仮説起点の営業論 キーエンスに学び、磨いたセールス・スキル

鈴木眞理

キーエンスで学び、freeeで磨いた、「仮説構築」から始める営業論。本質的な課題設定から情報収集、仮説構築、検証、交渉、クロージングまで。顧客の心を動かし、行動してもらうための方法論を解説した決定版。

【目次】
新書版まえがき――AI時代にこそ求められる仮説力
はじめに
第１章 なぜ仮説を立てられると「成果を出せる」のか？
第２章 仮説は「間違えてもいい」「完璧でなくていい」
第３章 この５つの視点から「仮説のアイデア」が生まれる
第４章 仮説を「論理的に考え、伝える」技術
第５章 実践！ 「仮説構築から交渉まで」の営業論
おわりに──仮説を成果に繋げていく

本書は、二〇二三年七月に小社より刊行された単行本『仮説起点の営業論 セールス・スキルを磨くたった１つの方法』を加筆修正・再編集・改題し、新書化したものです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 角川新書
• 電子版発売日: 2025年09月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 10MB

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営業部ではないが、お客さんや協力会社さんとの交渉全てが、仮説検証といってもいいと思えた。

相手に合わせて対応していく営業本は言語化できないと思っていたが、この本でその考えは変わった。

コンサルタントのフレームワークやロジカルシンキングの本を参考にしている方も多いが、その使い方も触れているので、使う側としては本書があれば事足りるのではないか、とすら感じた。

営業だけでなく、購買や製造現場など、社内外で調整する機会があるすべての人にオススメ。

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仮説起点の営業論 キーエンスに学び、磨いたセールス・スキル
特別版
著：鈴木　眞理
出版社：KADOKAWA
角川新書 K-493

おもしろかった　力作、新書ながら、内容はとっても濃いです

現代の最強の営業とは、ＡＩと仮説力を組み合わせた営業である

この顧客に「本当に必要なものは何か」を仮説を使って明らかにしていく
そして、以前であれば、４、５人分のリソースが必要だった仕事を、ＡＩをつかって、一人で完遂する、これがＡＩ時代に求められる新しい営業スタイルです

さまざまな、営業手法や、テンプレート、フレームワークがふんだんにちりばめられていて、完成度というか、集約度も高く、お買い得な内容とおもいました。

気になったのは、以下です。

・提案の質を上げるために、一番重要なこととは、仮説構築である
・営業にとって型を覚えて、基本的な提案を行うのはそう難しくはない。難しいのは、顧客に合わせた提案ができるようになること、これまでは、センスのある一部の営業しか自力ではできていなかった
・営業の存在意義とは、介在価値をどれだけ高めることできるかにある

・売上を一番の目標にしてはならない、そうすれば、ビジネスは破綻する
・営業の価値とは、取り組むべき課題に気づかせて、決断を手伝うことである

・ＶＵＣＡの時代には、仮説によるスピードこそが重要である

・初回の提案では、方向性を決めるような簡単な仮説をぶつけるのがいい
・空⇒雨⇒傘　問題解決でよく使われるフレームワーク

・仮説を作るための５つの視点

　①ゴールから見る
　　ゴールの認識が顧客とずれていないかどうか

　・２つのフレームワーク

　　ＳＭＡＲＴ
　　Ｓ：具体的で明確な
　　Ｍ：測定可能な
　　Ａ：達成可能な
　　Ｒ：経営目標に関連する
　　Ｔ：期限がきまっている

　　６Ｗ３Ｈ
　　Ｗｈｙ
　　Ｗｈａｔ
　　Ｗｈｏ
　　Ｗｈｏｍ
　　Ｗｈｅｎ
　　Ｗｈｅｒｅ
　　Ｈｏｗ
　　Ｈｏｗ　Ｍｕｃｈ
　　Ｈｏｗ　Ｍａｎｙ

　・営業が乗り超えなければならない、４つの「不」
　　不信　不要　不適　不急

　・問題と課題
　　問題とは、理想と現状とのギャップ
　　課題とは、ギャップを埋めるために取り組むべきこと

　②遠くから引いて見る
　　全体像から把握してから細部に入る

　　なぜ５
　　組織のゴールと、個人のゴールの関わり方

　③分解して見る

　　ロジックツリー
　　・Ｗｈａｔツリー　要素分解
　　　Ｗｈｙツリー　根本要因の解明
　　　Ｈｏｗツリー　課題解決方法の検討

　　ＭＥＣＥ：ダブりなく、もれなく

　④反対から見る

　　会話の主語が顧客になっているか
　　顧客の検討プロセスを考える
　　カスタマージャーニーマップ
　　代表的な顧客像　ペルソナ
　　課題認知⇒情報収集⇒検討⇒導入⇒運用
　　問題認識⇒原因調査⇒解決方法調査⇒予算取得⇒詳細検討⇒稟議・役員会⇒契約⇒導入
　　顧客の抱えているジョブ　現状⇒進歩（機能的ジョブ＋感情的ジョブ＋社会的ジョブ）⇒ゴール

　　ＦＦＳ理論　ストレスと性格をもとに、人を分析する
　　・凝縮性　自分の意見にこだわりがあり強く主張する人
　　・受容性　相手の意見を受け入れる人
　　・弁別性　データ重視、論理的に整理することが得意な人
　　・拡散性　新しいモノ好きな人
　　・保全性　慎重でリスクに目を向ける人

　　ソーシャルスタイル理論
　　・ドライバー：前進、行動派
　　・アナリティカル：分析・思考派
　　・エクスプレッシブ：直感、感覚派
　　・エミアブル：穏和、協調派

　⑤端を見る

　　例外を見る
　　オズボーンのチェックリスト　転用　応用　変更　拡大　縮小　代用　置換　逆転　結合

　フレームワーク
　　３Ｃ　顧客、自社、競合
　　ファイブフォース　代替品、業界内の競合、売り手、買い手、新規参入
　　ＶＲＩＯ　価値、希少性、模倣困難性、組織
　　バリューチェーン　購買物流⇒製造⇒出荷物流⇒販売・マーケティング⇒サービス
　　ＳＷＯＴ　強みと弱み×脅威と機会
　　ＰＥＳＴ　政治　経済　社会　技術
　　ＰＰＭ（プロダクトポートフォリオ）　金のなる木、花形、問題児、負け犬
　　ＳＴＰ　セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング
　　６Ｒ　市場規模　成長率　優先順位・波及効果　到達可能性　競争環境　反応測定可能性
　　４Ｐ　製品　価格　販促　流通
　　７Ｐ　製品　価格　販促　流通　人・要員　プロセス　物的証拠
　　イノベータ理論
　　　イノベータ　アーリーアダプタ（キャズム：溝）アーリーマジョリティ　レイトマジョリティ　ラガート
　　購買行動モデル　ＡＩＤＭＡ　ＡＩＳＡＳ　ＶＩＳＡＳ
　　デマンド・ウォータフォール　
　　　問い合わせ　
　　　マーケティングの精査したリード　
　　　営業が受け入れたリード　
　　　営業が精査したリード
　　　クロージング・成約
　　パレートの法則　２：８の法則
　　財務３表　Ｐ／Ｌ　Ｂ／Ｓ　Ｃ／Ｓ

・グラフ、図解
　①比率、シェアの表現　帯グラフ　円グラフ　ツリーマップ（多項目）
　②値の大きさ　横棒グラフ
　③時系列　折れ線グラフ　縦棒グラフ
　④相関　散布図
　⑤累積の大きさと内訳　積み上げグラフ
　⑥３つの項目の表現　バブルチャート
　・関係性の図示　シンプルに見せたほうが、顧客にきづかせる効果が高い
　・ビジネスモデル
　・業務フロー

・バイアス
　①プロスペクト理論
　②サンクコスト
　③現在志向バイアス
　④ハロー効果
　⑤極端性回避
　⑥認知的不協和理論

・因果関係
　①通常の因果関係
　②逆の因果関係
　③第３の変数の影響
　④交絡因子
　⑤中間因子

・仮説検証

　①仮説推論：アブダクション
　②演繹法：ディダクション
　③帰納法：インダクション

・ＰＲＥＰ　結論⇒理由⇒例示⇒結論

・ＰＳＳ
　①オープニング　商談目的、有益性を伝える
　②プロービング　ニーズの深堀、本当のニーズの発見
　③サポーティング　ニーズを満たすための最適情報の提供
　④クロージング　次のステップへの合意
　
・ＳＰＩＮ　４つの質問
　①状況質問
　②問題質問
　③示唆質問
　④解決質問

　ニーズの顕在化⇒営業から話してはいけない⇒示唆して、顧客自ら気づいてもらう

・ＢＡＮＴ　①予算　②決裁権　③必要性　④導入時期

・コミットメントの一貫性
・利点と欠点の両方を伝えてから、合意形成をすること

目次

新書版まえがき――AI時代にこそ求められる仮説力

はじめに

第１章　なぜ仮説を立てられると「成果を出せる」のか？

　仮説が立てられない営業マン
　営業の存在意義は介在価値
　仮説を立てるより顧客に聞いたほうが早い？
　なぜ仮説は変化対応スピードを上げるのか？

第２章　仮説は「間違えてもいい」「完璧でなくていい」

　仮説を立てるのは難しい？
　仮説を事実のように言い切ってはいけない

第３章　この５つの視点から「仮説のアイデア」が生まれる

　仮説を作るための５つの視点
　①ゴールから見る
　②遠くから引いてみる
　③分解して見る
　仮説に使えるフレームワーク
　④反対から見る
　⑤端を見る

第４章　仮説を「論理的に考え、伝える」技術

　気づきを得るためのグラフと図解
　陥りやすい仮説の罠
　仮説を検証する
　演繹法と帰納法とアブダクション

第５章　実践！　「仮説構築から交渉まで」の営業論

　初回提案前の初期仮説を作る
　仮説ヒアリングで尋問から抜け出す
　仮説を使った交渉術

おわりに──仮説を成果に繋げていく

参考図書・参考資料

ISBN：9784040825496
判型：新書
ページ数：376ページ
定価：1260円（本体）
2025年09月10日 初版発行