるべく周りに頼らず、自分が頑張ることが全てだと思ってきた。
リーダーになるにあたり、その価値観、考えは捨てないといけない。客観的に、最善を考えながら、任せて、主体的に動いてもらうこと。
そこにシフトしなければ、誰もついてこず
裸の王様になってしまうと改めて感じた。
Posted by ブクログ
◆一番好きなフレーズ
任せることは祈りに似ています。
部下のことを信じて、そしてその部下のことを信じている自分のことも信じる。
◆リーダーが「任せたくない」と思うのは、「自分の承認欲求を満たしたいという思い」から逃れられないから。
◆「リーダーがわざわざ自分でやらなければいけなくなるほど、その仕事にスピード感もクオリティも求められていないことも多い」
→気づいてなかったけど、本当にそう！
◆経営者が語る夢とは、ルフィが「海賊王におれはなる！！！」と言うようなもの
現場のリーダーが経営者と同じように「一緒に海賊王になろうよ！」と言っても部下には響かない
「あの島に行こう！」のように、具体的な目標を伝えることが肝心
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