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トヨタ生産方式に学び、モノづくり復興を成し遂げるために必要なトップと管理者が果たすべきマネジメントの要諦を説く。さらに、海外に拠点展開する企業にとって欠かせない駐在トップに求められる工場運営のあり方についても、著者の豊富な現地経験を織り込みながら解説する。
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モノの流れをつくる人 大野耐一さんが伝えたかったトップ・管理者の役割
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原田武彦
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