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日本の現場力が弱ってきており、現場経営の責任者である管理・監督者が不足している。今後、中小製造業が勝ち残るための条件は、現場の要となるこれらの人材を育てることにある。本書では、「業務課題改善計画」の策定により課題と目標を構築して、現場がやるべきことをわかったうえで実践できる改善のノウハウと、「作業工程を分析」し、「作業標準書を設定」することで、「作業改善」や「作業統制」につなげていく方法を、実践的な事例とともに紹介する。
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課題と目標がわかって動ける！作業標準の管理と改善力の育て方
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椎屋幸雄
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